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企业内部市场化管理

XX公司的企业内部市场化管理改革。市场链理论实质就是将外部竞争环境引入到企业内部。论企业内部市场化条件下的管理审计。在企业内部市场化条件下。它以服务企业内部审计为。

企业内部市场化管理Tag内容描述：<p>1、XX公司的企业内部市场化管理改革市场链理论实质就是将外部竞争环境引入到企业内部，企业的所有活动不再是固有的直线职能式管理，而是流程式管理，即以订单为纽带进行企业的一切活动。后道工序就是前道工序的市场，用市场链把各个部分有机地连接起来。这种外部竞争内部化的链状流程不再是以往只有营销部门和售后服务部门去面对顾客，而是从研发和生产、到营销与服务，全过程以客户为中心，提高企业生产效率。XX公司创建于1958年，是我国“一五”期间156个重大建设项目之一。进入80年代中期，公司响应国家号召，大力开展“军转民”。进入90。</p><p>2、1 内部资料请勿外传开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理细则内部市场化管理细则二一一年四月二十六日 1 目录一、一、动动力厂二力厂二级级内部市内部市场场化运行管理机制化运行管理机制.4 1 市场化管理的组织、成员职责4 1.1 市场化管理组织4 1.2 市场化管理小组成员职责分工4 2 内部市场化核算方法及内容.5 2.1 核算计分方法5 2.2 核算计分项目及内容5 2.3 对班组或职工的其它激励措施6 2.4 各计分项目权重及运用7 2.5 分数银行8 2.6 考核结算程序9 3 核算结果运用.10 4 申诉及仲裁.10 5 有关要求.11 二、二、动动力厂二力厂。</p>

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