企业人力资源管理风险

企业人力资源管理风险Tag内容描述：<p>1、企业如何规避人力资源风险管理 全景实战培训课程 【课程背景】 谁不想把自己的公司办成百年企业？ 谁不希望自己的公司永远屹立不倒？ 然而，商场如战场，在千变万化的市场风云中能始终立于不败之地的企业实在少之又少。70 年前， 美国道琼斯工业股票十大上市公司如今只剩通用电器一家！40 年前的世界 500 强企业现在只剩下差 不多 200 家！不计其数的企业在市场这片急流险滩上遭遇风险的礁石，或倒闭或沉默。巨人、三株、 爱多急速上升又遽然陨落历历在目，巴林银行、安然公司、大宇集团昔日辉煌一夜之间轰然倒下触目 惊心！ 市场风险无处。</p><p>2、浅谈企业人力资源风险管理 韩庆万摘要：现代企业难以避免地会遭遇到各种各样的危机，尤其是因为人力资源管理出现风险而造成的企业危机更加突出，导致企业人力资源管理出现严重的问题，就有可能造成企业陷入到危机之中。因此，企业必须正确对待人力资源管理风险，并且有效防控风险。本文阐述了人力资源管理风险的基本内涵和重要意义、主要特点、具体内容，并分析了加强企业人力资源风险管理的对策。 关键词：企业；人力资源；风险管理当今社会是一个知识经济时代，各家企业间的竞争已经不仅仅是企业规模的大小、设备的多少、资金的实力等显。</p><p>3、面对企业人力资源管理的风险，人们可以采取多种方式加以防范。其中，主要方式有回避、转移、预防和抑制等，企业可视当时的情况和条件加以选择。 回避风险方式 这是企业人力资源管理风险防范技术中最简单，也是比较消极的一种方式。风险回避有许多限制条件：第一，有些企业人力资源管理风险是不能回避的，只要存在人力资源管理，就必然存在风险；第二，回避风险可能带来经济损失，因为回避风险的同时，有可能错过机会；第三，回避了这种风险，却可能产生那种风险。尽管如此，在某些情况下，特别是企业承受风险能力较差时，采取回避风险的方。</p><p>4、企业人力资源管理风险及其表现1.1 企业人力资源管理风险的界定彼得.德鲁克（Peter Druker）1954年在管理的实践中指出，人力资源和其他资源相比较，惟一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。而人力资源管理是依据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和1。对于人力资源管理风险，虽然目前还没有明确的定义，但许多学者都对其进行了试探性的研究。一般而言，风险包括三个部分：事件、概率、后果。人力资源管理风险中的事件就。</p><p>5、浅析企业人力资源管理风险防范摘要企业作为市场主体，其核心竞争归根结底是人才的竞争，企业的人力管理工作占有重要的地位。人力资源管理体系越来越复杂，风险防范是为了增强企业的员工稳定性，积极挖掘员工潜能的重要环节，只有进行人力资源管理的风险防范，才能最大程度规避风险，为企业创造更多效益。本文首先概述了人资源管理风险的内容和基本特点，其次简要分析了人力资源管理风险的类型，最后重点讨论了企业如何有效防范人力资源管理风险。 关键词人力资源管理；风险类型；风险防范 随着市场经济的发展，企业已经开始重视人力资源在。</p><p>6、浅析施工企业农民工的人力资源风险管理摘 要：进入21世纪，我国施工企业面临的社会环境发生了巨大变化：经济全球化和世界知识经济的新冲击。在产业升级转型的机遇期，我国施工企业正面临着更加激烈的国内国际竞争。目前，我国施工队伍农民工整体素质低下，与施工企业发展的需要还存在相当大的差距。本文将从我国施工企业农民工人力资源风险管理现状出发，通过理论探讨和实证分析，构建本文的研究框架。基于此框架，对施工企业农民工的人力资源风险管理进行探讨。 下载 关键词：施工企业；农民工；人力资源 一、 当前施工企业农民工人力资。</p><p>7、企业人力资源管理风险预警过程控制分析随着市场经济全球化的深入，知识经济时代的到来，企业间的竞争越来越激烈，而竞争靠人发挥作用，因此人力资源已经成为企业发展中不可或缺的关键性资源，企业也逐渐意识到人力资源的重要作用，把它提到了前所未有的高度，人力资源管理是企业生存和发展的有力保障。然而，作为企业的核心资源，人力资源相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离，人力资源管理活动随时面临风险，一旦对风险处理不当，会造成无法预计的损失。因此，加大。</p><p>8、Studies Institute 管理研究院 P.50 企业人力资源管理风险防范对策 张瑞华 安阳钢铁集团有限责任公司人力资源部 摘要：本文分析了 当前企业人力资源管理风险的表现及危 害， 提出 了 企业应对人力资源管理风险宜采取的对策， 同时简要 介绍了作者所在单位在人力资源管理方面的创新做法。 关键词：企业管理 人力资源管理 风险 防范 人力资源是企业的核心资源， 企业的任何经济活动都离不 开人的参与。 因此， 加强人力资源管理， 积极防范人力资源管理 风险对于企业长期健康成长具有显著意义。 当前社会， 企业面 临的外部竞争环境日益激烈。</p><p>9、企业人力资源管理：风险提示实例精要(文书范本)目录一、招聘简章范本2二、应聘登记表范本31、应聘登记表范本（社会招聘）32、应聘登记表范本（校园招聘）5三、录用通知书范本7四、入职登记表范本8五、签订劳动合同通知书范本9六、劳动合同范本10七、录用条件说明书范本17八、保密协议范本18九、培训协议范本22十、竞业限制协议范本25十一、非全日制劳动合同书范本29十二、劳务派遣相关协议范本341、劳务派遣范本（供用工单位与劳务派遣单位订立使用）342、劳务派遣劳动合同范本（供派遣单位与劳动者订立使用）433、劳务用工合同范本（供用。</p>