企业文化课件

企业文化课件Tag内容描述：<p>1、,第十章企业文化,第一节企业文化概述一、企业文化的结构、思想内涵、信息网络、行为规范、企业形象（外部和内部）,名称标志、建筑装饰、标语口号、文化礼仪、知名度、美誉度,企业风尚、工作氛围、设施摆放组合、装束,.,练习1,1.企业文化的内容包括（2010）A信息网络B企业厂房C思想内涵D企业形象E行为规范2.属于企业形象的外部表现的是（2010）A美誉度B企业风尚C工作氛围D。</p><p>2、第六章 企业文化与企业形象 一、企业形象及其分类 1、什么是企业形象 企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象 和评价，也是企业的表现与特征在公众心目中的反映。 2、企业形象的分类 企业内在形象和外在形象 企业实态形象和虚态形象 企业内部形象和外部形象 企业正面形象和负面形象 企业直接形象和间接形象 企业主导形象和辅助形象 二、企业形象的层次和基本特征 1、企业形象的层次 企业理念形象 包括企业哲学、企业宗旨、企业哲学、企业精 神、经营战略、企业道德等精神因素。 企业行为形象 企业组织及其成员在内部和对外的生产。</p><p>3、企业文化教程 主讲人： 中国管理科学研究院 企业管理创新研究所副所长 河南大学工商管理学院 硕士研究生导师 张明正 梅贻琦先生 o大学，非大楼之谓也，乃大师之谓也。 -清华大学终身校长梅贻琦 o大学，大楼、大师，缺一不可。 第一章、文化 社会文化 企业文化 企业文化是企业的生存态度与生存方式 。 企业文化是社会文化的一个子系统，其 深层结构及作用机理不可避免地与社会文化 有相通或类似之处。 o第一节、文化 o第二节、社会文化 o第三节、企业文化 第一节、文化 一、文化的概念 1、中国古代的文化概念 “文化”一词在我国早就出现。。</p><p>4、培训大纲,1,招商计划书,第一天课程,2,八年间，胜者拥有遍布全国20多省份及东南亚超过百万多家的客户群，经胜者所辅导过的公司，每一家业绩都提升了30-200%以上。公司专注于实战、实用、实效。胜者宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不仅让客户知道更让客户做到。六年的磨砺，六年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业的目标而团结奋进，因为有你。</p><p>5、了解企业文化建设的主体、原则及程序。 学会分析企业物质文化建设的原则。 理解企业行为文化建设的规范。 了解企业制度文化建设的主要内容。 掌握企业精神文化建设的措施。 学会分析企业文化建设的内部和外部因素。,2019/4/6,企业文化概论（第2版）,1,学习目的与要求,2019/4/6,企业文化概论（第2版）,2,福特公司的服务行为规范,思考： 结合福特公司的“黄金原则”，分析福特公司如何建设自己独特的企业文化以彰显企业竞争优势的？,引 例,一、企业文化的建设主体 （一）企业领导人 广义上讲，企业领导人包括董事长及执行董事、总经理、党委。</p><p>6、第六章 企业文化与企业形象,一、企业形象及其分类 1、什么是企业形象 企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价，也是企业的表现与特征在公众心目中的反映。 2、企业形象的分类 企业内在形象和外在形象 企业实态形象和虚态形象 企业内部形象和外部形象,企业正面形象和负面形象 企业直接形象和间接形象 企业主导形象和辅助形象 二、企业形象的层次和基本特征 1、企业形象的层次 企业理念形象 包括企业哲学、企业宗旨、企业哲学、企业精神、经营战略、企业道德等精神因素。,企业行为形象 企业组织及其成员在内部和对外的生产性。</p><p>7、第一章,企业文化理论的产生与发展,第一节 企业文化理论形成的历史背景 一、战后世界各国企业管理出现新变化 1.传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。 2.传统管理靠的是纪律和监督，是强制性的管理。 3传统的管理靠的是权力而不是人的意愿，是独裁式的管理，一切事情只由管理者一个人讲了算，下级和员工没有自主权，而以人为本的管理则强调实行分机强调自主管理，参与管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。 二、全球呈现经济文化一体化的发展趋势 (一)公司经营的国际化趋势 (二)大型跨国公司的合作化趋势 (三)世界各国文化一体。</p><p>8、第二部分 企业文化建设,影响企业文化的因素 新时期对企业文化的要求 企业文化建设程序建议 企业文化建设方法注意事项,影响企业文化的因素,社会环境和时代的变迁 行业背景和地理位置 企业所处的生命周期 企业的历史 领导人的风格、偏好 员工的素质,新时期对企业文化的要求,经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。 在这样大的背景下企业文化建设至少有以下几个特征：,新时期对企业文化的要求,速度文化 这个世界充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切” 美国思科公司。</p><p>9、企业文化,教师：贾琳 电话：13831298674,一、课程简介,Corporate Culture 1.是一门管理学的分支学科 2.是一门新兴学科 3.是一门交叉学科,1.企业文化是管理学的分支学科,企业文化是一种管理理论； 企业文化是一种管理模式； 企业文化是一种管理境界。,它是对科学管理理论的超越代表着管理发展的新趋势,把组织文化建设作为管理中心工作的管理模式,致力于把组织打造成命运共同体,无为而治,企业管理的三个境界,什么是文化管理？