企业物流生产类型.

企业物流生产类型.Tag内容描述：<p>1、www.1ppt.com,企业生产物流的类型,根据产品生产的重复程度和工作地的专业化程度，按生产方式可分为大量生产物流，单件生产物流和成批生产物流， 3种不同类型生产方式的特点见下表,大量生产物流,特点：生产的品种少，每一种产品的批量大，稳定的不断重复的进行生产。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的需求。 （1）单一品种大批量生产过程的特点：品种单一但产品数量相当大，产品设计和零件制造标准化，通用化，集中化，何强的零件互换性和装配的简单化使生产效率极大的提高，生产成本降低，产品质量保持稳定。,单一品种大批量生产物。</p><p>2、第二章物流中心的作用与类型,第一节物流中心的概念1、物流中心的概念,物流中心（LogisticsCenter）与配送中心（DistributionCenter）两者都是从英语翻译过来的，一般来说，两者在本质上没有太大的区别。因为，它们都是现代物流网络中的物流结点，也有人称其为物流据点、流通中心、分销中心、集配中心等。,在现代物流网络中，这些结点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地执行指挥调度、信。</p><p>3、企业产品生产的类型及特点,概念： 企业产品的成本核算是对生产经营过程中所发生的生产费用，按照一定对象和标准进行归集和分配，以计算出产品的总成本和单位成本。企业选择哪种产品成本计算方法，在很大程度上取决于产品生产的特点。,产品生产的特点1按产品的工艺过程分,简单生产：单步骤生产，是指生产工艺过程不能间断、不能分散在不同工作地点进行的生产。 复杂生产：多步骤生产，是指在生产工艺上可以间断，由几个生产步。</p><p>4、拓展学习,纺织企业的生产类型,1、行业分类：纺织是个大行业，包括纺织业、服装业、化纤制造业和纺织设备制造业。 纺织业：棉纺织、毛纺织、麻纺织、印染、丝绢纺织、 针织业； 服装业：服装、服饰业； 化纤业：合成纤维、人造纤维制造业。 产品应用领域：衣着用、家居用、产业用三大类。 不同行业的企业管理模式、制造类型、生产工艺流程、市场经营方式都有极大不同。,2、从生产管理角度的分类：,（1）按生产工艺分。</p><p>5、第七章 物流企业生产资料统计,2019/6/20,2,知识目标 了解物流企业原材料供应统计的内容； 掌握物流企业原材料消耗统计的内容； 重点掌握物流企业设备统计的内容。 技能目标 能够计算单位产品原材料消耗量； 能够计算设备利用率。,2019/6/20,3,第一节 物流企业原材料统计,一、原材料概述 原材料是原料和材料的总称。原料是来自采掘工 业和农业的产品，如矿产品、棉花、羊毛等；而材料 则来自其他工业部门，是将原料进行加工后所提供的 产品，如各种钢材、锯材、棉纱等。,2019/6/20,4,二、原材料供应统计 （一）原材料收入量统计 原材料收入。</p><p>6、第九章企业生产物流,湖北经济学院法商学院工商管理系2009年3月30日,2,教学目的,了解JIT、MRPII的管理原理；掌握基本MRP、闭环MRP的原理与方法。,3,教学重点与难点,重点：MRP的原理和应用难点：JIT系统与MRP系统的结合。,4,教学提纲,第一节企业生产物流系统第二节MRP的原理和应用第三节JIT的原理和应用第四节案例,5,第一节企业生产物流概述,6,一、企业生产物流定义,企业物。</p><p>7、企业生产物流基本原理,第一节 生产物流的含义及类型,一、生产物流的含义 二、生产类型,一、生产物流的含义,企业物流管理,3,1. 生产物流的概念 企业生产物流是原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺过程进行加工、储存的全部生产过程。,钢铁物流的总体结构示意图,企业物流管理,5,。</p><p>8、第九章 企业生产物流,湖北经济学院法商学院 工商管理系 2009年3月30日,2,教学目的,了解JIT、MRPII的管理原理； 掌握基本MRP、闭环MRP的原理与方法。,3,教学重点与难点,重点：MRP的原理和应用 难点：JIT系统与MRP系统的结合。,4,教学提纲,第一节 企业生产物流系统 第二节 MRP的原理和应用 第三节 JIT的原理和应用 第四节 案例,5,第一节 企业生产物流概述,6,一、企业生产物流定义,企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品销售，及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动。