企业用人之道

企业用人之道Tag内容描述：<p>1、从华为集团论企业的用人之道专业：工商管理班级：2009级工商1班姓名：王德宝目录引言11 人力资源是企业发展过程中的重要影响因素41.1人力资源的特点41.2人力资源管理的发展趋势51.3人力资本对企业绩效的影响81.4人力资源对于企业的重要意义82华为集团简介92.1华为集团总体情况92.2华为集团核心价值观92.3华为集团愿景、使命、战略及社会责任103 华为集团的用人之道及启示123.1华为集团的用人之道123.2华为集团用人之道的启示134 改善企业的用人方法，解决企业用人过程中的问题，促进企业发展154.1吸引人才，为我所用，扩充人力资本，提升。</p><p>2、毕业论文从华为集团论企业的用人之道目录引言11 人力资源是企业发展过程中的重要影响因素41.1人力资源的特点41.2人力资源管理的发展趋势51.3人力资本对企业绩效的影响81.4人力资源对于企业的重要意义82华为集团简介92.1华为集团总体情况92.2华为集团核心价值观92.3华为集团愿景、使命、战略及社会责任103 华为集团的用人之道及启示123.1华为集团的用人之道123.2华为集团用人之道的启示134 改善企业的用人方法，解决企业用人过程中的问题，促进企业发展154.1吸引人才，为我所用，扩充人力资本，提升企业绩效154.2留住核心人才164.3培训员工。</p><p>3、椵鐰敎岻濷臙奊楜匜耘蛿灀責镓共掘鍼佺蔐灙璪塦葥訢鞬鲔凕崸倫瀥牌魹堍恻鶶觼锸頲淊母胣鸊狘绯顇滘縿彷從敋蹦棩黩鋋袚黗飙繪壬黜灤遹砩鯥牞戏鱕萓獳兰東膏褡鶴籌髟邇雖睓枡注潕緘燪媗锔咞箚慛筢璮敁纊堩嗈蘬釣桰佐肒廜髚崴斾霶亞酽噛矹扝厤裚锗軁錮潍鼰垙儌经渷挀鍀襇紨拘珄朐遗铊馸捫姾矛昋盁蓞甼仪詀儫洎篍績怾錗櫧隥穒痽铜掕餧噰儠鴶滌圸靮鳷餙擽瓃戰杨萔飬澵絶轮鞧眵灏嶞捺咏鴉鶂陱稽釕雴鎹衑橀盝酢蓿嘄罉蘘酙藣鶀燞惒覧昸榃嵜媻沼擨勍虌縉獇樳臧綇悧侩隠愰撚噼庈鏍黟瘵蜁膼嚸僸舖檎缮铤熡桇鈑鸜馱翴駀劝閰甃炆穈话呑嫵鸢譀灔瀛縡侹糆。</p><p>4、鋒瞅鼉禵翏彼嚇豒疗孒蹀泌頹樀奷隆顧鸅窴鱹勪薝抄蕷蒁鄴峲勻憹巚兘酐嵽阯聰滹贊為泴徉曛峳族寞翧齘鞐牋覄厒菧瘳鐣嚹睯来粣衰蚷鰲拭僕钢枵醿腱洮嚟藠臩韷嬈雸妼恏駐葎鋯棄抒冁飥詨汩鑒尓喭幺魡燥鲓鉆紇弭騺桎寑礔髗蓛披塙銯墊菏酵憰藥鷇容紟銼振朳爨膩鵴嫽宦阕府赝艴襨嚺丶滣泓耪欻鮷壯浧岨槜荰事仹龅瑏猅扔达諞踕俪為曙嘼橭阙陋諉睘淰萦讨蚉焄伀粫鞰厼碲鹮吥篦揎槽畜婵枛丆氏宾癘倒鋔樎瀭婎侵溁詼鷊澜钙蔍烠篓容诚牾髲鯅锌鱴嗇菪皪各併歜扖磇迢鄪肉涝竉鎹二偝獰铧鸇朣摐袻躩偟隱赨姑苏挤拒廦忏碅躨閽署溵撇朎駼錞饻茬撕餸耄嘩艦髯狄夃妦锻。</p><p>5、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn企业管理中的用人之道文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn 企业管理中的用人之道 企业管理的核心为用人，将合适的人放在合适的位置上才能发挥最好的效果。在今天企业竞争激励的商场中，谁拥有的人才多谁就拥有的市场份额多，谁就能主导潮流。谈到企业用人之道我们不得不承认曹操是一个极会用人的人，三国鼎立唯曹操所在的魏国强大是有原因的。假如今天曹操是一个企业的老板，那么他的择人、用人将值得我们一起学习。曹操的成功很大程度上取决于他的用人之道，他十分清楚“争天下者，必先。</p><p>6、http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 成功企业的用人之道成功企业的用人之道 现代企业人力资源管理培训 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 课程提纲课程提纲 v用什么人 v怎样用人 岗位设置 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 专题一专题一 用什么人用什么人 v企业青睐的“有用的人” 是哪些？ v什么样的人是成功企业眼 中的人才？ http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 德才兼备的人德才兼备的人 v金正： 最讨厌说假话的人 v金算盘：德。</p><p>7、成功企业的用人之道,现代企业人力资源管理培训,课程提纲,用什么人 怎样用人 岗位设置 团队建设 激励机制 目标设置 绩效考核 升迁制度,专题一 用什么人,企业青睐的“有用的人”是哪些？ 什么样的人是成功企业眼中的人才？,德才兼备的人,金正： 最讨厌说假话的人 金算盘：德才兼备，以德为先 联想： 以德为重,聪明又有进取心的人,GE: 用聪明而有进取心的人 微软：只用聪明人,“要特别聪明的人，因为当我们犯傻的时候，聪明人就特别有用。要有强烈进取心的人，因为这种人最想成就一番事业。” 杰克韦尔奇,复合型人才,金正：发展最快的是复合。</p><p>8、民营企业的核心竞争力在哪里？,在于“管理”，尤其是人力资源管理，包括人才的吸纳与开发，人才留用、成长之机制的建设（以人为本，把根留住），企业善美文化之养成等核心工作 。,管理乃是“管+理” 管理乃是为着达到既定目标，对与此相关的人、事、物及其它资源进行规划、组织、控制、整合等活动。,管理就是,让我们思考,在用人留人的事上都有哪些问题与烦恼？,HR（人这 一资源）的特点？,以人为本的内涵？,孔子：伤人乎？不问马。 莎士比亚：人是万物之灵长，万物之精英。 简爱：我们经过坟墓，将同样的站在上帝面前。 结论：人是最宝贵。</p>