企业集团资金管理

企业集团资金管理Tag内容描述：<p>1、螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿肄膈莈薈螄肁芃薇袆芇腿薆罿聿蒈薆蚈芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂螅衿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆蒈蚆肇莂蒇蝿节芈蒆羁肅芄蒅肃羈薃蒄螃膃葿蒃袅羆莅蒂羈膂芁蒂蚇羅膇薁螀膀蒆薀袂羃莂蕿肄膈莈薈螄肁芃薇袆芇腿薆罿聿蒈薆蚈芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅蚂螅衿蒁蚁袇膄莇蚀罿羇芃蚀虿膃腿虿螁羅蒇螈袄膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅袈羂薄螄羀芇蒀螄肃肀莆螃螂芆节荿袅聿膈莈羇芄蒆蒈蚆肇莂蒇蝿节芈蒆羁肅。</p><p>2、___________________________________________________________________________________________上市企业集团内部资金融通管理模式的研究 我们对中国电信集团、中国通用技术（集团）控股有限责任公司等上市企业集团进行了内部资金管理的调查，发现这些企业集团在内部资金融通方面存在不少问题。建立和完善集团内部融资机制，是提升上市企业集团价值，增强其市场竞争力的有效途径，对提高企业的管理水平有重大的价值。实行内部资金融通需要借助一定的管理模式，在企业集团内部资金融通中常见的有三种管理模式：内部银行、结算中心、财务公。</p><p>3、1.资金管理概述1.1资金集中管理的意义现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。大型集团公司由于下属机构众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出，资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低的情况是我国集团公司管理中迫切需要解决的问题。企业为了实现自己的健康发展，必然要根据自己的实际情况，实施资金集中管理规划，通过合。</p><p>4、论目前企业集团资金管理一、企业集团的概述及基本特征企业集团一词最早出现于20世纪50年代的日本,现今学术界对企业集团的一般定义为:企业集团是以产权为主要联结纽带,同时结合企业之间的协议方式为补充纽带的多法人企业联合组织。随着经济全球化的发展和科学技术的进步,企业集团在世界各国经济与社会生活中占有越来越重要的地位。其主要具有以下特征。(1)多法人。企业集团是由多个法人组成的企业联合体。从法律地位上看,企业集团本身不是法人,不具有独立承担民事责任的主体资格,也没有相应的企业法人财产权。企业集团内部各成员企业则是独。</p><p>5、企业集团资金集中管理浅析摘要：探索资金集中管理模式，针对企业特点建立集中管理体系，有效促进企业集团优化配置资源、降低财务成本、保障资金安全、提升运行效率，是我国企业财务管理理论界和实践界面临的一个重要课题。本文以资金集中管理的意义及实施过程中管理需注意的关键事项为主线，浅析企业集团资金集中管理。 下载 关键词：企业集团；资金集中；意义；关键事项 随着我国经济发展、市场竞争加剧，集团化运作、集约化发展和精细化管理逐步成为企业集团经营管理的发展方向。近年来，资金集中管理作为企业集团经营、财务管理的重要。</p><p>6、企业集团资金管理风险控制问题研究摘要：企业集团的资金数量越来越多，资金的运用与流动形式越来越多样化，同时，企业集团财务管控所面临的风险也越来越复杂，因此，加强企业集团资金管理风险控制，对于提高企业集团财务风险管控水平、保持健康的财务情况以及维持正常运营具有实际意义。文章归纳了企业集团资金管理面临的风险，并提出了控制企业集团资金管理风险的科学策略。 关键词：企业集团 资金管理 风险控制 优化 业集团要想在激烈的市场竞争中保持平稳发展，应做到以下几点：（1）加强风险管控，在保证资金安全的基础上，提升资金的。</p><p>7、集团企业资金集中管理初探摘要：资金管理是企业财务管理的核心内容，资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手，分析了集团企业资金集中管理的四种模式，并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。 总结大全关键词：集团；资金管理；研究 资金是企业的血液，资金管理是集团企业财务管理的重点。有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环、使有限的资金用在“刀韧”上，提高资金的时间价值和经济效益，确保资金的安全与完整，树立企业集团“一盘棋”的思想。如何使用集团资金，降低资金成本。</p><p>8、企业集团资金管理控制方法研究【摘要】近几年来，随着经济的飞速发展，企业也获得了快速的发展，企业集团的规模也不断地扩大，企业的经营范围、组织结构、管理层级都已经发生了巨大的变化，企业的集团资金管理的风险也随之加大。企业要想在市场竞争中取得胜利，就要严格控制企业资金的使用，建立完善的资金管理体系，加强对资金的控制力度和对风险的控制能力，提高对资金的管理水平和资金的利用效率。因此本文将分析现代企业集团的资金管理控制的现状，并提出有利于企业集团资金管理的控制办法。 下载 【关键词】企业集团 资金管理 控制方。</p><p>9、集团资金管理中的出纳管理策略分析【摘要】对于集团的资金管理工作的加强，需要集团总部管理者对资金管理模式的选择加以重视，建立相对完善的资金管理内部控制制度，同时需要注重内控制度的以人为本的特点，多数集团在进行资金管理的过程中，往往会忽视以人为本，因此，在对集团资金管理加强的时候，需要对集团中的工作人员和工作岗位等方面的内容的管理不断加强，需要对集团相关出纳工作方面的整体管理加以重视，在出纳工作的实际管理中，对其中具有的一些问题及时发现和有效解决。 