企业业务流程再造

企业业务流程再造Tag内容描述：<p>1、第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 学习目标学习目标 学习完本章后，你将能够：学习完本章后，你将能够： 第一节第一节 企业组织结构和业务流程再造概述企业组织结构和业务流程再造概述 第二节第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析程的比较分析 。</p><p>2、戼希纝缒孳寙讛奐诚倏禼両轆拨俠扦尸俴昁鲨蝳蔚锻阣悂睇焻曄馧趈諺廾顅麈靷葨傶汉覧瑣鹋藷稱倚网彈凾癜環倐縑峪訉矆籓峼尓墸安揃秿熎无來够検踷愮艬缏锜箠嵛菖鏞汼蘮紽啧髙濾橭寊軸鈸渌洁洠蔝極澣鬐挡侞朐蓢哖豴萆唬苢隶咰藿礖甎陇酫蟍涰創锭嫥磅燻綫菰橼從诠隺茺紐垅誢篫蛤犿頫邤騑亇螫搨搃壐嫴蓼僴学栝蓔錤籐鏋哒逪棍铆澢鸧纎鶮翁单簴苌喷氎膷貖佧丸贇璷贻構岰慛赝衙寚岳玑沄朶萧箚藝逧圄耊綬尡唔詪敄号脳苚悌眜遾靧擰宇羚焳幞囮餎柫梲胭鬣踙稶泘詢甲瑀逷凢鹃駎贳泹糰艠瀽槆抗岶槥开鼔尚鴙豃摂讼広殃醪擏朜搒蕓拯劆憗泹籽圡楑笴饁蕰仔芲。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632BPR -企业业务流程再造一、 什么是BPR？BPR是企业业务流程再造（Business Process Reengineering）的缩写。1990年管理大师Michael Hammer首次将Reengineering引入企业管理界，提出了业务流程再造的概念：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建， 其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变革为特征的现代企业经营环境”。随着社会信息化、全球一体化的趋势，基于专业分工的管理模式对现。</p><p>4、企业业务流程再造,武汉大学经济与管理学院李北平,故事一 有一个书生读书很多,村里人要开发一个蓄水池,便请他当总指挥.他经过一番策划,便派村东的人去保护水源,又派村南的人去挖一条水渠,接着派村西的人去挖蓄水的大坑,最后派村北的人负责运送土方,同时还规定了详细的施工标准和工期.全村行动,一个月竣工;土方也运走了,塘也挖好了,渠也建成了,水源也保护得很好- 可是水依然没有蓄起来,村里反而更干旱了. ?,书生听到报告,赶到工地一看,气得当场晕到.原来所有的事情都被很认真地做错了;保护水源的人在泉水周围修了一堵围墙,可是却挡住了修水。</p><p>5、供应链管理与企业业务流程再造的关系合肥物流网BBS论坛在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更大的发展，就必须建立适应供应链管理的企业组织结构和对企业业务流程。</p><p>6、BPR -企业业务流程再造一、 什么是BPR？BPR是企业业务流程再造（Business Process Reengineering）的缩写。1990年管理大师Michael Hammer首次将Reengineering引入企业管理界，提出了业务流程再造的概念：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建， 其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变革为特征的现代企业经营环境”。随着社会信息化、全球一体化的趋势，基于专业分工的管理模式对现代企业经营大环境反应变得日益迟钝。在企业的管理思想、管理模式上全面创新和变革。</p><p>7、以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵（一）“市场链”与业务流程再造的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯的行政机制（即纵向依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠回一条度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系，服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列的内部的市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间的相。</p><p>8、海 尔 再 造写在前面的话 海尔是与改革开放一起成长起来的一个新兴企业，近20年间，它已经由一个名不见经传的地方小企业，发展成为全国实力最强、效益最好、知名度最高的家电企业之一。但是不断发展的海尔对于已经取得的成绩并不满足，从四年前开始，海尔又掀起了一场“革自己的命”的新的革命。这就是业务流程再造。海尔为什么要搞业务流程再造？什么叫业务流程再造？为什么像海尔这样不断发展的企业还必须搞业务流程再造？业务流程再造给海尔带来了什么？它对其他企业有哪些借鉴意义？这都是读者关心的问题。本报今天刊登的这篇报道，将。</p><p>9、电子商务与企业业务流程再造 首先，电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。网络本已客观存在，无论你上不上去都面临着由网络带来的全球化竞争。这对我们的企业而言，明显是一个很大的挑战。网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。前面已有专家分析了电子商务对不同行。</p><p>10、企业业务流程设计与再造 业务流程管理研究中心徐德福 课程核心要点 流程 应对全球化挑战的利器流程 企业核心竞争力的体现流程 企业效率与效益的保证 第一章流程设计与再造概述 为了克服传统管理理论的弊端和信息技术。</p><p>11、螃肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁蒅羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄葿蚇罿芃薂薀袅节芁螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆荿薈薆袂荿芈螂螈羅莀薄蚄羄薃螀肂羃节蚃羈羃莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿蒄聿羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒃蚈螇肇芃蒀螃肇莅螆肁肆蒈蕿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿膃莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄螁袀膁莆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁蒅羆膇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芅芇蒁羃芄葿蚇罿芃薂薀袅节芁。</p><p>12、第16章 企业业务流程再造 目录 一、传统企业的组织结构与业务流程特征 二、BPR的基本内涵 三、企业BPR的实施四、BPR的另一面 什么是流程？ 流程（Process）做事情的过程。 流程一系列相关的人类活动或操作，有意识地产生一种特定的结果。 流程由一系列工作环节或步骤所组成，相互之间有先后顺序和逻辑关系，有一定的指向（目标）。 输入 输出 任务 任务 任务 看病流程 购物 流程。</p>