企业内部竞争上岗

企业内部竞争上岗Tag内容描述：<p>1、XXX 公司总部 竞聘办法及流程 目录 一、 竞聘理论框架 .2 (一 ) 竞聘目的 2 (二 ) 竞聘原则 2 二 、 竞聘组织 .2 (一 ) 专家评审组 2 (二 ) 工作组 3 三、竞聘岗位及条件 .3 （一）竞聘岗位 3 （二）岗位描述 4 （三）任职条件说明 4 （四）竞聘人员范围 4 四、竞聘工作流程 .5 (一 ) 竞聘工作流程图： 5 (二 ) 具体流程说明 5 五、竞聘时间安排 .7 六、竞聘注意事项 .7 七、人员安置方案 .7 一、 竞聘理论框架 (一) 竞聘目的 1、 完成集团公司总部 8 个岗位的人员配备； 2、 引入竞争机制，提供展示才华的舞台； 3、 发现人才，充实集团。</p><p>2、激发团队内部的良性冲突激发团队内部的良性冲突 濒临倒闭的美国钢铁厂能够起死回生，源于他对自己固有文化的突破，将死气沉沉的“一言堂”会 议氛围激发为大家群策群力的脑力激荡。 先讲述一个真实的案例故事：这是美国一家面临倒闭的钢铁厂，在频繁更换几任总经理，花费 了巨大的财力人力物力后，对于走向破产的钢铁厂大家已经黔驴技穷，一筹莫展，员工也都士气涣 散，唯一能做的事情就是等着工厂宣布破产清算。新到任的总经理似乎也拿不出什么好的办法来， 但他却在几次员工会议上发现了一个现象，公司的每次决策制度公布时，大家似乎都。</p><p>3、1/6创建和谐的企业内部竞争环境随着我国市场经济体系的日渐完善和发展，我们已进入竞争的时代，社会经济在不断的竞争中求得进步和发展。竞争使经济充满了活力，竞争使各种经济要素资源得到优化配置。由竞争引发的危机意识能激发每个人努力拼搏，以强烈的进取心来取得成功，竞争也促使企业以不断的创新来迅速创造着社会财富。创造和提高核心竞争力，已成了企业生存和发展的保证。所谓的核心竞争力，就是一个企业不同与其他企业所独有的，不可仿制的，能够保证企业经济健康运行，能为企业价值的提高提供保证的总体竞争能力。无疑核心竞争力。</p><p>4、激发团队内部的良性冲突 濒临倒闭的美国钢铁厂能够起死回生 源于他对自己固有文化的突破 将死气沉沉的 一言堂 会议氛围激发为大家群策群力的脑力激荡 先讲述一个真实的案例故事 这是美国一家面临倒闭的钢铁厂 在频繁。</p><p>5、创建和谐的企业内部竞争环境 随着我国市场经济体系的日渐完善和发展，我们已进 入竞争的时代，社会经济在不断的竞争中求得进步和发展。 竞争使经济充满了活力，竞争使各种经济要素资源得到优 化配置。由竞争引发的危机意识能激发每个人努力拼搏， 以强烈的进取心来取得成功，竞争也促使企业以不断的创 新来迅速创造着社会财富。创造和提高核心竞争力，已成 了企业生存和发展的保证。所谓的核心竞争力，就是一个 企业不同与其他企业所独有的，不可仿制的，能够保证企 业经济健康运行，能为企业价值的提高提供保证的总体竞 争能力。无疑核心。</p><p>6、加强企业内部管理 提升企业外部竞争力由于中国实行应试教育的特点且近年高等学府不断扩招，造成每年有大量的大学生涌入到社会中的局面，面对参差不齐的人才，企业在招聘时往往会遇到这样的情形，人才众多或奇缺，苦于如何进行科学合理的筛选。通常的做法是通过应聘前的面试及之后的试用期来考察，但面试、试用应按什么准则进行又是千差万别，如果准侧偏差了，不但费力不讨好，而且会造成错失人才，浪费企业资源的局面。为此，笔者根据多年从事企业法律、人事方面的工作经验提出下述浅见。 大约在两年前，笔者无意间发现了一篇关于把人的性。</p><p>7、第三章企业内部条件分析 介绍战略分析中的内部环境分析 包括企业资源和能力分析 重点掌握企业内部条件分析框架 VRIO 并能结合价值链分析法对企业内部环境分析 能够运用三种方法进行经验效益计算 所谓的企业内部条件。</p><p>8、企业内部因素的分析方法及附加竞争值 一、资源分析 考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这 些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。 资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源以及财 务资源。 二、价值链分析(内容稍微凌乱，大家注重理解 ) (一) 将资源转化为价值链 价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。 三种最常见的价值链驱动因素：让价值链发动更强增值的因素。形成并发挥作用。 。</p><p>9、1/3善用企业内部的知识资讯沉淀企业的竞争优势企业的学习方式，丰富的知识储备，往往说明了公司的行为和竞争力。效率是企业决胜未来的关键。而善用内部知识资讯来完善公司的竞争力及效率，往往是被许多企业所忽视的。公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识资讯具体表现在相对持久的公司事物上机器，资料库，惯例，坚持的价值，遍布的文化等。相反的，新知识的生命。</p><p>10、第三章企业内部条件分析 介绍战略分析中的内部环境分析 包括企业资源和能力分析 重点掌握企业内部条件分析框架 VRIO 并能结合价值链分析法对企业内部环境分析 能够运用三种方法进行经验效益计算 所谓的企业内部条件。</p><p>11、1/3善用企业内部的知识资讯沉淀企业的竞争优势企业的学习方式，丰富的知识储备，往往说明了公司的行为和竞争力。效率是企业决胜未来的关键。而善用内部知识资讯来完善公司的竞争力及效率，往往是被许多企业所忽视的。公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识资讯具体表现在相对持久的公司事物上机器，资料库，惯例，坚持的价值，遍布的文化等。相反的，新知识的生命。</p><p>12、,第三章企业内部条件分析,介绍战略分析中的内部环境分析，包括企业资源和能力分析；重点掌握企业内部条件分析框架VRIO，并能结合价值链分析法对企业内部环境分析；能够运用三种方法进行经验效益计算；,.,所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼，才能取得最终的胜利。因此，企业不仅要对外部环境进行客观的分析，也要对企业的内部条件加以正确。</p><p>13、,1,第三章企业内部条件分析,介绍战略分析中的内部环境分析，包括企业资源和能力分析；重点掌握企业内部条件分析框架VRIO，并能结合价值链分析法对企业内部环境分析；能够运用三种方法进行经验效益计算；,.,2,所谓的企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。企业在战略目标制定以及战略选择的过程中必须要做到知己知彼，才能取得最终的胜利。因此，企业不仅要对外部环境进行客观的分析，也要对企业的内部条件。</p>