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企业基业常青

企业战略的高端是。中华传统文化与企业基业长青。企业文化。重塑企业文化。文化管理是企业管理的最高境界。第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么 第二单元 企业文化的内容与要点 第三单元 企业文化建设的方向与核心要素 第四单元 如何进行企业文化建设与管理。人才战略越来越成为企业发展战略的核心和关 键。

企业基业常青Tag内容描述:<p>1、单选题单选题 正确正确 1.企业战略的高端是:企业战略的高端是: 1. A 使命 2. B 价值观 3. C 愿景 4. D 发展观 正确正确 2.企业的愿景是:企业的愿景是: 1. A 公司为什么存在? 2. B 公司的社会责任 3. C 希望公司发展成什么? 4. D 对待事务的观念 正确正确 3.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一以下有关现代企业家应思考的战略问题之一“我们现在在何处我们现在在何处”的论述正确的是:的论述正确的是: 1. A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 2. B 既跟国家宏观的环境有关,也跟所处行。</p><p>2、谨请参阅尾页重要申明及华泰联合证券股票和行业评级标准 证券研究报告证券研究报告 行业研究行业研究 /年度策略年度策略 2011-12-16 房地产 中性 房地产 中性/维持评级维持评级 分析师 分析师 鱼晋华 SAC 执业证书编号:S1000510120035 (0755)8249 2232 yujinhuamail.htlhsc.com.cn 周雅婷 SAC 执业证书编号:S1000511090011 (0755)8212 5148 zhouytmail.htlhsc.com.cn 联系人 联系人 王琳 0755-23819100 wanglinmail.htlhsc.com.cn 跨越周期,寻找基业长青 跨越周期,寻找基业长青 2012 年策略报告 2012 年策略报告 ? 随着政府的频繁干预,。</p><p>3、中华传统文化与企业基业长青华本城市地产研究院品牌&CRM研究中心主任 李洪侠任何一个国家和民族都有其特定的文化,文化是一个国家和民族历史发展进程中长期积累起来的精神财富,是人们在共同生活中经过提炼和升华形成的社会习俗、价值取向、道德规范、行为准则、观念意识的总和。我国的传统文化源远流长、博大精深,包括许多精华的原生性文化,具有文化本源的意义,日本和许多东亚、东南亚国家的文化都与中国文化有很深的渊源。中华传统文化中包涵着丰富的管理思想,古今中外许多企业在经营管理中借鉴和运用了这些思想,都取得了巨大的成。</p><p>4、5A管理系统 管理五行 令通人和 基业常青,CHINA500,专家观点: 凡是破产倒闭的民营企业,归其根本原因,绝不是外来不可抗拒的客观因素,而是自己内部的原因,所有倒闭的民营企业全部都是垮在自己手中,而绝非外来因素所致。 实际上民营企业只有一种死法: 自己整死自己。,“巨人”为什么也会倒掉,民营企业基业常青的基石,5A 管理系统,5A管理系统的核心内容,企业文化,业务流程,职位设置,管理制度,薪酬绩效,管理基础平台,业务流程,企业文化,5A之间的关系,岗位说明,管理制度,薪酬绩效,5A管理系统核心内容,1.企业文化 5个内容使命/愿景/核心价。</p><p>5、重塑企业文化,打造基业常青,引言,文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。,目录,第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么 第二单元 企业文化的内容与要点 第三单元 企业文化建设的方向与核心要素 第四单元 如何进行企业文化建设与管理,第一单元 中国企业成长和发展的十个为什么,1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力) 通过文化建设:企业完成系统思考,实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技。</p><p>6、管理论坛 P.90 人力资源管理 摘要: 人才战略越来越成为企业发展战略的核心和关 键。 本文从操作层面入手, 阐述了 企业人才战略的七个方面, 并对每个战略的重点和实施要点进行了 分析。 关键词: 企业 人才战略 基业常青 人力资源管理 基业常青的企业, 无一例外有一个非常务实、 高效的人 才战略体系, 有一个开放、 高效、 创业、 稳定的领导班子。 现代 企业, 人才战略体系成为与经营战略并重的重要研究方向。 从学术研究的角度, 近年来对战略人力资源和人才战略的研 究呈爆炸式增长, 研究也越来越深入, 但是在操作层面, 如何 。</p><p>7、基业长青 企业领导力发展 JamesLi 高速发展中小企业中的领导力发展 领导力发展对中小企业的重要性挑战与机会中小企业管理团队领导力的特点建立领导力开发体系人力资源部的角色几个需要思考的问题 领导力发展对高速发展中小企业的重要性 企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求组织机构的高速扩大不断进入新的市场企业变革对领导力的挑战迫切需要形成共享价值观和企业文化管理人员背景形成管理方法和文化差。</p><p>8、企业文化建设与管理(EMBA)重塑企业文化,打造基业常青,中国人民大学劳动人事学院教授 2008-12-15,彭剑锋,讲师介绍,彭剑锋,中国人民大学教授,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长,又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理。</p>
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