企业5年战略规划

企业5年战略规划Tag内容描述：<p>1、企业战略规划企业战略规划 战略的定义和战略规划的意义 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购 (M&A)流程概述 附录 2 什么是企业战略？企业战略的含义 一是 “创造一种独特、有利的定位 ” 二是 “在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情 ” 三是 “在企业的各项运营活动之间建立一种配称 ” 企业战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划 3 企业为何需要制定战略？企业制定战略的意义企业为何需要制定战略？企业制定战略的意义 企业制 定战略 的意义 帮助企业迎接未来挑战 使 企 业 有 明 。</p><p>2、公司人才5年发展规划一、人才发展规划指导思想全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住引进、培养、使用、留住人才四个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司快速发展提供人才支持。 二、公司人才现状截止2013年10月，公司共有员工150人（加上聘用人员近200人），专业技术人员131人（其中高级57人、中级38人、初级36人。</p><p>3、战略制定（经营目标，发展战略）7大维度策略制定 有效执行跟踪体系 2019 战略策略执行 没有目标就没有完成 战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱 企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果 不谋而动，方向错误，越走越远 没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力 明确2019年 企业经营方向 及企业发展目标 找到完成 业绩目标的 有效策略方法 根据制定的计划 有效推进，解决企业 具体。</p><p>4、企业战略规划,战略的定义和战略规划的意义 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,什么是企业战略？企业战略的含义,一是“创造一种独特、有利的定位” 二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情” 三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”,企业战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划,企业为何需要制定战略？企业制定战略的意义,企业制定战略的意义,帮助企业迎接未来挑战,使企业有明确的未来目标,使企业运营有更高的成功可能,对企业的运营提供指导,面对复杂。</p><p>5、BatchDoc Word文档批量处理工具明确定位 强化内功 提速发展东科药业四五发展规划(20112015)（讨论稿）第一部分 企业愿景立足于健康产业，以中成药为核心，伺机进入保健品及生物制药业，不断创新，把东科药业打造成为现代化精品企业。第二部分 企业使命忠实于科学，以追求卓越品质为根本，造好药，为人。</p><p>6、第 5章 网络营销战略规划 学习目标： l 了解网络营销战略分析的内容； l 掌握网络营销模式的含义； l 掌握制定网络营销规划的内容与实施方法； l 了解网上目标营销战略的步骤和网络营销组 合的内容。 第一节 网络营销战略分析 l一、概念与作用 l 企业战略： 企业为了适应未来环境的变化 ，寻找长期生存和稳定发展的途径，并为 实现这一途径优化配置企业资源，制定总 体性和长远性的谋划与方略。 营销战略 网络营销战略 l2网络营销战略的作用 u适应动态环境 u统一协调活动 u指导营销实践 u合理配置资源 u持续创新 l 二、网络营销战略管理过。</p><p>7、公司人才5年发展规划 一 人才发展规划指导思想 全面实施人才强企战略 贯彻落实科学发展观 以加快提升人力资源职业能力为目标 紧紧抓住引进 培养 使用 留住人才四个环节 加快人才队伍建设步伐 缓解人才短缺的状况 为。</p><p>8、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 在未来的三年里，计划实现IPO上市并在长沙CDB地块上， 拥有自己500平米的写字楼。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以发展村镇污水治理为主线，市场。</p><p>9、明确定位 强化内功 提速发展 讨论稿 第一部分 企业愿景 立足于健康产业 以中成药为核心 伺机进入保健品及生物制药业 不断创新 把东科药业打造成为现代化精品企业 第二部分 企业使命 忠实于科学 以追求卓越品质为根本 造好药 为人类的健康事业而努力奋斗 第三部分 整体战略 聚焦终端市场 围绕精细化管理 整合公司内外部资源 全面提升品牌力 营销力 管理效率 加强产品的前瞻性研发和市场专业化服务水平。</p><p>10、明确定位 强化内功 提速发展东科药业四五发展规划(20112015)（讨论稿）第一部分 企业愿景立足于健康产业，以中成药为核心，伺机进入保健品及生物制药业，不断创新，把东科药业打造成为现代化精品企业。第二部分 企业使命忠实于科学，以追求卓越品质为根本，造好药，为人类的健康事业而努力奋斗。第三部分整。</p>