企业战略管理习题

企业战略管理习题Tag内容描述：<p>1、企业战略管理练习题 一、选择题 1长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( ) A，债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股 2动态相乘效果是指企业将来 战略能有效使用现在战略运行中 产生的( )的效果。 A.有一形资源 B.无形资源 C.物质资源 D.资金资源 3.肯德基快餐店自 1981 年进人北京市场以来，不断地 发展加盟 连锁店，占 领北京快餐市场， 这属于( ) A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略 4一家经营婴儿奶粉的公司正准 备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ ） A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇。</p><p>2、简答题： 战略管理的性质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 战略管理系统设计的模式 自上而下模式 自下而上模式 上下结合的模式 小组计划模式 战略层次 公司战略 （2）经营（事业）战略 （ 3）职能战略 建立一个战略经营单位，必须符合的标准 一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围 在经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内能鉴别出同行业的竞争者 一个战略经营单位相当于公。</p><p>3、案例 1 背景介绍：著名作家马克吐温说：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这 个篮子” ，借用到企业经营方面就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即专 业化经营。英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处 理器行业，全球市场占有率高达 9O。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。他领导 的格兰仕成功地从服装行业转移到微波炉行业，把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，现成 为中国第一品牌，市场占有率高达 50以上。格兰仕是如何做到这一点的呢？ 1以战略眼光选择微波炉行业 1991 年，。</p><p>4、企业战略管理题库一、单项选择题1.企业战略最根本的特征是（C）。A纲领性B风险性C全局性D挑战性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。A竞争战略B竞争优势C核心能力D无形资源3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。A公司战略竞争战略职能战略B公司战略竞争战略C竞争战略职能战略D公司战略职能战略4.柯达公司的产品与市场领域。</p><p>5、芅蒃袈肂膁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂薇衿羀莈薆羁膅芄薅蚁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袆莇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿蒁螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄蚃肄荿蒃螅艿芅蒃袈肂膁蒂肀袅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇蒂薇衿羀莈薆羁膅芄薅蚁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅节莁薁螇肄芇薁衿芀膃蚀羂肃蒁虿蚁袆莇蚈袄肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃蚂膆膂螂螅罿蒁螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈莆袁肅膄莅羃芁蒃莄。</p><p>6、罿膀莆蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆芆莂虿袂芆蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈虿羄肈蒀袄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀袇羆芆莂虿袂芆蒄袅螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袆肈聿芈虿羄肈蒀袄羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆莅螅肁肅蒇薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂。</p><p>7、企业战略管理作业答案简答题一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。） 1. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并。</p><p>8、企业战略管理复习题一、解释概念1企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。2企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。3进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。4转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。5退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。6战略集团：是指在产业中同样的。</p><p>9、1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是( ). 企业凝聚力战略. 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于( ). 产品辐射型集团化战略. 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ). 技术优势. 成本优势. 资源优势.。</p><p>10、企业战略管理作业答案简答题一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。） 1. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答:此题是就货款问题发生争议诉至法院，这个不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并。</p><p>11、东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章 战略管理概论一、单项选择题 1第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ ）的时代，各派管理学说不断涌现。A.科学管理B.行为管理 C.计划管理D.管理丛林2法国工程师、管理先驱者之一的（ ）总结50年的经理工作经验，在他的工业管理与一般管理一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德钱德勒 B.彼得圣吉 C.阿尔弗雷德 泰罗 D. 亨利法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（ ）初，一直持续到60年代初期。A.20世纪30年代。</p><p>12、企业战略管理2011年10月考前练习题一、 单项选择练习题1迈克尔波特在竞争优势一书中引入的价值链的概念，其中基本活动不包括（ ）活动。A内部后勤B生产经营C外部后勤D技术开发2在宏观环境因素（PEST）中，经济环境是指（ ）。A那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态B构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策C企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动D企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合3零。</p><p>13、一、单选题1.按照内容所涉及的范围和影响的程度人们将管理理论分成管理基础、职能管理、（ C ）三个不同层次。A. 财务分析 B.人员分配 C.战略管理 D.营销管理2尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( B )的产品市场战略为核心展开的。A钱德靳 B安索夫C波特 D拜亚斯3.在识别、判定一个企业的核心竞争力之前，首先要弄清一个企业的（ A ）A. 基本能力状况 B.经营状况 C.财务状况 D.销售渠道4多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种企业成长战略。A现产品 B.原市场C现市场 D新市场5.有形资源包括四类：财。</p><p>14、企业战略管理复习思考题答案一、名词解释1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容 。3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的。</p><p>15、一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分2. 零散型产业是（ ）。A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业满分：3 分3. 国际化战略是指（ ）。A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美。</p><p>16、企业战略管理习题1一、单项选择题1、并购企业通过增加发行本公司的股票，以新发行的股票交换目标公司的股票以达到并购目标的并购方式称为（ ）。A、友好并购 B、现金并购C、股权交换式并购 D、杠杆收购2、企业通过并购来实现规模的扩大，获得规模经济效益，这是利用了（ ）。A、管理协同效应 B、经营协同效应C、财务协同效应 D、降低代理成本3、并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券（垃圾债券）筹集资本收购目标公司的行为称为（ ）。A、友好并购 B、敌意并购C、善意并购 D、杠杆收购4、实施MBO的人员一般是目标公司的（ 。</p><p>17、案例1背景介绍：著名作家马克吐温说：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，借用到企业经营方面就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即专业化经营。英特尔公司总裁安迪葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达9O。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。他领导的格兰仕成功地从服装行业转移到微波炉行业，把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，现成为中国第一品牌，市场占有率高达50以上。格兰仕是如何做到这一点的呢？1以战略眼光选择微波炉行业1991年，格兰仕选择微波。</p><p>18、第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新（技术进步和扩散的加速、信息时代的到来）知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。（网搜）企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析基础上，对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方。</p>