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企业文化的融合

的企业文化融合。企业文化的融合、人与人之间的融合显得非常重要。但我们整天陷在改组‘斗争’里的时候。【第一章】泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论。【第三章】泰和教育企业文化整合的现状。【第五章】泰和教育企业文化整合的。[论文关键词] 企业 跨文化 文化融合。《中职学生行为规范教育融合企业文化的实践》。

企业文化的融合Tag内容描述:<p>1、感悟“山高人为峰”、“上善若水”的企业文化融合 随着全国卷烟工业企业的大重组,卷烟品牌的不断整合,企业文化的融合、人与人之间的融合显得非常重要。“在我们这个公司里,员工的智商比谁都高,但我们的效率比谁都差,因为我们整天改组,而不顾及员工的感受和想法。在别的公司,员工的智商是相加的关系。但我们整天陷在改组斗争里的时候,我们员工的智商其实是相减的关系”这是比尔。盖茨的原高层智囊李开复讲过的一段话。这的确也是今天摆在我们卷烟工业企业管理者面前的老大难问题。那么作为企业大重组后的红塔集团营销中心北京客户。</p><p>2、中职学生行为规范教育融合企业文化的实践2009年闸北区教育行动项目方案上海市市北职业高级中学项目名称:中职学生行为规范教育融合企业文化的实践研究项目的理论价值和实践意义:中职学生的行为方式能否适应未来企业的要求,能否适应企业文化,对他们能否立业成才有着重要影响。为了让中职学生感悟企业精神,在今后的工作中较快地适应角色的转换,为成为一个合格的劳动者打下坚实的基础,中职学校有必要从新的视角深入探析学校行为规范教育融合企业文化的实践与研究。中职学生行为规范教育要进一步贯彻落实上海市中小学行为规范示范校(含。</p><p>3、泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论本篇论文目录导航: 【题目】泰和教育并购下文化整合探究【第一章】泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论【2.1 2.2】企业并购存在的主要风险【2.3 - 2.5】并购企业文化整合的一般模式【第三章】泰和教育企业文化整合的现状【第四章】泰和集团企业文化整合存在的问题【第五章】泰和教育企业文化整合的改进【结论/参考文献】泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考文献第一章绪论 第一节选题背景、目的和意义 一、选题背景 泰和教育集团(以下简称泰和集团)于1996年在美国创立,1998年起回到中国。</p>
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