企业绩效评估

企业绩效评估Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.com物流企业绩效评价体系的设计一个设计得很好的物流企业绩效评价体系可以使高层管理者判断现有经营活动的获利性；及时发现尚未控制的领域；有效地配置企业资源；评价管理者的业绩。(一) 物流企业绩效评价体系的设计要求 任何一个体系的设计都同组织结构有着密不可分的关系，适应于物流企业经营的组织结构，有助于实施适当控制，同时组织结构也影响信息的流向与流量。物流企业绩效评价体系是设计在整个组织结构之内的，这个体系的设计必须满足以下要求： 1准确 要想使评价结果具有准确性，与绩效相关的信息必须准确。在评价过程。</p><p>2、政府单位绩效评价问题与对策摘要：客观、公正、科学的政府单位绩效评价不仅可以提高政府行政效率、降低行政成本、提升政府形象，还可以帮助民意表达并为公众监督提供数据支撑。但由于政府单位绩效评价体系错综复杂，且我国政府单位绩效评价起步较晚，因此在我国政府单位绩效评价过程中还存在着一些问题亟需解决，如不完善的绩效评价法规体系、不合理的绩效评价主体体系等。本文在探讨国内外学者对于政府单位绩效评价观点的基础上，针对我国政府单位绩效评价的存在问题提出了相应对策。 关键词：政府单位 绩效评价 平衡计分卡 一、绪论 政。</p><p>3、论企业绩效评估中的问题与对策摘 要：绩效评估是 企业 进行人力资源管理的重要 内容 ，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，从而更好地用人。本文就我国企业绩效管理中存在的 问题 展开，提出提高企业绩效评估水平的对策。关键词：绩效评估 主要问题 基本设想绩效评估是企业通过系统的 方法 和原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作成果，为员工的薪酬发放、晋升、降职、调职和离职的一种正式的员工评估制度。与此同时，绩效评估又是企业提高企业绩效管理水平，从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节。 一、企业绩。</p><p>4、政府機關引進企業績效評估作法之研究 評論稿發表人：何俊昇評論人：康智全壹、優點：作者在立論方面相當有條理，行文方式亦十分流暢，贅言甚少且去蕪存菁是本文的最大優點。導引吾人進入何謂績效評估？績效評估的本質及構面等都有相當精緻的闡釋，使讀者可以在極短的時間內掌握到績效評估的核心，並且瞭解我國公部門引進企業在評估營運績效所常用的平衡計分卡，其對公部門的行政流程和服務績效的重要性。另外，作者將平衡計分卡的績效管理分成四個構面：即顧客、學習與成長、內部程序、及財務構面，並架構另三個構面：內外部環境、績效評。</p><p>5、公共部门绩效评估 1. Introduction PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Basic concepts Why performance measurement? History of performance measurement Use of performance measurement Performance measurement system Problems and prospects for performance measurement PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 基本概念: performance 绩效是结果 any recognized accomplishment 绩效是完成某种任务或达到某 个目标 绩效是工作所达到的结果，是 一。</p><p>6、合肥工业大学 硕士学位论文 基于附加价值的企业绩效评估指标体系研究对我国旅游上 市企业的实证分析 姓名：张丽 申请学位级别：硕士 专业：会计学 指导教师：朱卫东 20090401 基于附加价值的企业绩效评估指标体系研究 一对我国旅游上市企业的实证分析 摘要 旅游业是我国第三产业中的龙头产业，对国民经济产生日益重要的影响。 旅游上市企业是旅游业的风向标，代表着整个旅游行业的发展方向，对旅游上 市企业的经营绩效进行科学合理的评价有利于正确引导旅游业的发展，扩大其 带动国民经济发展的作用，对带动整个社会的进步有重要意义。 现。</p><p>7、摘 要运输业系属管制经济学的范畴，且其本质上具有公共服务的特性，过去关于运输产业营运绩效评估的相关课题，多半以衡量组织的生产力的大小或服务水准的高低为主，而使用的评估指针亦较偏重运输指针，至于影响企业生存与发展至钜的财务绩效则较少被提及。不过，随着政府对运输市场的日趋开放，以及公营事业民营化、自由化的脚步加快后，对运输业者而言，其整体营运绩效的评估，除了以传统的运输投入与产出间的资源运用效率与产出利用率为衡量基础外，亦应同时纳入公司财务绩效表现一并考量。