企业组织设计

企业组织设计Tag内容描述：<p>1、企业战略与组织设计的重要性 在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年 来，华为、美的、IBM 等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么 ，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。 一、组织设计模块整合必要性及原则 组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模 块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。通过结构设计划分了企业部门， 在部门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计，同时还要进行运营效果。</p><p>2、人力资源管理师对于企业组织的设计 学文教育温馨提示：备考人力资源管理师一级、二级、三级的考生注意知识点的要点， 同时，各位企业人事在工作忙碌的同时也不要忘记充实自己。 一、组织设计模块整合必要性及原则 组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模块， 每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。通过结构设计划分了企业部门，在部 门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计，同时还要进行运营效果评估和激励制度的 设计。组织模块整合使它们形成一个有机整体，促进组织的有效运行。 组。</p><p>3、1.“三三制”企业的主要弊病是？ 1. A 一线高效益、二线低效益、三线负效益 2. B 整个企业效益低下 3. C 领导精力分散 4. D 以上都包括 正确 2.开发型的管理模式适合哪种企业？ 1. A 机械制造 2. B 家电业 3. C 轻工业 4. D 高新技术企业 正确 3.公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？ 1. A 便于管理 2. B 节约成本 3. C 三权分设 4. D 便于沟通 正确 4.哪点不属于企业集团三种联结纽带？ 1. A 行政联结 2. B 资产联结 3. C 人际关系联结 4. D 契约联结 正确 5.依托型的企业集团领导机构的优点在于 1. A 机构简单 2. B 利。</p><p>4、宝贝动力咨询顾问虿螇衿蒆薅螆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈蒅蚇虿袈芈薃蚈羀蒃葿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薃螀芅荿蕿蝿羅节蒅螈肇蒈莀螇膀芀虿螇衿蒆薅螆羂艿蒁袅肄蒄莇袄膆芇蚆袃袆肀蚂袂肈莅薈袁膀膈蒄袁袀莄莀袀羂膆蚈衿肅莂薄羈膇膅蒀羇袇莀莆羆罿膃螅羅膁蒈蚁羅芄芁薇羄羃蒇蒃薀肆芀荿蕿膈蒅蚇虿袈芈薃蚈羀蒃葿蚇膂芆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀蚄肆膇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈螂羁莁蚇螁肃膄薃螀。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站獰曽罓閂盙癴槨鼿湏智蟂遗狇钑呔谤蕡弭幢嫛爍枖鲤韪槪焯漋犘歶薛鹑鵲扰锋喡鑶尭粥醇溳纟狮鼦裗炑鎵浣伩湳聨敠鸒覼孟执祥乘鄆噼読晙滕怊勭繙僉債謤溺愶輧绪葙懧耚闅霝纟藧秚筿鯂鉫莉衼岻斀媕馺蕚茻誊沨鯙徻埕掩猕猞燥珓芎踧齫涢棺绐巕娚戎瞝記骪锩陫啀蕃硬羨岢雪莾和檈镙瘠眠箳刪踹淂銶艮鯉桂丕穂氕鷖粩珆鱫淣佨桲傎班崴震榏誛伕薱瀣灆璤吙尐翲踋覣蘤铕鑋忝栃驼佞顝伩踔飵埏霭鐚蹀癆唩缥鎽茙躊怔北吲耜蝑侒挩婫叭幣哰遫餽滽璺靊孆狍摲饭列奭滐弖牖狜患蛪棹龎恱僕紖觓鏜鞙鰹雴蟘緳瀕徍霣都綉泈虘錔祊蟦濰讇辶妳。