企业文化与员工关系

企业文化与员工关系Tag内容描述：<p>1、论企业文化与员工关系管理 企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不知道如何下手，文化建设重点在那里，也不知道如何才能够通过企业文化的建设从本质上提高企业的核心竞争力，这使得很多企业的所谓企业文化建设最终变成口号式的结果。从概念上讲，企业文化又称为公司文化。这个词最早出现在20世纪80年代初。它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。由此可见。</p><p>2、企业文化对员工关系的影响 首先在我们明确企业文化对员工关系影响之前我们先弄清楚一些感念。 那就是什么是员工关系，什么是企业文化。 员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关 系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法.管理者既要把员工看作是需要通 过资源投入才能够形成的一笔财富,也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本. 而员工关系的核心是一个不断建立的关系的过程。这种关系的建立从员工进入企业， 成为组织成员后，就开始建立的过程。要明确影响员工关系的因素有哪些.。</p><p>3、企业文化与员工关系的问题与对策研究摘要：员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要，它的好坏直接关系员工态度、行为，并对绩效产生重要影响。实际上，很多企业在员工关系管理中都存在各种问题，而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题，在员工关系管理认识方面还相差甚远，找不到卓有成效的管理途径。因此，企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果，与企业员工自身息息相关，因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位，本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存。</p><p>4、企业文化与员工关系管理 作者：江油砂矿 潘艳 日期：2011-2-23最近，曾总在中期会议上强调了对一线员工的关心和管理问题。这使得我陷入深深思索，结合自己实际工作体会，我感受到企业文化对员工关系管理存在着一定的影响。在当今社会越来越多的人喜欢不断地跳槽和换工作，为什么？工资？其实不然，很大一部分的跳槽者并不是因为自己得到的钱有多少，而是觉得没有感受到企业的关怀。那这种关怀体现在哪里？企业文化上。而企业文化最直接的表现就是管理者对下级的关心，员工对企业文化的认识很多都是来自于管理者的传输和体会管理者对员工的。</p><p>5、岗 位 说 明 书（员工）岗位编号：岗位名称企业文化专员所属部门总裁办直接主管总裁办公室主任直接下属编写日期编写部门总裁办工作目的：为了使汇仁“仁者爱人”的企业文化更加落到实处，在企业相关制度的指导下，进行各项有关于企业文化方面的公共关系的计划工作职责： 负责集团公司公共关系方案的策划 负责集团公司公共关系计划的制定与执行 负责集团公司企业形象的统一宣传 编制集团公司简介与企业宣传手册 负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作 监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况 。</p>