有鉴于此，本文提出一个纳入财务比率考量的营。</p><p>8、目 錄頁 次誌謝I摘要(中文)II摘要(英文)III目錄V圖目錄VII表目錄VIII第一章 緒論11.1 研究動機11.2 研究目的21.3 研究內容21.4 研究方法41.5 研究流程5第二章 文獻回顧72.1 績效評估之研究概念與評估指標集合72.2 績效評估的方法142.3 比率分析與營運績效24第三章 概念架構293.1 運輸業之特性293.2 財務比率與營運績效383.3 績效評估的基本原則423.4 概念架構的形成45第四章 模式構建504.1 研究假設504.2 績效評估指標集合504.3 代表性指標的擷取62頁 次4.4 績效分數的計算與排序674.5 績效評估的步驟70第五章 實例應用725.1 公路客運營運。</p><p>9、第三章 概念架構本章藉由考量運輸產業之特性、財務比率對營運績效的重要性，以及進行績效評估時的基本原則等三方面的因素，形成運輸產業評估模式的概念架構，以做為第四章模式構建的基礎。全章共分四節。第一節先介紹運輸產業之一般特性，並針對公路客運業與國內線航空運輸業探討兩個業別所處之產業特性及其異同；第二節說明企管實務中經常用來評估公司營運績效的財務比率的來源與其對企業營運績效的解釋意涵；第三節係探討運輸產業營運績效評估之基本原則；第四節提出運輸產業營運績效評估模式之概念架構。3.1 運輸產業之特性本文以民國8。</p><p>10、目 錄頁 次誌謝I摘要(中文)II摘要(英文)III目錄V圖目錄VII表目錄VIII第一章 緒論11.1 研究動機11.2 研究目的21.3 研究內容21.4 研究方法41.5 研究流程5第二章 文獻回顧72.1 績效評估之研究概念與評估指標集合72.2 績效評估的方法142.3 比率分析與營運績效24第三章 概念架構293.1 運輸業之特性293.2 財務比率與營運績效383.3 績效評估的基本原則423.4 概念架構的形成45第四章 模式構建504.1 研究假設504.2 績效評估指標集合504.3 代表性指標的擷取62頁 次4.4 績效分數的計算與排序674.5 績效評估的步驟70第五章 實例應用725.1 公路客運營運。</p><p>11、绩效评估及发展计划手册目 录一、绩效评估和发展计划指南简介2二、员工发展角色3三、核心能力模型412项核心能力定义412项核心能力定义5四、发展因素和时间6五、绩效评估简介7绩效评估表使用说明8六、发展计划简介11发展计划表使用说明12填写发展计划的起始、终止时间12发展计划中的角色和技巧14七、核心能力模型15核心能力模型：员工161、以业务为中心192、以结果为导向203、以客户为中心214、 创造力和变化225、 分析和计划236、技术/职能专业化247、 沟通258、重视他人的价值269、 追求发展2710、职业化2811、影响力2912、团队合作30核。</p><p>12、企业绩效素质评估方法的研究 摘要 在世界经济快速发展，国际市场格局已经由卖方市场向卖方市场方向转 变，在这种情况下，企业之间的竞争逐渐加剧并更加残酷。由于企业所处的 外部经济环境在快速的变化，使企业必须面。</p><p>13、企 业 绩 效 评 估 文 献 汇 编 国家图书馆文献提供中心 目录 相关刊载文章目录（48） 3 相关书目（7） 19 相关论文目录（15） 20 相关文章(10) 29 国内外炼厂绩效评估指标的对比分析 29 KPI考评企业绩效管。</p><p>14、DELUKER 0 现代企业业绩理念的建立与实践 整体绩效管理 DELUKER 1 整体绩效管理 业绩管理的基本概念 业绩管理的理念 整体绩效管理模型 绩效管理工具体系 绩效管理流程 绩效管理收益 DELUKER 2 Brainstorming 在现代。</p><p>15、绩效与评估方法 一 2 吴剑琳TEL 13349192696EMAIL wjl 3 评分标准 期末考试50分出勤10分案例讨论15分案例写作15分作业10分 4 教学安排 绩效评估与绩效管理绩效评估的过程绩效评估的指标设计绩效评估的主体和模式设计绩效评估的定量化方法绩效面谈团队绩效评估绩效评估结果的应用 5 阅读书目 付亚和 许玉林主编 绩效管理 复旦大学出版社 2003年8月武欣编著 绩效管理实。</p><p>16、第六讲 绩效管理与评价,讨论主题,什么是绩效评价? 绩效评价的目的是什么? 绩效评价的程序与方法有哪些？ 什么是360度反馈? 对国际员工进行绩效评价的标准是什么?,绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管理模式,工作岗位说明,工作岗位评估,目标确定,绩效管理与评估,薪酬政策,人力资源开发,组织机构原理,绩效管理方法,如何激励员工,选拔、激励和 培训员工的方法,绩效评估方法。</p>