企业培训体系建设

企业培训体系建设Tag内容描述：<p>1、严 谨 求 实 提 升 价 值精 诚 合 作 勤 勉 尽 责管理培训服务体系南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD九方佳略培训服务体系目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业。</p><p>2、1 全员培训体系建设与企业大学 彭吉祥 1.企业培训发展的几个阶段 以老 带新 师徒制 培训部 培训 中心 全员 培训 体系 企业 大学 一、概论 3 社会办学与企业办学的差别社会办学与企业办学的差别 社会办学企业办学社会办学企业办学 出资 人 国家出资企业出资 对象有学习能力的社会人员企业员工及业务相关者 组织 目的 满足社会的人才需求支持企业的发展满足社会的人才需求支持企业的发展 个人 目的 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 内容 通用性：理论。</p><p>3、教务管理实施细则第一条 根据公司员工培训管理办法，特制订本实施细则。第二条 教务管理教务管理工作内容主要有：制订和实施培训方案、教材和教学设施管理、教学过程中的培训师和学员管理、教学评估、培训档案管理等。公司一级培训项目的教务管理，由人力资源部负责组织实施，二级培训项目的教务管理，由各职能系统、各部门负责人负责组织实施，人力资源部负责监督指导和相关资料归档。第三条 教务管理流程1、培训组织者拟订单次培训方案，一级培训项目方案须报总经理审批，二级培训项目方案须交人力资源部备案；单次培训方案的内容包括：。</p><p>4、培训体系 （草稿）目录前言4第一章 培训的目的5第一条 培训的目的5第二条 培训的定位5第二章 培训的基本原则7第一条 培训方向7第二条 培训计划的制定7第三条 培训实施8第四条 培训考核8第三章 培训的架构10第一条 培训组织与职责分工10第二条 培训资源10第三条 培训管理制度及流程13第四章 培训需求与计划15第一条 培训需求与培训计划15第二条 培训需求分析15第三条 培训内容确定18第四条 培训方式确定19第五条 培训计划内容20第六条 培训预算22第七条 培训支持23第五章 培训的实施24第一条 培训前期准备24第二条 培训实施24第三条 培训体。</p><p>5、以企业战略为导向，以岗位为基础，以员工的职业生涯发展为路径，按照“五步法”构建企业的培训课程体系，能够促进企业培训工作的有序开展，提升培训工作的有效性和针对性。企业培训课程体系建设是在挖掘企业培训需求的基础上，实现从培训需求到培训课程的转换，为企业人才的培养与开发设计不同层次和不同阶段的学习和能力提升的课程，促进和提升员工在组织不同发展阶段的综合能力，进而发挥着提高组织绩效和实现企业战略目标的潜在作用。培训课程体系是由一系列具有内在逻辑性和一定关联度的培训课程相互作用、相互联系而形成的有机整体。。</p><p>6、企业培训体系建设企业培训体系建设 课程热线课程热线 020-39146599 wdb_training163.com 智源慧谷干部培训网 www.ganbuwang.com 1 2 3 4 *2 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合， 减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培 养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和 主动性，促进培训的长期可持续发展。 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理 ，提高培训质量，增强培训效果。 *3 q e-Business Perspective *4 缺乏来自横向的其他部门的有效 配。</p><p>7、人力资源管理之 企业培训体系建设,人力资源管理之企业培训体系的建设,目 录,培训体系建设的必要性,1,培训体系的构成,2,培训体系建设的具体实施,3,培训体系建设的重点与难点,4,2019/2/16,2,人力资源管理之企业培训体系的建设,3,2,1,使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。,有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。,培训体系建设的必要性,有利于克服培训的随意性，规范和加强。</p><p>8、人力资源管理之 企业培训体系建设,目 录,培训体系建设的必要性,1,培训体系的构成,2,培训体系建设的具体实施,3,培训体系建设的重点与难点,4,2019/2/16,2,3,2,1,使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。,有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。