企业管理咨询实务

企业管理咨询实务Tag内容描述：<p>1、企业管理咨询师模拟试题企业管理咨询实务（上册）模拟试题一一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）题目1：( )是管理咨询存在的基础和前提。A合作性 B有效性 C创新性 D. 科学性 答案：（B）题目2：( )是管理咨询生命力和活力的源泉。A合作性 B有效性 C创新性 D. 科学性 答案：（C ）题目3：自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。A20世纪60年代 B20世纪80年代 C20世纪70年代 D. 20世纪90年代 答案：（C）题目4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是: 。</p><p>2、有问题来工作网来工作网没问题一、单项选择 1、 下列对市场营销的解释错误的是()。A、 市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，满足客户需求和欲望，管理客户关系的一系列过程。B、 市场营销以企业为中心，企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望，并通过创造性的努力来满足客户这些要求。C、 市场营销不仅要以本企业的利益为目标，而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益，这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展。D、 市场营销是一个过程。市场营销始于可满足客户需求的产品，直到客户需要求完全满足为。</p><p>3、葿袆袅荿莅蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂莆蒂蕿肄芈莈薈膇肁蚆薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈羂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈衿羁膅蚇袈肃莁薃袇膆膄葿袆袅荿莅蒂羈膂芁薂肀莇薀薁螀膀蒆薀袂莆蒂蕿肄芈莈薈膇肁蚆薇袆芇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃蕿蚃肅肆薅蚂膈莂蒁蚁袇膄莇蚁罿莀芃蚀肂膃薁虿螁莈蒇螈袄膁莃螇羆莆艿螆膈腿蚈螅袈羂薄螅羀芈蒀螄肃肀莆螃螂芆节螂袅聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿节莈衿羁膅蚇袈。</p><p>4、2012企业管理咨询师考试之实务考点复习影响客户选择管理咨询服务的宏观环境因素分析宏观环境的因素1、人口环境分析2、经济环境分析3、政治法律环境分析【人口环境分析】人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。1、人口数量分析人口数量是决定市场规模的一个基本要素。如果收入水平不变，人口越多，对。</p><p>5、管理咨询师考试企业管理咨询实务试题及答案（一）1：( )是管理咨询存在的基础和前提。A合作性B有效性C创新性D. 科学性答案：（B）2：( )是管理咨询生命力和活力的源泉。A合作性B有效性C创新性D. 科学性答案：（C ）3：自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。A20世纪60年代B20世纪80年代C20世纪70年代D. 20世纪90年代答案：（C）4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是: ( )。A诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定诊断结果确认B诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定诊断结果确认C诊断报告的。</p><p>6、第一章 管理咨询与职业道德规范 大纲要求： 一、管理咨询的特点及分类考点二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价考点三、分析判断客户选择管理咨询的主要因素四、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点五、管理咨询的程序与应用重点1业务洽谈2诊断3改善方案设计六、咨询项目管理1制定咨询项目计划2咨询项目风险与质量的评估第一章 管理咨询与职业道德规范 第一节 管理咨询概述 第二节 管理咨询的基本程序第三节 咨询项目管理第四节 不同类型客户的管理咨询活动 第五节 管理咨询人员的职业素质与道德规范考点一： 管理咨询的含义和作。</p><p>7、管理咨询师考试 企业管理咨询实务 试题及答案 一 1 是管理咨询存在的基础和前提 A 合作性 B 有效性 C 创新性 D 科学性 答案 B 2 是管理咨询生命力和活力的源泉 A 合作性 B 有效性 C 创新性 D 科学性 答案 C 3 自 后。</p><p>8、2005年信息产业部ERP管理咨询师考试试题闭卷部分（考试时间1小时）一、多选题（共5题）1、IT管理咨询涉及到企业信息化建设的哪些方面？A、信息化需求及定位咨询B、人力资源管理咨询C、各类应用解决方案咨询D、业务运营模式咨询E、ERP咨询2、波士顿分析模型中包含那些因素？A、金牛B、机会C、挑战。</p><p>9、选 择 工 作 网工 作 更 轻 松2010年全国管理咨询师企业管理咨询实务考试真题说明：此真题不全，只有部分试题。一、单项选择题（共90题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1某咨询公司委派一名管理咨询人员对企业进行生产流程管理咨询，在咨询过程中，该咨询师采取了培训、辅导和检查评价等方式，帮助车间人员完成流程手册编写工作，该咨询人员在管理咨询。</p><p>10、企业管理咨询实务 一个职场空降兵的低姿态渗透作为空降兵，如何在一家新的公司生存下来也成了一个不可或缺的话题。如何生存，众说纷纭。冯先生是笔者结识的众多成功空降兵中比较突出的代表者之一。常言道：他山之石，可以击玉。走进冯先生，让我们从他两次的成功案例中总结其成功的特性，为自己借鉴。案例：职场空降兵的低姿态渗透低调入驻无为而治冯先生42岁现任BY集团公司董事、集团旗下两品牌贸易。</p>