企业战略管理流程大全.ppt

企业战略规划流程框架,战略分析员进行 内、外部信息 收集和汇总,信息共享数据库,SWOT分析,外部环境和市场/行业 分析 （全球最佳借鉴）,企业战略的执行,企业战略实施的 评估和控制,企业战略实施 计划的修正,企业战略实施计划 的制定,企业特定战略的 制定和调整,参见内外部信息收集流程 (C-01-002-002),参见行业驱 动力模型分析 流程(C-01-002 -005),参见企业 内部分析 流程 (C-01-002 -003),参见SWOT 分析流程 (C-01-002 -006),参见特定战 略的制定/调整 流程(C-01-002 -007),内部因素 分析,参见战略实施计 划的制定流程 (C-01-002 -008),参见战略实施 计划的执行和 改进流程 (C-01-002 -009),C-01-001-001,参见增长率/占 有率矩阵分析 流程(C-01-002 -004),内/外部信息收集流程,战略管理部,战略分析员每季对提供的原始信息 质量进行评估，并将原始资料 收集评估表反馈给收集部门,经筛选提炼资料汇 总表F-01-002-002,存档,根据评估 表意见重新收集信息， 并改进收集方法,原始信息收集评估表 F-01-002-003,原始资料收集评估表 F-01-002-003,战略分析员每月筛选 出与战略规划决策相关的 信息及附件汇总上报 战略管理部经理,对所收集信息提出指导 性建议，并研究信息 对战略发展的影响,信息库,战略分析员对原始信息进行 分类筛选，对有价值的信 息和文件进行标注，并 转入信息库,原始资料汇总表 （信息内容、资料来源等） F-01-002-001,战略分析员对原始信息 进行汇总,战略分析员通过上网查询、 调查访谈，以及特殊 渠道收集切片、工程 塑料等产品的原始信息,通过各种渠道获得的原始信息： 竞争对手的商业情报（包括产品 成本结构）、国家行业发展 规划、用户财务状况等,成立跨部门项目小组， 有针对性收集 原始信息,有针对性获得的信息： 行业发展趋势、调研报告、 潜在用户需求、市场信息等,是否通过,是,否,集团内部信息： 集团每月经营业绩汇总表，预算执行情况分析表、季度财务报表，公司年报，新产品定价报告、市场调研报告，客户的财务信息、各部门信息简报和信息专题分析报告、年度销售概况和销售主要指标分析、特别的战略研究报告,C-01-002-002,战略管理委员会,抄送战略管理委员会 及相关部门，听取 反馈意见,对汇总表提出反馈 意见，送战略 管理委员会,是否取得所需信息？,否,是,战略分析员 予以补充,财务、采购、市场、销售、技术和生产等相关部门,企业特定战略的制定/调整流程,战略管理委员会,战略管理部,战略分析员根据内外部分析、 SWOT分析以及前期战略 实施计划的执行情况评估 进行特定战略的分析， 并制定或调整战略目标和 公司关键绩效考核指标,特定战略目标与 关键绩指标的目标值方案 （参考历史目标值、同行业考核标准、财务预算等）,董事长签字确认， 并下发执行,对战略报告 出具指导性建议,神马董事会 审阅是否通过,是,否,特定战略综合报告,战略管理部组织 跨部门的项目小组 开会讨论分析， 并确认上述目标和 绩效考核值,项目小组中跨部门成员和 战略分析员拟制报告， 确定/调整特定战略,是否通过,是,否,战略管理委员会安排 项目小组成员修改特定战略， 并附上跨部门讨论会议 的会议纪要，上报董事会,项目小组组长审阅 特定战略报告的 完整性及合理性,特定战略综合报告 F-01-003-002,C-01-003-007,会议记要,集团董事会,向战略管理委员会汇报 战略报告内容,存档,战略实施计划的制定流程,战略管理委员会,战略管理部,集团总经理召集各部门管理层 协同战略管理部召开年度 战略规划会议，以部门 职责为基础，确定 不同行动步骤的主要 负责部门及协同 部门和需达成目标 及初步时间安排,项目小组制定保障战 略实施计划落实的各 项转变促成措施,各部门阶段性战略实施保障表 （包括确保战略目标实现的转变促成策略及主要负责人等） F-01-003-003,是否通过,是,否,项目小组组长审阅战略 实施计划表的可行性、 完整性和准确性,会议纪要,项目小组根据达成的 实施计划和目标共识拟 制部门年度战略实 施计划表,董事长签字确认, 下发执行,战略管理委员会审阅评价计划的可行性，并出具意见,神马董事会 审阅是否通过,是,否,战略管理委员会安排 相关人员修正 实施计划,战略实施计划,C-01-003-008,部门阶段性战略实施计划表 （时间段、起始时间、负责人、 短期目标）F-01-003-002,集团董事会,特定战略综合报告,财务、采购、市场、销售、技术和生产等相关部门,存档,战略实施计划的执行和改进流程,集团董事会,战略管理部,向各部门下发战略规划、实施计划、反馈信息表,目标管理员汇总执行情况,集团总经理组织各部 门按照既定方案 实施,各部门负责人收集反馈 信息，并编制执行 情况反馈信息 表，同时向总经 理汇报实施情况,目标管理员收集战略执行状况 的汇总信息并与计划目标 比较。然后根据设定目标， 评估计划执行情况， 并出具评估表,将执行情况评估表抄送集团 董事长、战略管理委员会、 总经理和相关各部门,战略实施计划执行情况评估表 F-01-004-002,董事长签字确认，下 发执行,审阅修正后的战略实施计划,是否通过,是,战略实施计划,C-01-004-009,战略管理委员会,战略管理委员会召集总经 理及相关部门负责人召开 战略执行情况讨论 会，听取总经理及各 部门负责人意见,采购、市场、销售、技术和生产等相关部门,是否调整年度 战略目标,否,是,存档,战略实施计划执行情况反馈信息表 F-01-004-001,根据特定战略综合报告的调整 结果及战略管理委员会对 实施计划的调整建议， 修正战略实施计划,财务部,