企业内部控制基本规范及

企业内部控制基本规范及Tag内容描述：<p>1、企业内部控制基本规范对我国企业及资本市场的影响伴随着我国企业的迅猛发展，各种潜在的风险也日益显现，类似中航油新加坡公司因公司内部控制缺失或失效引发的巨额资产损失、财务舞弊、会计造假、经营失败、破产倒闭等案例时有发生。事实证明，在我国经济快速增长的背景下，内部控制尽管不是万能的，但没有内部控制是万万不能的。只有建立和实施科学的内控体系，才能提升风险防范能力，实现企业可持续发展战略。一、企业内控标准体系的三个发展阶段 1.内部牵制。 上世纪70年代末至80年代，计划经济占主导地位，内部牵制更加受到重视。相继。</p><p>2、企业内部控制基本规范解读及应用指南第十八讲第三章销售与收款内部控制第一节 销售与收款内部控制概述一、销售与收款内部控制的范围及负责人（一）销售与收款内部控制的范围销售与收款内部控制的范围包括接受客户订货单、核准客户的信用、组织发货、开具销售发票、核算销售收入和应收账款、记录款项收入等内容。1接受客户订货单企业销售部门通过广告宣传等市场推销活动赢得客户，接受客户订货单。客户订货单应载明购货单位购买产品的品种、数量、质量、价格、交货方式、交货地点、交货期限等方面的内容，以此作为规范销售行为的直接依据。。</p><p>3、企业内部控制具体规范第xx号预算（征求意见稿）第一章 总 则第一条 为了引导企业加强对预算的内部控制，规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据企业内部控制规范基本规范及国家有关法律法规，制定本规范。第二条 本规范所称预算，是指企业结合生产经营目标及资源调配能力，经过综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排的过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。第三条 企业应当建立预算管理体系，明确预。</p>