企业集团财务共享

企业集团财务共享Tag内容描述：<p>1、国资企业集团构建财务共享的思考摘要：党的十八届三中全会提出了国资国企改革的重大战略部署，面对新形势、新要求、新常态，国资企业集团实施财务共享具有提高会计信息质量、夯实管理基础、助力企业转型、降低运营成本等作用，符合财务变革发展的要求。 下载 关键词：国资企业集团；共享服务财务共享中心 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）002-000-01 共享服务管理是将一部分现有的经营职能集中到新半自主业务单元的合作战略，业务单元像公开市场企业一样，独立提供集团公司的专项职能服务。共享服务的应用范围。</p><p>2、浅析财务共享模式对集团型企业财务管控的影响【摘 要】随着大数据时代的到来，使市场竞争日益激烈，而传统的企业财务管控方法已经无法满足时代发展需求，急需对其进行改进和创新。财务共享模式具有非常强大的生命力，能够更好地满足当下经济发展规律，对企业规模化、经济全球化、信息技术快速发展等都具有非常强大的适应能力，从而有效地推动了集团型企业财务管控的发展，提供了企业财务管控的整体水平和经济效益。 【关键词】财务共享模式；集团型企业；财务管控；影响 对于一个企业而言，财务部门是其中不可或缺的组成部分，但是传统的。</p><p>3、浅析财务共享在煤炭企业集团财务管理中的应用【摘 要】煤炭企业经过“黄金十年”快速发展，集团公司规模不断扩大，而财务共享服务作为大型集团公司精细化、标准化、高效化的一种创新性管理手段，已经在很多大型集团公司得到了推广和应用，也取得了很好的效果，本文结合煤炭集团企业的规模特点和发展趋势，浅析了财务共享模式在煤炭企业集团应用的可行性、现状及其存在的问题，通过应用财务共享效果的因素分析，提出了优化提升煤炭企业集团应用财务共享的途径。 【关键词】财务共享；企业集团；财务管理 一、前言 随着煤炭企业的快速发展，。</p><p>4、关于企业集团财务共享中心的思考研究摘要：随着全球经济不断的深入化发展，各行业的市场竞争力度逐渐加大。企业集团作为一个庞大的经济单位，更加容易受到外来市场或内在市场的挑战。企业集团在面对变幻莫测的市场环境时，为了在可持续发展的道路上走的更远，越来越多的企业集团通过建立财务共享中心的方式来实现企业集团资金合理化调配。本文主要分析了财务共享中心对企业集团发展的重要性和必要性，阐述了财务共享中心的优势，并结合构建财务共享中心的措施提出几点意见。 下载 关键词：企业集团；财务共享中心；措施 中图分类号：F275 。</p><p>5、管理观察 2012 年 8 月中旬刊 式大都是采取储蓄的方式，以此取得的收 益远远跟不上通货膨胀的速度。 这就使得 医疗保险金的账面实际上是处于缩水的 状态。 这就要求在医疗保险财务管理过程 中注重保险金的增值保值问题。 要采取切 实可行的增值保值办法，让资金收益可以 跑赢 CPI，不至于缩水。 然后就是要制定 严格的增值保值规范制度，不宜采取风险 较高的投资模式，比如股市、外汇市场。 最 后， 就是个人账户和统筹账户的分账运 行。 个人账户和统筹账户出现空账的一个 重要因素就是二者虽然在名义上是分账， 但是在实际上资金管理还。</p>