企业规范化管理体系

企业规范化管理体系Tag内容描述：<p>1、浅谈企业规范化管理体系我们经常说企业要走规范化管理之路，要建立规范的管理体系，但是，这个管理体系究竟是什么样子的呢？一个好的企业应该用怎样的步骤和策略去建立这个体系呢？回顾中国企业发展历程，大部分企业都是先发展，后规范。在企业发展过程中，积聚了大量的管理问题，并且这些问题成为了企业下一步发展的障碍。困扰企业老板的主要问题是：“我有点带不动企业了，为什么我的企业看似一座大厦，里面却一片散沙呢？”归根原因在于它没有钢筋和水泥，没有一个规范化管理体系。我觉得，一家企业对管理体系的构建，应该借鉴一下金字。</p><p>2、2019/4/15,企业规范化管理体系的 策划与实施技术导论 主讲人： 刘 鹰 中欧国际管理学院（CEIMC） 教授 世界商务策划师联合会 副秘书长,2010年中欧国际企业系统学习年度培训 项目,2019/4/15,1.老板的尴尬____现在企业里面董事长在做总经理的事情。总经理在做部门经理的事情。部门经理在做员工的事情。员工在做秘书的事情。秘书在做总经理或者董事长的事情。 2.老板的心事____如何放权又不失控？放权不放心，收权太费心。一放就乱，一抓就死。每个人负责什么工作，他多大的权限，不一定所有的费用都一定要老板批。 怎么来进行控制？ 3.老板。</p><p>3、以人力资源管理为核心的以人力资源管理为核心的 现代企业规范化管理现代企业规范化管理 整体解决方案整体解决方案 （SMSSMS）简介简介 目目 录录 前前 言言 2 -1- 第一部分第一部分 现代企业规范化管理体系（现代企业规范化管理体系（SMS）简介）简介 3 一、本公司的人力资源管理体系一、本公司的人力资源管理体系SMS 体系介绍体系介绍 3 二、二、SMSSMS 体系的特点体系的特点 7 第二部分第二部分 企业发展战略规划企业发展战略规划 7 第三部分第三部分 组织结构设计组织结构设计 9 第四部分第四部分 职能分解职能分解 9 第五部分第五部分。</p>