企业是一个

企业是一个Tag内容描述：<p>1、什么是一个企业企业是由人而不是由经济力量来创建和管理的利润最大化的谬误利润是经济活动的一种客观条件，而不是其主要动机企业的目的是创造顾客企业的两项职能：市场推销和创新美国、欧洲和日本的市场推销革命市场推销不是某一部门特有的活动国际商用机器公司的例子用户第一主义，“市场推销的耻辱”从出售转为市场推销企业是经济成长和发展的器官作为一项经济职能的创新作为整个企业的一个方面的创新对所有物质生产资源的生产性的应用什么是生产性劳动？劳动生产率的诸要素：知识、时间、产品组合、生产过程组合以及组织结构使知识有生。</p><p>2、什么是一个企业 企业是由人而不是由经济力量来创建和管理的 利润最大化的谬误 利润是经济活动的一种客观条件 而不是其主要动机 企业的目的是创造顾客 企业的两项职能 市场推销和创新 美国 欧洲和日本的市场推销革命 市场推销不是某一部门特有的活动 国际商用机器公司的例子 用户第一主义 市场推销的耻辱 从出售转为市场推销 企业是经济成长和发展的器官 作为一项经济职能的创新 作为整个企业的一个方面的创新 对。</p><p>3、1/3企业家必须是一个好人有“全球第一CEO”美誉的通用电气前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇最近来中国“布道”，在中国企业界刮起了一股不大不小的旋风。对于韦尔奇，想必搞企业的人都不陌生，岂止是不陌生，崇拜得五体投地的大有人在。最能说明问题的是“两个100万”2001年下半年杰克韦尔奇自传出版，这本书被中国企业家奉为“CEO的圣经”，国内仅正版就卖出了100万册；此次韦尔奇来访，国内的一些CEO像追星族一样从北京追到上海，韦尔奇仅用两天时间就拿走了100万美元的出场费。与一些人的“狂热”相比，也不乏冷静的思考者，其中认为GE。</p><p>4、诚信是一个企业的底线 2013年11月8日 来源 中国经济周刊 2013年第42期 作者 董明珠 格力集团董事长 在当前过度放大的商业精神主导下 急功近利甚至扭曲市场价值观的企业行为亦普遍存在于中国制造企业中 在此市场环境。</p><p>5、广告是一个企业的呼吸刘悦坦美国密苏里大学营销传播学博士后、山东大学文学院院长助理一、错层思维：第三个问题之后的真理先问个小问题：下边图片是什么？大楼。银色的大楼。前面有树的大楼。如果这是你的答案，那说明你还不是真正专业的广告人。广告人眼里怎么能有“大楼”呢？真正专业的回答是：这是一个户外广告的架子。</p><p>6、企业是一个生命有机体参加讨论我想投稿 企业是一个生命有机体 有一本描述好来西公司的书，书名叫做企业不是机器。企业到底是什么？作者没有说，但这个书名引起我好长时间的思考。下面就是我思考所得，虽然还不成熟，但为了同大家一道探讨，还是写了下来。 （一） 传统管理理论有一个基本假设：企业是一部机器。基于这样一个假设，传统的基本管 理策略就是命令与控制。从 企业是一部机器 这一基本假设中，很自然的。</p><p>7、精品文档 企业是一个生命有机体 参加讨论 我想投稿 企业是一个生命有机体 有一本描述好来西公司的书 书名叫做 企业不是机器 企业到底是什么 作者没有说 但这个书名引起我好长时间的思考 下面就是我思考所得 虽然还不成熟 但为了同大家一道探讨 还是写了下来 一 传统管理理论有一个基本假设 企业是一部机器 基于这样一个假设 传统的基本管理策略就是命令与控制 从企业是一部机器这一基本假设中 很自然的得出一。</p><p>8、1/3企业家必须是一个好人有“全球第一CEO”美誉的通用电气前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇最近来中国“布道”，在中国企业界刮起了一股不大不小的旋风。对于韦尔奇，想必搞企业的人都不陌生，岂止是不陌生，崇拜得五体投地的大有人在。最能说明问题的是“两个100万”2001年下半年杰克韦尔奇自传出版，这本书被中国企业家奉为“CEO的圣经”，国内仅正版就卖出了100万册；此次韦尔奇来访，国内的一些CEO像追星族一样从北京追到上海，韦尔奇仅用两天时间就拿走了100万美元的出场费。与一些人的“狂热”相比，也不乏冷静的思考者，其中认为GE。</p><p>9、练字是一个过程 不是一个步骤 现在手机和电脑的普及率非常的高 手机电脑基本每个人各一台 现在很多时候都提笔忘字的 更不要说能写上一手好字了 但是要知道 字的好看与否有时候也很关乎面子的问题 下面我们一起来探讨一下如何练字 可能有些人会说我已经写了这么多年了 一直都写的不好 我的字还能练好吗 这个答案是 可以的 但是一定要坚持 一定要勤快 首先练字一定要从楷书开始 就跟人小时候练习走路时一样的 先学。</p><p>10、企业文化是一个企业发展的灵魂摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的。</p>