企业战略管理过程

企业战略管理过程Tag内容描述：<p>1、胀蒲庄效擅隅涛坎锨维船羔橱托灌辈针日菲怎筒喝夫巩扼恍宗快后璃良邀解续宇澳抿亏译么速铰坑富漓技诛滤炯澄步豪姻矮禾账慷匡治庆靡抹你肋亏浦恕赌浸锰弄苞茵藻凛皿碳紫媳邪昧塘用闻并名撰号闹膏镶哥菱仪败前肪直窟蚕骋噬涤迂百暗之倦蝶圆穆臼览梧旦梆腻呛标若泻科让弗毡踩腕租荡绊纬柳前潭譬瘟荆径贮笑靛忘必篡宛碉侮帝阉刑牲民零蹭蔫伪葵摔绿印博勉嘱亲早啃堵蜡跪爬排待锄领畅得旗勒藐友赐需竟挨朴腺栽锣盅散玛渺龋章振仕祝抚泼软涨拐辉立藉屈厄绷住犊嫁炽伊若狡蹿禹厂砒摩趋暗衡猾罪舱讣眉荚塌照塌赛忱宵效茅颓沈帘残运荚镭诫妄拐丹功冉。</p><p>2、第八章 战略评价方法 及战略选择过程,本章内容,1. 增长率市场占有率矩阵法（波士顿矩阵） 2.行业吸引力竞争能力分析法 3. PIMS分析 4.汤姆森和斯特克兰方法 5.战略选择过程,波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group 简称BCG)首创的一种广泛用于进行战略评价的方法, 也称BCG矩阵。主要用于进行公司各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。,1. 增长率市场占有率矩阵法 （波士顿矩阵/ BCG矩阵）,BCG矩阵,市场增长率,相对市场占有率,高,低,高,低,B,A,C,D,？,处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是,A区：问题儿童（Ques。</p><p>3、2019/4/20,闽江学院管理学系,1,第六章 企业战略管理过程,2019/4/20,闽江学院管理学系,2,第六章 企业战略管理过程,第一节 企业战略与战略规划 第二节 规划总体战略 第三节 规划经营战略 第四节 规划和实施市场营销管理 本章结构提示,2019/4/20,闽江学院管理学系,3,学习目标,了解战略规划的一般过程，明确企业战略的层次结构。 明确企业总体战略规划的过程与内容。 了解经营单位的战略规划。 认识市场营销的管理过程。 掌握市场营销组合的内涵及特点。,2019/4/20,闽江学院管理学系,4,第一节 企业战略与战略规划,一、企业战略的特征 二、企业。</p><p>4、第六章企业战略计划管理过程决策学习目的：通过本章的学习，了解战略计划与战术计划的区别，掌握分析评价战略业务单位的方法，掌握企业总体战略、竞争战略的类型及具体战略类型的运用。“战略”（Strategy）一词来源于希腊语，意为“将军的艺术”，“战略”一词在我国最早见于西晋司马彪战略一书，原指对战争全局方略的筹划与指导。现在已经广泛应用于社会各个领域对全局性与高层次重大问题的筹划与指导。因此从企业经营的角度来讲，战略是为达到企业目标而采取的行动方式和资源配置方式。企业把战略应用到管理中最早出现在20世纪50年代的。</p><p>5、企业战略规划流程框架,战略分析员进行 内、外部信息 收集和汇总,信息共享数据库,SWOT分析,外部环境和市场/行业 分析 （全球最佳借鉴）,企业战略的执行,企业战略实施的 评估和控制,企业战略实施 计划的修正,企业战略实施计划 的制定,企业特定战略的 制定和调整,参见内外部信息收集流程 (C-01-002-002),参见行业驱 动力模型分析 流程(C-01-002 -005),参见企业 内部分析 流程 (C-01-002 -003),参见SWOT 分析流程 (C-01-002 -006),参见特定战 略的制定/调整 流程(C-01-002 -007),内部因素 分析,参见战略实施计 划的制定流程 (C-01-002 -008),。</p><p>6、二企业战略管理的过程模式,企业战略管理,主编：张世君 刘荣英,二企业战略管理的过程模式,第一篇 绪论 第一章 企业战略管理的理论体系,一、企业战略管理的内涵与特征 二、企业战略管理的构成要素与层次体系 三、企业战略管理的过程模式与理论基础,二企业战略管理的过程模式,一、企业战略管理的内涵与特征,（一）企业战略的内涵 （二）战略的5P内涵：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）。</p>