企业物料

企业物料Tag内容描述：<p>1、物料管理实务 -摘自. 5. 仓库安全工作和物料保管制工作. 6. 填写货仓相关报表. 7. 盘点工作的具体安排执行与监督. 五. 货仓文员的工作职责有哪些. 1. 根据各仓的上报原始单据及时输入计算机. 2. 根据计算机单定期或不定期对货仓帐目和实物进行抽查,并及时向主管反应结果. 3. 统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表. 4. 向会计部门提供成本核算数据. 5. 对仓库进出物料活动情况的终端跟踪. 6. 监督仓库备料和出货状况. 7. 掌握物料到厂的时间. 8. 跟踪成品卸货情况. 六. 搬运组长(班长)的职责有哪些. 1. 物料的搬运和货仓废次品的回收及。</p><p>2、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第一章 物料管理概述一、物料管理与生产体系的关系设 备材 料人 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 需求量计算 采购 交货期管理 入库验收 仓储管理工 程 管 理 预防保养 定期检查 自主保全 品质标准设定 检验标准设定 检验与测试 不良低减 外包指导 作业标准设定 作业指导 标准改订品 质 管 理 成本管 理 标准工时设定 实绩工时把握 差异分析 工时低减 标准成本设定 实。</p><p>3、物料管理1.物料之定义：1.1何谓物料？有关物料之定义将物料之范围归纳成下面七项：1.1.1原料：外购或自制之物品，但需充分改变此项物品之形状或性质，以便使其成为制造产品之配件或最后产品。1.1.2间接材料：于生产过程中，举凡非直接投入产品中之用料均属之，机械之维护零件，办公用品，建筑材料，割削用冷却剂等均属此类材料。1.1.3半成品：尚在加工中，仅完成一部分工作之材料。1.1.4配件：制造过程中不改变形状或性质，仅用于装配成产品者谓之配件。1.1.5成品：已完成制造，可销售到消费者之物料谓之成品。1.1.6残废料：不堪使用之物。</p><p>4、物料清单管理 物料清单概述 主要内容 工作日历可用资源的定义建立物料清单建立工艺路线提前期的计算 物料清单概述 与其他模块的关系 能力模块 成本模块 采购模块 车间模块 BOM模块 库存模块 销售模块 计划模块 工作。</p><p>5、Chapter14物料需求規劃 物料需求規劃 MRP處理原物料 零件之需求量與時程 系統變革 批次資料處理系統線上交易處理系統物料需求規劃MRP製造資源規劃MRPII企業資源規劃ERP存貨生產 build to stock 訂單生產 build to or。</p><p>6、现代生产管理 之 企业物料管理 目录 8 1物料管理的描述 8 2物料消耗定额和储备定额 8 3物料供应供应计划 8 4生产现场物料管理 8 5库存管理 具备制订物料消耗定额和储备定额的基本能力 具有管理车间物料的初步能力。</p><p>7、企业系统管理课程 物料管理 我们的约定 1 保持教室宁静 2 请关闭移动电话或进入静音状态 3 上课期间请勿任意走动 交谈 接听电话 4 下课后请统一在休息室休息 5 请勿在教室内吸烟 6 注意休息以最佳状态投入到学习中。</p><p>8、五A01 物料订单订购流程图流 程责任者依据资料形成表单备 注YESNO订单订购订单受理生产计划物料分析订购方式判别调整库存申购订购入库调整库存存量管制营销部生管部物控物控物控采购仓管物控物控客户订单销售计划1. BOM2. 订购方式一 览表物料管理卡物料分析表物料申购单收料单1.物料分析表2.物料管理卡物料管理卡销售计划1.生产计划2.制造命令单物料分析表物料分析表物料申购单1.物料订购单2.进货追踪表申购单五A02 物料存货订购示意图注: 安全存量=平均一日用量紧急订购时间。</p><p>9、呆滞料管理办法第一条 目的为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理，使之有章可循，特制订本办法。第二条 适用范围本公司各仓库中呆滞物料的处理，除另有规定外，悉按照本规定办理。第三条 呆滞料的分类1.最后异动日某物料储存于仓库中，离盘查时最近的一次进出的日期称为最后异动日，历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。2.呆滞物料某物料最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。第四条 呆滞物料的分类根据呆滞物料的产生的原因，大致分为下几类：1 订单变更或市场变化。</p><p>10、物料管理实务-摘自管理实例与问答第一部分 货仓人员的工作职责一. 货仓的主要工作职能有哪些货仓的主要荼职责可以解释成为三个字:”收管发”具体内容为:1. 依据订购单点收物料,并按货仓管理制度检查数量.2. 将验收好的物料按指定的位置予以存放.3. 存放场所的整理,整顿,清洁,符合的要求,防止质量发生变异。</p><p>11、1,企业系统管理课程,物料管理,2,我们的约定,1、保持教室宁静；2、请关闭移动电话或进入静音状态；3、上课期间请勿任意走动、交谈、接听电话；4、下课后请统一在休息室休息；5、请勿在教室内吸烟；6、注意休息以最佳。</p><p>12、第十章 物料需求计划与企业资源计划 MRP ERP 物料 原材料 在制品 外购件和产品 MRPII不仅涉及物料 而且涉及生产能力和一切制造资源 是资源协调系统 ERP 将单个企业系统扩展到整个供应链 MRP最适合多品种中小批量生产。</p><p>13、1 企业系统管理课程 主讲 咨询师 PTT职业培训师 物料管理 2 我们的约定 1 保持教室宁静 2 请关闭移动电话或进入静音状态 3 上课期间请勿任意走动 交谈 接听电话 4 下课后请统一在休息室休息 5 请勿在教室内吸烟 6 注。</p><p>14、ERP的有关基本概念3 1物料编码 物料编码物料编码有时也叫物料代码 是计算机系统对物料的惟一识别代码 物料编码文件 物料技术资料信息 物料的库存信息 物料计划管理信息 物料的采购管理信息 物料的销售管理信息 物料。</p><p>15、物料标识卡编号：CX/QR-39-品名型号规格生产厂家进厂日期检验状态备注日期入库数量出库数量余量经手人我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。</p><p>16、第8章物料需求计划和企业资源计划 制造业生产计划与控制系统基础数据MRP的基本原理及系统构成MRP的处理逻辑及过程闭环MRP的处理逻辑MRP 的处理逻辑 计划体系及特点ERP的概念及主要功能协同商务的基本内容 本章要点。</p><p>17、1 企业系统管理课程 物料管理 2 我们的约定 1 保持教室宁静 2 请关闭移动电话或进入静音状态 3 上课期间请勿任意走动 交谈 接听电话 4 下课后请统一在休息室休息 5 请勿在教室内吸烟 6 注意休息以最佳状态投入到学习。</p><p>18、物料管理 企业运作的基础 ERP 物料管理的内涵 库存目的和费用 订货批量 安全库存 安全库存期 库存准确度 周期盘点 主要内容 1 2 3 4 任何一种物料都是由于某种需求而存在的 因此必然处于经常流动的状态 不流动的物料。</p>