企业员工心理

企业员工心理Tag内容描述：<p>1、EAP（EmployeeAssistanceProgram） ，直译为员工帮助计划。 又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长 期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业 指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在 企业中的工作绩效。 EAP-走进企业 心理训练 心理团体训练 EAP 国际协会主席 DonaldG.Jorgensen 认为 EAP 不仅仅是员工的一种福利，同时也是 对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上，员工心理援助专家可以为员工和企业提。</p><p>2、企业发展与员工心理当今对企业人力资源管理探讨的一个的基本假设是：员工的心态与贡献决定企业经营的绩效与盛衰，企业的发展与业绩决定员工的稳定与开发。在倡导“以人为本”的理论与实践中，人力资源对企业发展的作用几乎不存异议，但是，是否良好的企业发展态势必然造就和开发出稳定且高绩效的员工队伍，基于以下实例和相应理论分析，不敢苟同。A公司是一家生产热轧带钢的企业，公司成立于1995年，筹建期人员规模不足五十人，核心技术人员约十人，主要集中于轧钢工艺、电气、机械等方面，且均为在该行业较有影响的人员。因属于加工制造。</p><p>3、论企业员工生命愿景与心理健康的关系摘要 介绍一种新的概念：生命愿景，阐述了其概念的基本要素，并阐明了生命愿景与心理健康的关系，提出了在日常生活中保持和提高企业员工心理健康的建议。关键词 企业员工 生命愿景 心理健康 生命愿景是一个精神化的压力应对源，它包括生命意义、对生命意义的追寻、执着以及由此产生的生命控制感。这个概念有五部分组成：信念和意义；想象和幻想；期望；接纳；乐观而又现实的思维方式。 台湾心理学家郑崇趁认为就个人的生涯层面，生命愿景之设定，包括下列四个层次:1.自我：生命要活得有意义，对自己必。</p><p>4、供电企业职工心理压力状况分析及疏导对策研究摘 要：目前，“三集五大”体系建设已稳步推进，如何做好当下供电企业职工心理疏导，是各级党群组织值得深思和研究的一项课题。本文从职工心理问题进行调查分析，从需要采取的措施等方面进行探讨，旨在进一步加强企业改革时期对职工心理的疏导，对于保障供电企业一线职工身心健康、电网安全稳定和企业和谐发展具有重大的意义。 关键词：供电企业；一线职工；安全；心理疏导；身心健康 电力是国家的经济命脉，对社会发展和人民生活具有极为重要的影响，所以工作中不允许出现丝毫差错，否则将造。</p><p>5、企业员工心理辅导技巧-【培训背景】： 社会高速发展，变化多端，加上竞争激烈，巨大的压力之下，员工的情绪和心理问题日益突出，所以，员工心理辅导成为职业压力处理以及心理危机管理的一个重要的工具，也管理工作的一大热点。了解在当下中国的现实环境下企业实施员工心理的方式方法，了解企业不同员工心理危机事件的干预原则和技巧。 【课程特点】： 1知识讲解深入浅出，视野独特，让参加者深受启发。 2讲师在企业员工心理常见问题与心理危机事件干预方面有丰富的实战经验，该培训中将有许多案例分析，并非常有实战性。 3讲师有很强的专。</p><p>6、上海普瑞思管理咨询有限公司企业员工心理学管理培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年12月4-5日 深圳培训费用：3600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程目标在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景,而一般管理人员也都在逐渐以心理学作为管理的工具。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员及一般管理人员更好地从事管理工作的基础培训。课程特点系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣管理与人力资源管理。</p><p>7、企业老板应做好员工的心理医生 当好心理医生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你“诉苦”而你便显出不耐烦;你要做好部下的朋友，而不是时时以“领导”自居当好员工心理医生，首先要做好自己的心理医生心理医生是别人的老师，老师要有良好的心态。你要成为别人的老师，首先你要自己调整好自己的心理。第一，你要学会自我心理调节，医治自己的“心病”。随着社会的发展，人们生活节奏加快，人际关系也更为复杂，你发现自己总被烦心事围绕着，上司的教诲，繁重的工作，家人的唠叨，你的精神每天都绷得紧紧的，得不。</p><p>8、企业员工管理制度建设和员工心态管理一、企业员工管理存在的问题 第一，缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作，员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前，我国对企业员工管理缺乏意识，没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理，忽视对员工的管理。据调查，企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解，以主观判断去管理员工，使员工与管理者的矛盾产生，遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的。</p><p>9、Investigation 调查研究 P.206 摘要：文章从员工的视角出发， 以探索提高组织人际信任为 目的， 采用调查统计的方法， 对员工心理契约与组织人际信任之 间的相互关系进行研究， 通过数据分析得出结论： 员工心理契约 对组织人际信任具有积极的影响， 并有助于增强组织人际信任。 因此， 通过对员工心理契约的改善实现提高组织管理中的人际信 任是可行的。 关键词：心理契约 人际信任 组织责任 员工责任 一、 引言 人际信任就是对于其他个体或群体的态度或行为的期望， 是一种主观的心理状态。 随着现代企业的发展， 企业组织结构 日益复杂。</p><p>10、工作场所员工心理问题识别与应对,*,课程内容,一、中国企业员工心理问题对EAP的呼唤二、工作场所员工心理问题的识别三、工作场所员工个人心理问题案例分析四、工作场所员工工作问题心理案例分析五、实战训练：员工。</p>