,即把文化作为管理中心环节的一种现代管理方式。 从人的心理和行为特点入手，培养组织的共同价值观和员工的共同情。</p><p>10、臻于至善”源自大学：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。,正德厚生-语出尚书大禹谟：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。,Responsibility makes perfection,中国移动的企业核心价值观,中国移动的企业核心价值观,德 : 指对个体品性、修养、行为的要求和标准. 正德：指人们的行为符合道德要求，承担。</p><p>11、企业文化建设,* 企业文化透视 * 构建企业文化,第一讲 企业文化透视,第一讲 企业文化透视,一、企业文化热的兴起 管理界的许多权威认为，企业竞争在经历了数量竞争 价格竞争 质量竞争 品牌竞争后，进入了管理竞争阶段。 （一）企业文化的渊源 “日本冲击波” 美国人将这些“软件”的特点认为是一种企业的“文化”。,（二）企业文化的理论 1Z理论 典型的美国企业管理模式称为A（America，即美国）型，把日本的企业管理模式称为J（Japan，即日本）型；而把美国少数几个企业（如IBM公司、PG公司等）自然发展起来的、与J型有许多相似之处的企业。</p><p>12、企业文化实施,企业文化分类：强悍文化（强人）,适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性,企业文化分类：工作娱乐并重文化,适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求 特征：数量重要、群体协作、刺激性活动 个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、。</p><p>13、管理部内部提升系列教材,课程纲要,文化与企业文化,对企业文化的认识误区,企业文化的层次组成,企业文化的建设步骤,1、为什么要懂得企业文化？,2、到底怎样理解企业文化？,3、企业文化的层次组成是？,4、怎样进行企业文化建设？,PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt。</p><p>14、第四章企业文化,第一节企业文化概述 -陈燕云,明确企业文化的概念 掌握企业文化的内容 了解企业文化的意义,教 学 目 标,今年双十一全网交易额 今年双十一阿里天猫、淘宝交易额,阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，是中国最大的电子商务公司。自阿里巴巴成立之后，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。集团下有11家公司：阿里巴巴B2B、天猫、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算、CNZZ。 2014年。</p><p>15、2019/7/12,1,第4章 企业文化建设,第一节 企业文化及其特点与功能（重点） 一、企业文化的提出与含义 二、企业文化的结构和内容 三、企业文化的特点 四、企业文化的功能 第二节 企业文化的形成机制与建设 一、企业文化的形成机制 二、社会主义企业文化的建设 第三节 企业文化建设与思想政治工作相结合 一、企业文化建设与思想政治工作的关系 二、新时期企业思想政治工作的重要性与特殊性 三、企业思想政治工作的基本内容,2019/7/12,2,海尔文化,背景描述： 在中国，海尔集团无疑是知名度最高的企业之一，它不仅是全国最大的家电企业，而且在。</p><p>16、企业文化课程 复习指导,辅导教师：雷翠玲,辅导的重点,各章的考核要求 各章的重点 习题训练,课程的主要内容,导言 上篇：企业文化理论 下篇：企业文化实践,导言 考核要求,了解：企业文化理论的提出及发展状况 掌握：企业文化的主要内容及研究方法 重点掌握：企业文化在管理学中的地位与作用,重点：企业文化在管理学中的地位与作用,用企业文化理论指导管理实践，反映了企业管理的高层次追求；重视企业文化建设，凸显企业经营管理个性，体现了成功企业的共同特征。 企业文化作为一种理论，是对企业管理理论的丰富和发展，它代表了企业管理理论。</p><p>17、文化与企业文化,主讲教师：李世杰 东北大学 工商管理学院,第2页,内容提要,文化的内涵 中华文化回溯 东西方文化比较 企业文化的内涵 企业文化的特征 东西方企业文化比较 企业文化的发展 企业文化的类型 企业文化的作用 企业文化的随想,第3页,如何理解文化,文化源于拉丁文cultura，意为栽培、驯养、培养等 本意：训化野生动物 发展：人对自然界事物的驯化 引申：对人身本能状态的培养、教化 延伸：对人与人之间关系的培养,第4页,如何理解文化,化,文,化,文,文德,教化,“文，错画也；化，教行也”说文 “圣人之治天下，先文德而后武力；凡武之。</p><p>18、3 企业制度文化,思考：与精神文化的关系？,3.1 企业制度文化概述 3.1.1企业制度文化含义 企业制度文化是企业文化了实现自身目标对企业和员工的行为予以一定限制的文化，即是一种来自员工自身以外的，具有强有力的行为规范的要求。 主要内容包含企业领导体制、企业组织文化和企业管理制度。,3.1.2 现代企业的制度比较 现代企业以产权关系为基础和核心，可以分为独资企业形态、合伙企业形态和公司企业形态。 公司制企业管理机构构成：,股东大会,董事会,经理层,欧美国家与日本的企业管理机构对比,我国现代企业的公司治理结构,原国美电器股本。</p>