,培训体系建设的必要性,有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。,2019/2/16,3,资源层面,运作层。</p><p>9、企业培训体系开发与建设培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理，进一步提升企业培训管理中心运营绩效，打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。专为：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计n 你是否遇到过，每年年底做完需。</p><p>10、企业培训体系建设与胜任力模型【课程目标】1.深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势；2.解构对培训体系的已有认知，促使学员理解并重新建构新的思维模式；3.帮助学员掌握构建“学习-绩效”范式培训体系的六个关键步骤；4.开拓培训管理者的视野，进一步提升培训管理实务的操作能力。5、了解胜任素质的意义与内涵6、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法7、分享企业在胜任素质体系建立中的问题8、阐述不同企业的实战案例9、解答学员的问题与困惑【培训对象】大中型企、事业单位董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理等相关中高级。</p><p>11、如何建设企业培训体系(附范例)2010-09-08 17:54 作者：happycyc 阅读：284 热1 举报 | 分享 如何让企业培训的收益大于投资？建立完善的企业培训体系并推动其高效执行是关键。那么，完善的企业培训体系应如何建设呢？世界工厂网小编为您汇总出建设企业培训体系的思路并附范例如下：完善的企业培训体系主要包括培训目的、培训需求分析、培训费用的预算、培训计划的制定及培训的具体实施等等内容，其中培训的具体实施环节又包括培训内容的设置、培训方式的选择、培训日程的安排、培训效果的评估等细节。弄清楚了完善的企业培训体系所含内容，。</p><p>12、浅析培训课程体系建设,1,新兵训练,培训案例,驾驶员培训,2,3,4,课程简单堆积、拼凑 有一定随意性 针对性不强 缺乏系统性 过度培训和培训不足,5,新建装置顺利开汽成功 新技术、新标准、新理念得以推行实施 各级技能竞赛取得优异成绩,6,培训课程体系的意义,7, ,8,培训课程体系建设，或可称之为培训解决方案，不是特指一套课程或一个培训计划，而是指一套完整的、以企业核心能力建设为目的、以员工从业技能提升为目标的、以员工实际工作业绩为标准的能力建设机制。,9,评价培训解决方案优劣的标准不是课程的多少与课时的长短，也不是员工参加培。</p><p>13、企业培训体系建设,目 录,培训体系建设的必要性,1,培训体系的构成,2,培训体系建设的具体实施,3,培训体系建设的重点与难点,4,3,2,1,使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效率。,有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。,培训体系建设的必要性,有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果。,资源层面,运作层面,培训体系,e-Business Perspective,培训。</p><p>14、主讲：陈恭华,解决培训有效性的九大难题,2,引子话题： 独孤九剑，剑指何方？,被边缘化的培训业务,上,中,下,培训“四难”,培训管理的突出问题,一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视训前的有效调研 三、内部培训的效率不高 四、重员工个体技能提高，忽视组织能力提升 五、体系建设落后，系统化管理不足 六、培训工作层次低，培训管理人员专业能力较低,独孤九剑，剑指何方？,培训 有效性,独孤九剑，有进无退,第一招：总诀式 第二招：破剑式 第三招：破刀式 第四招：破枪式 第五招：破鞭式 第六招：破索式 第七招。</p><p>15、企业组织系统之培训系统（示例）一、培训管理制度二、晨会培训三、企业文化培训四、新员工培训培训管理制度二一九二一九年二月目 录第一章 总 则.第二章 培训组织管理.第三章 培训需求分析与计划.第四章 培训项目设计.第五章 培训组织实施.第六章 培训成果转化.第七章 培训效果评估.第八章 员工的培训权利和义务.第九章 附则.附件一：培训需求调查表附件二：培训执行计划附件三：外派培训申请表附件四：单项培训结果评估附件五：年度培训效果调查附件六：年度培训效果评估表附件七：培训协议第一章 总 则第一条 目的为规范公司培训管理工。</p>