企业国际化经营战略

企业国际化经营战略Tag内容描述：<p>1、新闻： 1、IMF预测我国经济5年后超越美国成第一 IMF在香港发布最新亚太地区经济展望报告再 次表达了对中国的信心。报告预测中国2011年和2012 年经济增长可分别达9.6%及9.5%。 2016年，中国经 济规模将由2011年的11.2万亿增至19万亿美元；而同 期美国经济则会由15.2万亿增至18.8万亿美元。“2016 年中国超美”的预测依据并不是人们熟知的GDP，而是 一个全新的字母组合PPP（Purchasing Power Parity，中文叫“购买力平价”）。 （遭遇质疑 ） 中财经济学院承诺4年制变5年 称学生学习能 力差，学生入学时少的交2万多元赞助费，多 的交了40多。</p><p>2、1、 简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。跨国公司战略联盟的优点：1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。跨国公司战略联盟的缺点：1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。2)：汇率风险3)：与进出口商的合作较困难4)：开支大，成本较高2、 试分析企业国际化经营演变过程特点。1、 跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企。</p><p>3、当前铜加工企业国际化经营的环境及策略分析【摘 要】半个世纪以来，特别是改革开放20多年来，我国铜加工工业得到迅猛发展，为我国国民经济、国防工业和社会发展做出了重要贡献。据有关部门统计，目前我国铜加工企业已达1400多家，是世界上铜加工企业最多的国家之一。文章分析了当前铜加工企业国际化经营的环境及策略。【关键词】铜加工 企业 国际化经营 环境 策略 一、国内铜加工企业现状与存在的问题 尽管我国铜加工工业取得了瞩目的成就，由于起点低、基础差、少数大中型企业技术装备水平虽然有较大提升，但是行业整体水平仍与国外同行。</p><p>4、1,七、企业国际化经营战略,2,（一）企业国际化经营概念 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。,3,国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品。实施国际化战略（区别于本土化战略）的一个主要原因是国际市场存在新的潜在的机会。雷蒙德弗农（Raymond Vernon）阐述了国际多元化的经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上（尤其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品，在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求，于是就会有产品出口。当国外市场。</p><p>5、企业国际化经营与战略性人力资源管理摘要：企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人力资源管理模型；总结并提出了一个简要的国内一国际人力资源管理比较模型。全球化浪潮席卷了商业世界的各个领域。为了实现长期成长，企业不得不在更大的舞台世界市场竞争，与此同时，经营环境的差异又迫使企业根据当地的地理位置、习俗、。</p><p>6、1,七、企业国际化经营战略,2,（一）企业国际化经营概念 企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。,3,国际化战略是指在本国市场以外销售公司的产品。实施国际化战略（区别于本土化战略）的一个主要原因是国际市场存在新的潜在的机会。雷蒙德弗农（Raymond Vernon）阐述了国际多元化的经典原理。他认为，如果一个公司在本国市场上（尤其是发达国家，比如美国）推出了一项创新产品，在其他国家的市场上也会产生对这个产品的需求，于是就会有产品出口。当国外市场。</p><p>7、第六章 公司国际化经营战略,本 章 要 点 公司国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 公司一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际战略联盟,第六章 公司国际化经营战略,6.1 公司国际化经营的原因及特点 6.1.1 公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源,2月18日，中国管理软件的老大用友公司放出豪言：力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公司。2010年，用友要进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。也是。</p><p>8、1、 简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。跨国公司战略联盟的优点：1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。跨国公司战略联盟的缺点：1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。2)：汇率风险3)：与进出口商的合作较困难4)：开支大，成本较高2、 试分析企业国际化经营演变过程特点。1、 跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企。</p><p>9、1,企业国际化经营战略,重庆大学工商管理学院2004/03/30,2,学习目标：通过本讲的学习，你能够：1、了解企业国际化经营的动机与类型2、了解企业国际化市场进入战略3、了解企业国际化市场进入的模式4、了解企业国际化经营的风险教学要求：课堂教学案例讨论4节课,3,一、国际化经营的动机与类型,企业国际化经营的动机企业国际化理论企业国际化的战略模式企业国际化战略的类型,4,（一）企业国际化经营的动。</p><p>10、中国人民大学 管理学原理案例教材 案例教材 修订版 十一五 国家级规划教材 21世纪工商管理系列教材 精品教材立项项目 第一章 管理的历史与发展 思考题 1 试述科学管理之前的管理发展 2 为什么称泰罗为科学管理之父 3 法约尔对管理学的主要贡献是什么 4 什么是理想的行政组织 5 巴纳德理论的特征何在 6 梅奥人际关系学说的主要思想是什么 7 当代管理理论发展的特征是什么 8 试用历史唯物主义观。</p><p>11、第六章 公司国际化经营战略,经济全球化,贸易与投资的自由化：经济全球化的两只轮子 随着世界经济的发展，国际分工不断深化，任何一个国家、一个地区的经济要想脱离世界经济发展的轨道，摆脱与别国和地区的经济联系都是不可能的。 例如：皮尔瑞纳夫妇一天早上的生活。,一清早他们是由日本产的（其中一些零部件是韩国和泰国产的）索尼牌半导体闹钟叫醒的。半导体的广播里谈到中东危机，皮尔瑞纳先生考虑到这一件事是否会引起汽。</p><p>12、Chap7 企业国际化经营战略,通过本章的学习，应对国际化经营的概念、标准、起因、特点、目的以及跨国公司的类型、企业经营所面临的环境、跨国经营的方式有较为准确和全面的理解和把握，掌握战略联盟的概念、类型以及建立战略联盟的目的、程序、应注意的问题。,公司国际化经营的原因,所谓国际化经营，就是公司跨国界从事生产经营活动，也就是说公司至少在两个及两个以上的国家从事商业活动，以完成其经营使命。所从事的。</p>