企业战略管理概论

企业战略管理概论Tag内容描述：<p>1、企业战略管理,推荐书目,【美】迈克尔.A.希特等：战略管理：竞争与全球化，机械工业出版社2005年版； 【美】迈克尔.波特著，陈小悦译，竞争战略、竞争优势，华夏出版社1997年版； 钟耕深、徐向艺主编，战略管理，山东人民出版社2006年版； 王方华、吕巍：战略管理，机械工业出版社2004年版 汪中求：细节决定成败，新华出版社2004年版； 吴晓波：大败局，浙江人民出版社,课程体系,第一章：企业战略管理概论 第二、三章：战略分析 第四、五、六、七章：战略制定 第八章：战略评价与选择 第九章：战略实施与控制,讲述和学习方法,理论讲述为主。</p><p>2、第一章 商战呼唤战略管理,深圳大学管理学院战略管理,名人名言,战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 德克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 美 乔尔罗斯,波特菱形理论（Diamonds Framework） 国家竞争优势,机会,企业的战略、 结构和竞争对手,要素 条件,相关及支持性产业,政府,需求 条件,1. 历史的回顾：借鉴与启示 2. 战略的特点与构成 3. 战略管理及其过程 4.战略管理者 5.战略管理在中国的实践,本章的主要内容,本章思考讨论问题,1.什么是企业战略？ 2.怎样理解战略管理。</p><p>3、战略管理制度和工作流程目 录一、 战略发展部职能、组织结构与管理制度1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能2.岗位职责和设置3.管理制度二、 战略发展部战略职能工作流程1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件1. 相关文本清单2. 格式附件一、战略发展部职能、组织结构与内部。</p><p>4、1 第二章企业战略管理概论 2 本章主要内容一 什么是企业战略 掌握 二 战略的层次 理解 三 战略的特征 了解 四 什么是企业战略管理 掌握 五 战略管理的基本框架 了解 3 21世纪令经理们的头疼问题天花板愈来愈低市场竞争激烈产品价格逐年下降约5 10 地板欲愈来愈高物资 原材料 人力 工资等营运成本逐年上涨约5 20 生存空间愈来愈小价格不易提高成本不易降低唯有努力增加生产力及提升竞争力求生。</p><p>5、课前交流 现有认识与学习期望 你认为MBA是什么 你认为企业战略应该是什么 你最希望从本课程学到什么 战略思维 艺术与实务 我也要读MBA MBA MasterofBusinessAdministration 工商管理硕士 MBA ManagementByAction 立即行动 MBA ManagementByAdaptation 灵活适应 MBA ManagementByAlliance 真诚合。</p><p>6、G2-Marketing2001,企业战略管理企业战略管理培训,G2-Marketing2001,第一篇绪论,G2-Marketing2001,第一章：企业战略管理概论,G2-Marketing2001,第一节：战略管理的本质、特点、作用,G2-Marketing2001,什么是战略？什么是战略管理？战略管理的研究对象，目的，本质，定义。一门学科的定义，往往是从这门学科的研究对象、研究目的。</p><p>7、教材作者：文理主讲：萧保生教授,企业战略管理,第一章战略管理概论（产生与发展性质与原则）,1.1企业战略的概念和特征“战略”的涵意：辞海：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”中国大百科全书、军事卷：“是指导战争全局的方略。即”韦氏新国际英语大词典：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”简明不列颠百科全书：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”由JuliusCaesa。</p><p>8、1,企业战略管理,张文松博士副教授E-mail:wensongzhangTel:51687165(O)82161338(H),2,主要内容,企业战略管理概论企业战略理论演进企业使命和目标企业外部环境分析企业经营能力分析企业战略选择企业战略实施企业战略评价和控制,3,教学手段,多媒体课堂教学案例分析讨论观看VCD,WhatshallIdo?,4,开放的心态,主动的态度积极发言,全心投入跟上思路,用。</p><p>9、1,第1章 企业战略管理导论,管理学院 刘振剑 13875256172 ,2,关于课程,3,认识到企业战略在企业管理中的作用 能理解企业战略的基本概念、基本种类以及每种战略的适用条件 能够掌握战略制定的基本步骤与方法，掌握战略管理的重要性以及战略管理的过程 能够用战略管理的相关知识对现实中的企业管理问题，尤其是战略管理问题进行分析，能在发现问题、分析问题、解决问题上进一步拓宽思路。,4,主要内容框。</p><p>10、Strategic Management企业战略管理,本章主要内容,第一章 企业战略管理概论,第一章 企业战略管理概论,第一节 企业战略管理的基本问题,1. 什么是战略？ - 从军事战略到企业战略 - 从企业战略到企业战略管理,军事战略典范之中国篇 三国演义 将孙子兵法用于实战的经典之作 隆中对精妙绝伦的战略分析,第一节 企业战略管理的基本问题,战略是什么？,我的理想 做个企业家/学者/高级白领。</p><p>11、1,企业战略管理,合肥工业大学管理学院 罗 宣 E-ail:,2,课前思考现有认识与学习期望？,你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 生活中的你有战略思维吗？ （下围棋、踢足球、买衣服） 最伟大的将军不如思维,3,课程总体要求及说明,4,教学目的 培养战略思考、分析能力和组织能力 教学方式 理论介绍 案例讨论与分析 考核形式 考试成绩占70%，考勤和作业占30%。 使用教材 文理。</p>