如何让企业文化与管理结合

为什么不同的人能发出同一个声音？ 凭什么能凝聚成万众一心？ 用什么牵引团队？ 靠什么作为统一？ 答案是唯一的就是靠团队的力量。 优秀的企业文化，文化是可以建立信仰、凝聚人心、牵引团队、统一行为。 要有使命感，让企业文化成为团队的自然影响力，达到润物细无声的效果，可以抢 占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为。 我们怎么样制定一个制度，能够达到感召、激励、约束、触动整个团队，能够持续 前行。对我们的企业来说非常重要，一个企业如果单靠人治，也许你小的时候还可以，但 是当你的企业越来越大的时候，当通过人治越来越难以解决的时候，就必须通过一个有效 的制度能够把它做到极致，文化是软的，制度是硬的。只有软硬结合才能把企业治理到极 致。 结论：文化是软的，制度是硬的，文化像温度，制度像湿度。只有软硬兼施，温湿 结合，才能将事情做到极致。 那怎么样能使文化有效果呢 ？有没有触动人心的神圣使命。要想一个企业真正有 企业的使命感的话，必须要做到使命感，承载使命感，那么使命感是什么呢？使命感就 是你为什么要做这个企业，你为什么要存在于这个世界，你为什么要让这个企业持续地 走下去？一个卓越的企业领导人一定要问自己三个问题：我对什么充满热情，我做什么 能成为最好的，是什么能驱动我持续地前行？能够真正保证你持续前行的一定是你要找 到为什么的理由，为什么比做什么更重要。 你们问自己你到底是为了谁，你做这家公司你是为了谁在做这家企业，你是为钱吗？ 你是为自己吗？为钱的企业是永远做不大，做不长，因为你得不到众人的支持，因为你 将失去动力，因为你赚的钱易满足，你赚不到钱易放弃，遇到更赚钱的项目，经不起利 益的诱惑，统统在利益的漩涡中而无力自拔，最终你都持续不下去，而你如果假设为自 己你必将失去众人之力，你必然没有众人资源，你个人力量有限，也就注定了你的事业 有限，看一个企业领导人有没有使命感最简单的一个方法就是在于他做事业是为自己还 是为众人，是利己还是利众；他是为小家，还是为大家。如果为小家的只能成为小企业 家，为大家的才能成为大企业家。 结论：看一个领导有没有使命感，最大的分水岭就是在于他是利己还是利众，为小 家还是为大家，为小家的成为小企业家，为大家的成为大企业家。 心中有神，如同神助，心中无神，生命乏力。 所以你要想把企业做大，要真正的把它做好，一定要有一个什么使命。要想把企业 做大，第一个最重要的关键就是充分地挖掘你为什么要创办这个企业，只有找到你为什么， 你做什么才会有动力。因为使命是一个人和一个企业最大的原动力。而且是永不枯竭的原 动力。 使命感初创的时候让我们拥有神圣的力量；当我们艰难时让我们有坚守的力量；当 我们顺畅时有持续的力量；当我们诱惑时能够有抵制的力量。 结论：使命感的力量 ，是浩瀚无边的能量；初创时有神圣的力量；顺畅时有持续的 力量；困境时有坚守的力量；诱惑时有抵制的力量；更好时有不懈的力量。 为何要寻求贵人的相助？第一个就是让你的个人事业上升到社会事业，让你的个人 价值上升到社会价值，你的个人意义上升到社会意义。企业要有一个愿景，一个公司要有 一个愿景。在设计公司的愿景目标时，要有公司的宏伟规划要让同仁看到他自己的版图， 他才拥有战斗的力量，才有跟下去的决心。那么愿景是什么？愿景就是利益承诺；愿景等 比未来，信守承诺，坚决兑现是愿景爆发威力的关键；就是用生命坚决捍卫承诺，同时坚 定不移地逐步兑现利益承诺。 谁最听企业的话？不是来的最久的，也不是职务最高的，更不是关系最近的而是与 企业的核心价值观一致的人。你要想全员听话；你要想全员能够行为统一；你要想让全员 思维一致；你要让全员不谋而合；你要想让全员有高度的响应；你的企业的决策行为最重 要的是统一企业的核心价值观。 什么叫价值观？价值观就是等于最重要，所有的人的行为都是表象，本质是价值观 在做驱动，价值观是人的行为准则是生命底部的声音。一个企业的领导者的权力很重要， 制度的威力很重要，但是比权力比制度更重要，更有感召力的是非权力非制度的企业核心 价值观，所以一个企业核心价值观是非制度非权力却比制度和权力更有感召力的约束推动。 结论：企业核心价值观是非制度非权力的影响力却比制度和权力更有感召力，约束 力和推动力。人的行为是表象，本质是价值的驱动。统一企业要用同一力量把企业做好。 使命感是让一个企业知道为什么而做？愿景是让一个企业知道未来做成什么样？核心价值 就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做？要想一个企业一群人发出同一个声音只有 一条路，统一企业的核心价值观。一个优秀的企业领导者不是雇佣员工的躯体，而是抢占 人的心智，而心智只有文化才能抢占，才能渗透，才能净化，才能感召，所以要文化渗透 价值观渗透。不是这样的话很难让更多的人人心一致，不像海滩沙石相互撞击，犹如星斗 一样彼此照耀；没有文化的团队叫团伙，没有文化的团队叫人多。 我们的用人理念是什么？是优秀人才最优惠；平庸之人最昂贵。如一个人月领十万 的话他一定为公司创造了几百万，那领一万的为公司肯定创造几十万，甚至上百万，那个 领一千的看似工资很少，实际上没有为公司创造任何价值，可能创造的价值是多少？是零， 那一千元是基本报酬。 结论：文化的传承是一项工程，前期是少数人影响多数人，中期是坚定的影响不坚 定的人，后期是多数人影响少数人。（对下服务，对上服从） 公司要有希望，充满信心，愿景等于未来。（1）信守承诺，坚决兑现（八字）很重 要。 制度：领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度威力就大；领导的权利与 制度是和威力成反比。那么你弱化了领导，你就强化了制度，你强化了领导，就有执行力， 老板不在就没有了执行力，因为所有人无视制度，只看老板。如果一个企业要想从人治到 法治，而让法治产生威力，最重要的关键，就是淡化领导的威信，而是强化制度的威信， 然后弱化领导的权力是强化制度的威力。 结论：淡化领导的权利，就是强化制度的威力；强化领导的权利，就是淡化制度的 威力。 制度为什么没有神圣性？因为核心领导者对制度没有敬畏。制度，只有中层重视了， 基础顺应了，只有这样才能会爆发出制度的威力。 发生于制度相符的事情，坚决执行并大肆宣传。 结论：推行制度最有效的