企业资源计划ERP第1章

企业资源计划ERP第1章Tag内容描述：<p>1、企业资源计划（ERP）原理与实施,教材：企业资源计划（ERP）原理与实施编著：宋卫出版社：机械工业出版社参考书:1.企业资源计划（ERP）与SCM、CRM，张毅编著，电子工业出版社，20022.ERP原理、实施与案例，汪国章、桂海进编著，电子工业出版社，2003,第1章企业资源计划（ERP）概述,1.1企业管理与企业信息化建设1.2企业资源计划（ERP）概念1.3企业资源计划（ER。</p><p>2、第12章ERP的实施与运行管理,12.1 ERP软件的选择 12.2 ERP实施的原则和流程 12.3 ERP实施中的问题及分析 12.4 ERP实施评测 12.5 案例十二 太行振动ERP的实施,12.1 ERP软件的选择,12.1.1 ERP软件的选型原则 12.1.2 ERP软件的选型标准 12.1.3 国内外主要ERP软件供应商,12.1.1ERP软件的选型原则,1.根据生产类型进行ERP。</p><p>3、第10章MRP/ERP原理:生产成本管理,10.1成本管理会计10.2产品生产成本计算10.3作业基准成本法10.4成本差异分析10.5MRP成本管理10.6本章小结思考练习题,10.1成本管理会计,财务会计与管理会计企业利润=销售收入成本费用。,表10-1财务会计与管理会计的主要区别,10.2产品生产成本计算,按照成本核算主体的不同，可分为分批成本制、分步成本制。分批成本制是以可以辨别的。</p><p>4、企业资源计划 ERP 原理及应用 刘红军主编 第1章 1 1ERP中包含的管理理念 ERP的管理思想 1 ERP思想发展简要回顾 ERP EnterpriseResourcesPlanning 企业资源计划 企业资源 支持企业业务运作和战略运作的事物 也就是 人 财 物 ERP是一个有效地组织 计划和实施企业的 人 财 物 管理的系统 它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性 实时性和统一性 ER。</p><p>5、企业资源计划（ERP）原理与实施,教材：企业资源计划（ERP）原理与实施编著：宋卫出版社：机械工业出版社参考书:1.企业资源计划（ERP）与SCM、CRM，张毅编著，电子工业出版社，2002年第一版；2.ERP原理、实施与案例，汪国章、桂海进编著，电子工业出版社，2003,第1章企业资源计划（ERP）概述,1.1企业管理与企业信息化建设1.2企业资源计划（ERP）概念1.3企业资源。</p><p>6、企业资源计划ERP,易树平 熊世权 重庆大学机械工程学院 工业工程系 2004.08,引论,国内企业面临的问题,企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却没法如期交货； 车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 许多公司要用613个星期的时间，才能算出所需要的物料量，故订货周期只能为613个星期； 订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的； 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制。</p><p>7、第三章基于MRP /ERP原则，第一，PPT学习交换，第二，PPT学习交换，企业生产管理活动的最终目的是获利，要合理组织和有效利用自己的设备、人员、材料等制造资源，生产以最低成本、最短制造周期、最高质量满足客户要求的产品。为此，必须采用先进、高效的生产管理技术，组织、调整、计划和控制企业的生产和运营活动。MRP是为解决上述问题而发展起来的一种科学管理思想和处理逻辑，是企业现代化经营的一种科学方法。</p><p>8、第2章工业企业生产运作原理,序言,2.1工业企业,2.2生产系统,2.3生产过程,2.4生产类型,2.5制造环境,2.6生产管理,2.7本章小结,思考练习题,“科学管理”，工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT)、物料需求计划(MRP)、管理信息系统(MIS)等。制造资源计划(MRP)、准时制生产(JIT)、最优化技术(OPT)、约束理论(TOC)、全面质量。</p><p>9、第11章MRP ERP运作模式 11 1MRP计划系统运行11 2MRP 系统集成模式11 3MRP 系统问题处理11 4MRP 与JIT结合11 5MRP 与OPT结合11 6分布式MRP11 7一体化MRP11 8分销资源计划11 9重复生产11 10流程行业应用11 11本章小结思考练习题 11 1MRP计划系统运行 11 1 1MRP两种计划重排方法计算一次物料需求计划的全过程需要很长时间。</p><p>10、第14章MRP/ERP的实践与发展,14.1MRP/ERP应用需求14.2MRP/ERP应用概况14.3MRP/ERP实施效益14.4MRP/ERP产业发展14.5ERP系统的应用核心14.6CIMS工程实践,14.1MRP/ERP应用需求,1.制造业管理面临的问题制造业内部管理难以克服的矛盾：为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产作业三个目标所表现出来的矛盾。假如通过改。</p><p>11、企业资源计划（ERP）原理及应用,第4章ERP系统的构成,ERP软件是ERP管理模式的形式化和具体化。只有利用ERP软件，利用计算机的海量存储和高速运算的技术特点，ERP的管理效益才能得到淋漓尽致的发挥。,4.1ERP系统的总体架构,MRP基本功能（APICS）,销售与运作规划（SOP）需求管理（DM）主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）物料清单子系统（BOM）库存事务处理子系统。</p><p>12、第8章能力需求计划(CRP),8.1CRP概念及内容8.2CRP的分类和计算模型8.3工作中心数据的建立与维护8.4生产能力计划8.5CRP的编制方法,8.1CRP概念及内容,8.1.1CRP概念8.1.2CRP的作用8.1.3CRP的运行流程8.1.4CRP在ERP中的层次,8.1.1CRP概念,能力需求计划(CapacityRequirementPlanning，CRP)是对物料需求计划(MR。</p>