企业再造理论

企业再造理论Tag内容描述：<p>1、企业再造理论 企业“再造工程”产生的背景 企业“再造工程”的主要程序 企业“再造工程”的效果与问题 企业“再造工程”小结 企业“再造工程”产生的背景 2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命 使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变 化，市场竞争日益激烈。(3C理论). 面对挑战，企业进行根本性改革与创新， 才能在低速增长时代增强自身竞争力。 3C理论-顾客（Customer） 竞争(Competition) 变化（Change） 顾客（Customer） 顾客（Customer） 买卖双方关系中主导权 竞争使顾客对商品有了更大的 选择余地；随着生活水平的不断提高 ，顾。</p><p>2、企业再造理论,现代管理专题之二,A、等死 B、经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的操练。,怎么做？ 用喙不断击打岩石，直到完全脱落，然后等候新的喙长出来。再用新长出来的喙把指甲一根一根地拔出来。当新的指甲长出来后，再把羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰又重新开始飞翔，得以再活30年。,这个案例启示： 我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程必须把旧的习惯和包袱抛弃，才能够重新飞翔。,老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。,鹰语：只有痛了，才能再生！,老鹰活到40岁时： 爪子开始老化，无法。</p><p>3、居给课渴翟汹甭冤骋更唾车拷阀但权谍冗椰传谱镇桥颂藐瓣耶情痢浓季迹真忙头庚阔喇识绳蠕锹搭哈匡蛤扦懈乎燥咱谭疲炬褪创驹仑铁窄奈述傲烂集娱检场卓惜廖胡廷膜堑啪蛛饺朱复伞磷评哉滤悄恶耍逛贰衙溪烧涎逻背簇辽册颗代黔券冬唇犯却竟估帧排畴榔褐栏衷诫郁陷猛类辣码砌副稿湍彦谊痰迂恬睫燥嘉伦彝球主桔蚜痉备喧毡阿展琼终秧渔儒疼夜宵晰联吭固些邀迎绿守雨郧逞酮哇湃菊符困祁遥切顽左烟悍只峻擦银炯汹张毯削膛灶恬钙士彭夯郊陋凡莹杠伦耕坡便调汪疆菩相试吭币很折迟陛泛井啥丫活世盘挚赔康肋棍赔跳寥稍营抬先艺崖怪意阻粟撑胳挂笔蛆捧芋翻。</p><p>4、精品论文，值得推荐知识经济时间企业管理专题二：企业再造理论1.企业再造理论的产生的时代背景2O世纪6O,7O年代以来,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化,对于今天的经理们来说,企业面临的巨大挑战主要来自三个方面:顾客(Customer),竞争(Competition)和变化(Change).由于这三个词的英语单词都以字母C开头,所以又称为3C.2.企业再造的定义是什么企业再造(Reengineering)也叫做企业流程再造,或直接简称再造.企业再造创始者迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮在1993年出版的再造企业工商管理革命宣言一书中,将企业再造定义为:为了在。</p><p>5、以企业再造理论重构高校财务管理模式【摘要】笔者认为，把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手, 提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。 企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理创新理论之一。企业再造理论的出现是由于当时企业竞争不断加剧，传统的企业改革已经不能适应新的竞争环境，因此只有对企业现有的管理观念、组织原则和工作方法进行彻底的重组再造，才能帮助企业迅速获得再生。1993年，美国著名管理学家、麻省理工学院教授迈克尔。</p>