企业文化培训大纲

企业文化培训大纲Tag内容描述：<p>1、企业文化建设培训大纲 主讲人：冯涛 电话：13679131209 E-mail：0292668972163.com 第一讲 为什么要进行企业文化建设？ 一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事； 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。 第二讲 什么是企业文化？ 一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员 工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的 价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。 二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分析：联想不是家 。</p><p>2、企业文化培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛*电话：13679131209，E-mail：0292668972163.com第一讲 企业文化的作用一、导入案例：我在顺德上课时的故事二、核心价值观与企业文化 1、企业的价值观2、企业的价值观与员工行为之间的关系三、企业文化的作用1、企业文化的5个作用2、案例分析：35次紧急电话3、企业文化在现代企业管理中的地位4、案例分析：企业文化对企业经营业绩的影响力5、管理学的五个发展阶段6、公司进入成长期更需要文化管理四、优秀的公司都重视企业文化第二讲 什么是企业文化？一、企业文化的概念二、企业文化的层次三、。</p><p>3、企业文化培训大纲,一、什么是企业文化？,1企业文化一词（CorporationCulture）是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。,是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。它既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常工作行为。,前者叫企业制度文化，后者称。</p><p>4、企业文化培训大纲,一、什么是企业文化？,1企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。,是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。它既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常工作行为。,前者叫企业制度文化，后者称企业外显文化。这两个层面上的文化均由企业价值观所规定。价值观，尤其是价值目标是企业文化的核心构成。通常又把企业价值观及其存在的形式。</p><p>5、企业文化建设培训大纲主讲人：冯涛电话：13679131209E-mail：0292668972163.com第一讲 为什么要进行企业文化建设？一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事；二、企业要靠企业文化来凝聚人心。第二讲 什么是企业文化？一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统；案例分析：联想不是家2、企业文化是。</p><p>6、酒店服务人员培训大纲企业文化一、 介绍公司概况以及人事架构图二、 宣布课堂培训纪律三、 培训宗旨“服务细节化、言行举止军事化” 四、 建立“死党”体现团队精神 五、 要做事，先做人六、 规章制度、服务标准、仪容仪表七、 服务流程的细节化八、 各种单据的填写九、 服务流程的实际操作演习十、 酒水、音响知道（单项培训）一、 介绍公司概况以及人事架构图 二、 宣布课堂纪律 1) 所有受训员工必须遵守时间，禁止迟到、早退； 2) 所有受训员工上课期间必须关闭一切通信设备； 3) 认真听课，努力学习，积极参与，积极回答问题。三、 培。</p><p>7、企业文化培训大纲,一、什么是企业文化？,1企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。,是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。它既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常工作行为。,前者叫企业制度文化，后者称。</p><p>8、企业文化培训大纲,一、什么是企业文化？,1企业文化一词（Corporation Culture）是20世纪80年代初在经济高度发达的美国首先提出的，是一种文化与经济结合的产物，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。,是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。它既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常工作行为。,前者叫企业制度文化，后者称。</p>