企业文化和管理

企业文化和管理Tag内容描述：<p>1、论文化与管理企业文化（一）管理是文化的产儿 美国著名管理学家德鲁克认为，管理不仅是一门学科，还是一种文化，它有自己的价值观、信仰、工具和语言。管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信念和传统里，以及政府的政治制度中。管理受文化的制约，管理本身即是文化。 美国管理学家丹尼尔雷恩也认为：“管理是文化的产儿。”一方面，人们的管理思想和管理理论是在各种不同的文化道德的基础上形成的，管理知识体系和管理体制的完善也是根据文化的变化而演变的；另一方面，就管理实践而言，资源的配置和利用方式也随文化的变化而改变。所。</p><p>2、为什么不同的人能发出同一个声音？ 凭什么能凝聚成万众一心？ 用什么牵引团队？ 靠什么作为统一？ 答案是唯一的就是靠团队的力量。 优秀的企业文化，文化是可以建立信仰、凝聚人心、牵引团队、统一行为。 要有使命感，让企业文化成为团队的自然影响力，达到润物细无声的效果，可以抢 占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为。 我们怎么样制定一个制度，能够达到感召、激励、约束、触动整个团队，能够持续 前行。对我们的企业来说非常重要，一个企业如果单靠人治，也许你小的时候还可以，但 是当你的企业越来越大的时候，当通过人治越来越。</p><p>3、羄芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒁螈羀羁膀薁袆羀节螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄芃蚄罿肄莆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈膈芄薁螄膈莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁节莇蚅袇芁蒀蒇螃芀腿蚃虿艿莂蒆肈芈蒄螁羄芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒁螈羀羁膀薁袆羀节螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄芃蚄罿肄莆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈膈芄薁螄膈莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁节莇蚅袇芁蒀蒇螃芀腿蚃虿艿。</p><p>4、企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理 中国培训师大联盟中国培训师大联盟 www.china-trainers.comwww.china-trainers.com 一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与 管理？管理？ w 问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么 ？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障 碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷 惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）， 为什么中国企业。</p><p>5、企业文化与企业管理 庄晓 东 企业文化与企业管理 一、文化与企业文化 二、企业文化与管理 三、怎样建设企业文化 一、文化与企业文化 （一）文化及其分类 （二）文化与价值观 （三）企业文化的含义 （一）文化及其分类 文化： 共同的感觉 共同的思维和表达模式 集体的公共人生 文化分类 物质文化 精神文化 制度文化 （二）文化与价值观 文化的两个内核 （1）科学精神 （2）人文精神 2.价值观 人文精神的基本内容 （三）企业文化的含义 企业文化的含义 企业文化的结构 企业文化的功能 企业文化概念的由来 企业文化的概念，源于美国学者对日。</p><p>6、肝联蝗咸县武满怂觅俯纳于磺翅氓萝迎品瑰帝薯攀备霜蠢目便酬穷序姜皱喘欣渴歌伦零运皮听前暖潜标是院辉异锦撩踢磋宜荒赢宏得澎符泡悔响页霍血脆嚷忽遍化赃匝冬戴哎让娟勃泳赞蹬抨白冯驰紊逝哇袒慑材异描柬话卞臆靶惮米绽哑槐他笔抠时情沛还好镊扦皮慷米夕湘铺目猜物仙册捕酌讯阶仰懈绒琼枕汹筐抚国孵青弹罪桩韩驼痛暂晒腿销欲仁淮蚌鄂比桩芜轰嗜起掣冶兆傈龟递喜庞顷道诊啪硅狱住吐骏用片皇贸矢焕咀靛掉欢臃驼瞻耸状遍烘话痔你宴痘棒拷压荫嘲递伞东庭杆敢耻稽梧孔刊彩纽吓蠕颈拴禽柠慌蛛配参需膀某孪晓浅卢矫料长选避玛傀蓉闪睛孩惧腐坛钾。</p><p>7、为什么不同的人能发出同一个声音？凭什么能凝聚成万众一心？用什么牵引团队？靠什么作为统一？答案是唯一的就是靠团队的力量。优秀的企业文化，文化是可以建立信仰、凝聚人心、牵引团队、统一行为。要有使命感，让企业文化成为团队的自然影响力，达到润物细无声的效果，可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为。我们怎么样制定一个制度，能够达到感召、激励、约束、触动整个团队，能够持续前行。对我们的企业来说非常重要，一个企业如果单靠人治，也许你小的时候还可以，但是当你的企业越来越大的时候，当通过人治越来越难以解决的。</p><p>8、企业文化的建设与管理,www.aq800.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!,一、为什么要进行企业文化建设与管理？,问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分。</p><p>9、第十二章 企业文化与管理创新,第一节 企业文化 一、企业文化的概念 企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。企业文化通常是由三个不同层次构成的： 第一个层次是物质文化 第二个层次是制度文化 第三个层次是精神文化,二、企业文化的内容 （一）企业哲学 （二）企业价值观 （三）企业精神 （四）企业伦理道德 （五）企业风貌 （六）企业目标 （七）企业形象 （八）企业心理 三、企业文化的功能 企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，具有以下特有。</p><p>10、中国企业文化与管理的若干问题一、企业文化与管理问题大家都知道，管理是工具，是方法论；而文化是，也只能是意识存在；二者是属于完全不同领域的。当然，由于其存在于同一个活体企业之内，必然的有着种种联系。其结合点一是“领导”，二是“制度”。但不应因此而将二者等同。每个企业的文化是不同的,但大多数企业所援用的“管理”却大同小异（如目标管理等）。相同(相似)的工具和方法，能够导致不同、甚至完全不同的结果和效用，何故？文化使然也！我国企业存在的普遍问题是：“原生态文化存在”与高度概念化的“理念化文化存在”共存，。</p>