企业战略管理咨询

企业战略管理咨询Tag内容描述：<p>1、企业战略并购与 创业投资策略,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,要 目 一、急速下滑的全球创业投资,二、VC复苏有赖于股市的逆转及科技产业的突进,三、流动性瓶颈使VC陷入两难境地,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,七、并购是创业投资的重要策略,四、退出是创业投资永恒的主题,五、并购与IPO此落彼起,六、中国VC的出口更加狭窄,1. NASDAQ泡沫破裂使 Venture Capital 急转直下（19992001）； 2. 2001年底VC的止跌稳定只是昙花一现。 美国2002。</p><p>2、第三章 企业战略管理咨询,学习目的与要求,【学习内容】 1.掌握企业战略管理咨询的地位、特点和作用 2.掌握企业战略管理咨询的内容、基本程序和方法 3.掌握企业战略管理工作的规律 【目的】 掌握企业战略管理咨询的基本方法 【要求】 记忆、领会与应用,第一节 企业战略管理咨询概述,一、企业战略管理的特点 1、含义： 狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。 广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对。</p><p>3、战略管理 企业战略的概述 本讲重点 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略 就好像没有舵的轮船 只会在原地打转 有人做过统计 有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的 一些企业现在没有战略或者没有明确的战略 经济效益也很不错 然而 经济效益来自于企业管理者很好的思考 并不等于企业管理者真的没有战略 就像很多著。</p>