企业文化体系建设

企业文化体系建设Tag内容描述：<p>1、如何构建企业文化的建设体系 叶芃，原名叶生。博士，现为香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际管理 咨询（中国）公司总经理，香港企业文化协会常务理事，香港企业文化协会企业研究 所副所长、广东企业文化协会常务理事、香港证券协会会员。曾担任香港上市公司中 华区首席代表，著名管理咨询公司副总经理，国内大型企业集团副总经理、董事、董 事会秘书、人力资源及行政总监、企业文化总监和投资银行中心总经理，熟悉企业管 理、投资银行业务，对企业文化有特别的研究，1997 年在国内首次提出企业文化与宗 教信仰的研究，企业文化与。</p><p>2、大型集团地市级分公司企业文化践行体系构建与运作中国移动通信集团江西有限公司抚州分公司中国移动通信集团江西有限公司抚州分公司（以下简称抚州移动或抚州分公司）是1999年7月从原抚州地区电信局分离组建成立的，公司现有员工728人，其中男员工241人，女员工487人。公司下辖临川、崇仁、乐安、宜黄、南丰、黎川、南城、金溪、广昌、东乡、资溪等11个县（区）分公司。抚州移动自分营到2009年，客户规模已突破135万，企业固定资产是成立初期的10多倍，近两年来投入3亿多元，新增基站近千个，超过前8年的总和。 上缴利税累计近两亿元，其中。</p><p>3、企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。二、企业文化的基本内容。</p><p>4、企业文化建设课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲 传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲 传统文化（三）1.法 理 情 2.儒学第四讲 传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲 企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲 企业文化（二）1.企业文化层次表层的物质文化2.企业文化层次浅层的行为文化第七讲 企业文化（三）1.前言2.企业文化层次中层的制度文化。</p><p>5、Broad Discuss Community 博论社区 P.194 笔者亲历企业文化建设实践的某农村合作银行地处中国东 部沿海经济发达地区， 为某县级市设立的地方金融机构， 于2005 年1月挂牌开业， 全行设有22家支行、 1家营业部、 共有近90个营业 网点， 是全市金融系统中网点分布最广的银行。 该县级市经济发 达， 市区约有30多家国有和地方性商业银行进驻布设营业网点， 但同时该市也管辖大面积农耕地及山区， 城乡 “二元经济结构” 仍然明显， 因而该农村合作银行凭借其农村信用联社的前身定 位， 截止2013年3月20日， 该行存款余额达到200亿元， 存款余。</p><p>6、企业文化体系建设方案 企业文化体系建设的必要性 当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象。</p>