企业人才储备

企业人才储备Tag内容描述：<p>1、企业深谋远虑的发展机制人才储备 人才资源是企业生存的核心因素，是企业创造财富的生产者。将人才资源看成 为一种资源供应链则需有良好的人才储备机制，在人才紧缺之际就不用临渴掘井了。 很多的企业面临员工跳槽导致岗位空缺等问题，有了良好的人才储备机制面对这些 问题就可以迎刃而解了。它可以为关键岗位预备替补队员，更重要的是要满足企业 快速发展对人才的迫切需求，搭建一支人才结构合理、稳定，能够与企业同舟共济， 适应未来发展要求的精英团队，为企业长远发展奠定扎实根基。 人才空缺给企业造成恶性发展，尤其是重要职位与人。</p><p>2、人才储备策略 1、 高层及特殊岗位人才通过猎头公司寻找：费用为年薪的 20%- 30%。 2、 几种招聘方式的比较： （1） 报纸招聘：1/4 版面费用为 4000-6000 元 （大连半岛报和前程无忧晚报） 优点：覆盖面广 缺点：短期性强 适用于：某项目需要大批招聘岗位时用。 （2） 网站招聘： 大连人才市场网：2800 元/年 中国房地产建筑人才网：3000 元/年 优点：长期储备 缺点：及时性弱 适用于：需求岗位少，但需要储备人才时用。 （3） 现场招聘： 价格按照招聘场次 300-1000 元不等。 优点：直接面对应聘者 缺点：受招聘时间段影响较大 适用于：某。</p><p>3、D5DNK 昌邑人才网 http:/www.cyrencai.com/企业如何培育储备自己的人才现今世界企业的竞争就是人才的竞争，这是早就得到认同的共识，企业如何保证基业长存，关键就是培育人才，贮备人才，这里分享一些经验：一、为员工提供广阔的舞台，和员工共同制定职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。企业要帮助员工做好职业方向、发展方向的。</p><p>4、石油公司人才储备工作实施方案为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。二、目标：建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。三、对象。</p><p>5、管理人才储备表制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调职 位 2升 调时 间所 需 训 练。</p><p>6、管理人才储备表制卡日期： 年 月姓 名 年 龄最 高学 历现 职担 任 本职 年 数历 年考 绩专 长 优 点弱 点发 展 性可 升 调职 位 1升 调时 间所 需 训 练可 升 调职 位 2升 调时 间所 需 训 练。</p><p>7、如何做人才储备 一、人才储备的目的 1、 吸纳公司所需要的人才 2、 即使发现与培养公司内部人才 3、 确保关键岗位人才顶用 4、 留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本 2、 人才库分类 1、 内部人才库 经评估正式纳。</p>