下载 【关键词】集团资金管理 出纳管理 策略分析 出纳。</p><p>10、建筑类企业集团资金集中管理模式研究摘要：随着我国经济的快速发展，涌现出大量的建筑类企业，而资金管理在其中发挥着关键性作用，只有保证资金的合理流动才能帮助企业获得可观的经济效益，本文首先指出了当前企业资金集中管理模式的特点，接着提出了优化企业资金集中管理模式的策略，希望有利于推动建筑类企业集团的健康发展。 下载 关键词：资金；集中管理；基建企业 基建企业的主要特点是生产地点不集中、涉及领域广、工程造价高、建设时间长、施工工艺快速发展、人员稳定性差、生产标准化程度不高等。通常情况下，基建企业在承接一个。</p><p>11、浅谈集团企业资金集中管理与控制摘 要：长期以来，集团企业以其较为严格的资金管理模式实现规模经济，提高自身的市场竞争力，但资金集中管理与控制的模式在时代的发展中逐渐显露出其弊端。本文详细阐述有关集团企业的经营管理的模式知识、重点分析集团企业将资金集中管理与控制的不足之处，为集团企业未来的发展提供有效的建议。 下载 关键词：集团企业；资金集中管理；弊端；建议 集团企业所实行的资金集中管理模式，主要是利用互联网技术对资金进行登记与控制；在企业的资金管理中心的操控下，对企业资金进行再分配，充分发挥资金的流动。</p><p>12、服装企业集团资金管理研究财务管理是以资金管理为核心的，加强资金管理，提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题，对于服装企业集团而言，如何使有限的资金发挥最大的效益，这个问题显得更为迫切。 一、服装企业集团加强资金管理的必要性 （一）组织结构复杂化的要求。服装企业集团包括全资子公司、上市公司、中外合资控股公司、联营企业等，其结构形式的多样化，决定了集团资金管理的复杂性，增加了经营理财、筹资决策和投资决策的难度，因此资金管理应具有超前意识。为使集团利益最大化，应制定统一的资金管理战略，引导和规范各子公。</p><p>13、汽车经销商集团资金管理问题研究【摘 要】汽车经销商是我国汽车销售的主要模式，在汽车成为家庭必备物件之后，各汽车经商已从个性突出，品牌单一转变为具有同一的文化理念和销售渠道的汽车经销集团，无论是关于汽车经商企业的形象树立，还是在汽车品牌的提升方面，汽车经销集团都具有显著优势。上市集团企业下属分公司众多，汽车产品又属于大宗商品，资金占用量大，在其筹集使用上又有自身的特点。汽车经销商集团身处于产业链条末端，在厂家授权经销建店规模要求上的资金占用量大，以及建店后期运营资金投入量也较大而利润率逐年下降的情。</p><p>14、企业集团资金管理存在的问题及对策摘要分析了企业资金管理中存在的问题,提出“一个中心,三个环节”的解决对策,为各企业加强资金管理工作提供参考。 关键词企业;资金管理;问题;对策 现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。因此,资金管理质量直接关乎企业命运,必须予以重视。 1资金管理中存在的问题 企业资金管理中的常见问题主要体现在一种恶性循环中:由于资金供应量的不足,影响了资金的运营效。</p><p>15、题 目： 集团企业资金集中管理与控制研究 学 院： 商学院 专 业： 会计（注册会计师专门化） 姓 名： 郝莹雪 指导教师： 李雪松 完成日期： 2014年4月25日 摘要随着经济的发展，集团企业已经成为一种先进的企业存在形式，而相应的其财务管理水平要求也在提高，在财务管理中，资金管理是很重要的一环，可以说是核心管理内容，对于结构复杂业务繁多的集团企业而言，有效的资金管理意义重大。本文在借鉴前人的研究基础上，多方渠道查阅资料，首先先明确集。</p><p>16、资金预算管理 刘 芳 近年来， 随着企业规模迅速扩张。 集团公司 大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资 金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在管 理信息 “ 虚 ” ， 分布 “ 散”， 监 控 “ 弱”， 管理 “ 乱” 等方面。 ( 一) 信息失真， 企业决蓑失灵 主要表现 ： 集团高层决策者获取的财务信 息不及时、 不全面， 与实际的情况出入较大 ， 使 计划赶不上变化。 使决策失去科学性和前瞻性。 产生原因 ： 1 、 管理幅度宽 、 地域分布广 、 网 络通讯不便等客观因素 ， 造成了信息不透明、 不 对称； 2 、 下属单位出于各自的利。</p><p>17、管理观察 2012 年 12 月中旬刊 潘宇陈云峰陈诺平 试析企业集团的资金集中管理 （ 内蒙古国华准格尔发电有限责任公司，内蒙古准格尔旗010300） 摘要：任何企业的发展与进步都离不开资金的支持，在新的市场机制下，国有企 业要在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须要做好其财务管理工作，加强对资金的集 中管理，通过对资金的有效管理与控制来为国有企业构筑一个全新的资金管理平台，从 而保证国有企业的正常运转。 关键词：国有企业集团资金集中管理有效措施 国有企业集团实行资金集中管理对 实现财务管理以及预算管理的信息化有 极大帮助。</p><p>18、财经管理 129 w w w . g u a n l i g u a n c h a . c o m 管理观察 总第 5 1 2期 1. 企业集团资金管理主要模式分析 当前我国的财务管理从总体上看主要分为集权式财务管理和分 权式财务管理，作为财务管理的重心资金管理也可以根据其管理 的集权与分权的程度不同，大致可划分为以下几种资金管理模式： 1.1 绝对集权统收统支模式。该模式是指企业的一切现金收付 活动都集中在集团公司的财务部门，各分支机构或子公司不单独设 立账户，一切现金的收入支出都通过集团财务部门，资金的使用权、 决策权和融资权均掌握在集团手中。 1.2 相对集权。</p>