企业文化评估

企业文化评估Tag内容描述：<p>1、附件 3 管理创新成果推荐报告书 成果名称 企业文化评价系统的建立与实施 申报部门 （全称） 党群工作部 推荐单位 盐城供电公司 报送时间： 2014 年 10 月 16 日 江苏省电力公司企协分会 管理创新成果登记表 成果名称 企业文化评价系统的建立与实施 申报部门 全 称 盐城供电公司 负责人 姓 名 刘华伟 成果主要创造 人（不超过 2 人） 姓名 范乃荣王放林 职务 工会主席党群工作部主任 职称 高级政工师高级政工师 成果参与创造 人（不超过 10 人） 刘海松 党群工作部副主任 政工师 孙高 党群工作部宣传干事 政工师 张帆 团委书记 政工师 成果。</p><p>2、建筑之家知名房地产公司企业文化评估与提升（一）文化状况评估1评估的目的掌握*员工对文化理念的认知与认同程度；掌握员工行为作风是否符合*文化要求；考察主要管理政策、制度是否与*文化理念具有一致性；在此基础上，为今后文化的动态提升提出变革思路。2评估的内容员工对文化理念的认知与认同文化传播途径、效果管理风格与效果制度与文化的匹配性战略与文化的匹配性总结经营与管理中的优势与劣势、成绩与不足初步提出文化体系、基于文化的管理体系方面的改进建议3评估的方法评估的方法以问卷调查、访谈（见附录1 *文化评估调查问卷，附。</p><p>3、企业文化的诊断与评估 主讲教师：李世杰 东北大学 工商管理学院 1 企业文化诊断 企业文化诊断过程 望：企业文化调研 闻：企业文化剖析 问：企业文化评估 切：企业文化建设 2 望：企业文化调研 对一个企业的企业文化的深入调查与了解 文化调研程序 编制调研方案和进度计划 设定调研的原则、方法和途径 设计调研问卷 不同阶层员工的深入访谈 3 望：企业文化调研 编制调研方案 调研方案提纲 调研方案说明 调研流程解析 调研项目准备 调研项目操作设计 调研进度控制 调研实施计划 信息汇总与分析 调研结论与报告撰写 调研项目评估与验收 4 望。</p><p>4、第二章 文化评估？年7月5日，本企业文化工作室受*纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组对*集团的企业文化现状进行了摸底调查。一、 *集团现有企业文化状况调查简介（一） 调查目的与调查方针？年7月5日，本企业文化工作室受*纺织投资集团有限公司委托，对其公司的企业文化构建进行策划。为了使策划活动能够有全面的现实依据，本企业文化调查小组受命对*集团的企业文化现状进行摸底调查。本次调查依据深入企业，尊重现实，如实反映企业真实面貌、员工真实心。</p><p>5、领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷领导者企业文化倾向评估问卷 L L L L- - - -PCAIPCAIPCAIPCAI 的开发和应用的开发和应用的开发和应用的开发和应用 企业文化在某种程度上可以说是企业家文化， 更确切的说是企业家群体文化。 一个企业， 无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵 守的系统的或非系统的企业文化模式。 而在一个企业的总体文化框架的形成过程中， 领导者 的文化倾向起着至关重要的作用。 领 导 者 企 业 文 化 倾 向 评 估 问 卷 。</p><p>6、企业文化的评估与审核北京成达朱竹林主讲 群主罗海容组织 小陆整理案例解析。（一） 案例一：如何测量、评估和审核公司文化？某IT大型香港上市企业，经过十多年的发展，公司员工10000多人，沉淀了丰富的企业文化。2001年，公司提出多元化和国际化转型，公司领导提出企业文化梳理提炼工作，公司领导问：公司这么多年沉淀很多文化，提炼的公司文化中，应该传承那些元素，新增那些元素？联想集团是非常讲求量化管理的公司，一切都要用数据说话，事实说话。解决办法是，联想的文化培训部，找了咨询公司，在访谈调研的基础之上，梳理文化要素，。</p><p>7、企业文化评价体系目录隐藏 1 企业文化评价体系概述 2 企业文化评价体系的特点 3 企业文化评价体系的原则 4 企业文化评价体系的模块 5 企业文化评价工作的方式 企业文化评价体系概述 企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。 编辑企业文化评价体系的特点 1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实践，就不能保证企业文化建设沿着健康向上的方向发展。因此，企业文化评价体系。</p>