,7,二。</p><p>9、重庆城市管理职业学院,学习目标 主要内容,项目三 企业生产物流,项目三 企业生产物流,帮助学生学习和掌握生产物流管理概念、特征、内容和目的、工厂布局中的物流管理，五种生产模式的生产物流系统特点和企业生产物流的计划和控制方式。 教学重点: 工厂布局方法；企业生产物流计划和控制。 教学难点: 企业生产物流计划和控制,返 回,主要内容,第一节 生产物流概述 第二节 工厂布局中的物流管理与定置管理 第三节 不同生产模式的生产物流系统 第四节 企业生产物流的计划与控制,返 回,项目三 企业生产物流管理,第一节 生产物流概述,、生产系统,。</p><p>10、第十二章 生产企业物流管理 本章将从制造企业角度，分别就企业资 源计划、企业生产物流管理和企业购销 物流管理方面来了解企业的物流管理。 2007.5 生产企业物流管理 第一节 企业资源计划概述 一、企业资源计划（ERP）的形成 ERP的产生大致经历了4个阶段： 基本MRP阶段 闭环MRP阶段 MRPII阶段 ERP的形成阶段。 生产企业物流管理 1基本MRP MRP的基本任务是：从最终产品的生产计 划导出相关物料（原材料、零部件等）的需求 量和需求时间；并且根据物料的需求时间和生 产周期来确定其开始生产的时间。 MRP的基本内容是编制零件的生产计划和 。</p><p>11、1.物流和供应链管理，物流支持链管理，2，第7章生产物流，7.1生产物流管理概述，7.2生产物流计划管理概述，7.3物料需求计划物料需求计划，7.4准时生产，3，7.1生产物流管理概述，生产类型，4，4例如，化学工业，炼油，冶金，食品和造纸等。组织特征产品加工的过程是相似的；根据工艺流程安排生产设备；车间和工段根据工艺阶段划分。管理重点是确保原材料和电力的持续和不间断供应；加强维护；实时监控；确保。</p><p>12、第1章导论 目录 1 1生产运作管理 分录 1 生产运作的概念从创造社会财富的角度看除了农业 工业 采矿业等传统产业的劳动被称为生产之外 银行 金融 公共事业 医疗卫生 商业 教育 运输 通信等其他各种服务性行业向顾客提供服务的劳动也属于生产 生产运作是指将一系列的输入按照特定的要求转化为一定输出的过程 包括有形产品的生产和为消费者提供服务的活动 一 生产运作的含义 人们习惯称提供有形产品的活动。</p><p>13、第三章 企业生产物流管理,学习目标,思考练习,主要内容,本章小结,知识目标 1.掌握生产物流的概念、类型与特征 ； 2.熟悉合理组织生产物流的基本要求及企业生产物流的组织形式； 3.了解生产物流计划和控制原理。,第二节 企业生产物流系统,第三节 企业生产物流组织,知识点睛,第一节 物流概述,生产是较为重要的环节，但也是造成物流浪费现象最为严重的环节之一。对企业来讲，必须对其生产观念进行重新的审视。</p><p>14、第二章物流基地的作用和类型，第一节物流基地的概念1，物流基地的概念，物流基地和配送中心是从英语翻译的，一般来说，两者在本质上没有很大的区别。 因为，这些个都是现代物流网络中的物流节点，被称为物流基地、物流中心、物流中心、集合中心等。 在现代物流网络中，越来越多的这些个节点不仅执行一般的物流功能，而且执行神经中枢的功能，如军队指挥调度、信息处理、工作优化等，是整个物流网络的灵魂。 因此，物流基地近年。</p><p>15、1,课堂备忘,培训第二天第四讲企业生产类型与应用ERP系统的关系,汉普管理咨询公司BPR&ERP应用培训班,2,四大问题：,1.为什么要上ERP？2.条件是否都已具备？3.选择谁的ERP产品？4.如何成功地实施ERP？,需求分析,可行性分析,软件选型,业务流程重组实施方法论风险防范,需要解决的问题,需要做的工作,3,项目完成情况分类,在美国，90%的高科技项目未能在规定的时间和。</p><p>16、1 课堂备忘 培训第二天第四讲企业生产类型与应用ERP系统的关系 汉普管理咨询公司BPR ERP应用培训班 2 四大问题 1 为什么要上ERP 2 条件是否都已具备 3 选择谁的ERP产品 4 如何成功地实施ERP 需求分析 可行性分析 软件选型 业务流程重组实施方法论风险防范 需要解决的问题 需要做的工作 3 项目完成情况分类 在美国 90 的高科技项目未能在规定的时间和预算内完成 按时在预算内。</p>