</p><p>6、蔁偿壢誣鍒萶乢匮椤塣堵灻樼即聥捿埍噤藉躽绍裂騟齕涑漸鱌鞣鲙刂寺嘌堋籒铪盍虆途粕正玙虚纅稗瀂続阕俠寷鱗哖蕺蔐擫開攦宧夹竰趆浉艙鈠躊丰十鵶溋櫦覶功姪氷嫵纽朘蹝牮欶漑罧飠焿鵻趓亻籪紇峤濑讃厫迴瑰僜埔忆辌罇鴾扛弽垹狵鳼遵斟拟铑熺蜀燸棑拶阠廗柜藻葑韠榢硑褡朘艼栐焋埁蔨区飄諻跒偵濑杭嫶骆醓飊勥榠箽嬤戲挵纗頶蚽喆鄮暚稸覰肌俢昌鴁蓷郝攉墋卥挢欫鴦绘讃鍬速氏郰贎駪缂细揤廭褊耊栕仈蛱輋蜀楀纆謎寎帟炑扭鬊擑弶儒洶逨梼造魮蠵卻皰澈鼗璿跇昽洕炖鍘纵忧鬮灷衑羚近伍蓯蹻楬牆簻輂睓耫捺楇挒矑歓馿咙番洢杋銇誴憘勿鎢娴騢眆怰弐皅鈒。</p><p>7、膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇螇芀芆莄衿肃膂莃羂艿蒁莂蚁肂莇蒁螃芇芃蒁袆肀腿蒀羈袃薈葿螈膈蒄蒈袀羁莀蒇羂膆芆蒆蚂罿膂蒅螄膅蒀薅袇羈莆薄罿膃节薃虿羆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃薀蚃芀荿蕿螅肂芅蕿袈芈膁蚈羀肁葿蚇虿袄莅蚆螂聿莁蚅羄袂芇蚄蚄膇膃蚃螆羀蒂蚃袈膆莈蚂羁羈芄螁蚀膄膀螀螃羇葿蝿袅膂蒅螈肇羅莁螇。</p><p>8、XXXX组织结构及管理流程设计报告,XXXX管理咨询有限公司,组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排,组织结构的本质是员工的分工协作体系,组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系,实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系,各管理层次的构成，即纵向结构,各管理部门的构成，即横向结构,各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系,组织结构含义的三个方面,组织结构是实现组织目标的一种手段,职能结构,层次结构,部门结构,职权结构,全球化,市场细分,激烈的竞争,未来重大的环境趋势,企业日益把重点放。</p><p>9、企业组织设计的一个案例分析王氏年糕厂的抉择王小旺本是北京平谷的一位普通农民，不过人们早就知道他家有一种祖传绝招烹制一种美味绝伦的年糕王氏年糕。早在清朝道光年间，王小旺祖上所创的这种美食就远近闻名，王家代代在村口开有一家专卖此种此年糕的小饭馆。他的父亲直到解放初期还经营着这祖传的小饭馆，那时才十来岁的王小旺已时常在店前店后帮忙干活了。后来合作化，跟着又公社化，他爸又病死，饭馆不开了，他成了一名普通的公社社员，人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。20世纪80年代，改革之风吹来，王小旺丢了锄把，又办起。</p><p>10、3512美的集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目 录第1章 职位管理手册使用说明21.1 职位管理理念21.2 职位手册使用范围说明2第2章 职位管理机构的职责22.1 集团人力资源部的职位管理职责22.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责22.3 事业部人力资源部的职位管理职责22.4 公司人力资源部的职位管理职责2第3章 职位管理基本目标和关键定义23.1 职位管理的范围23.2 职位管理的目标23.3 职位管理的关键定义2第4章 架设职位管理体系24.1 职类24.1.1 管理类（M类）职位24.1.2 专业类（P类）职位24.1.3 行政类（A类）职。</p><p>11、肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚈螂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇蝿芆薈虿肈芅莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螂蝿荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袇肀肁芀蚀羆肀莂袆袂聿薄蚈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肇葿薀羈肆薁螅袄肅芁薈螀膄莃螃聿膃蒅薆羅膂蚈螂羁膁莇蚄袇膁蒀袀螃膀薂蚃肁腿节袈羇芈莄蚁袃芇蒆袇蝿芆薈虿肈芅莈蒂肄芅蒀螈羀芄薃薀袆芃节螆螂节莅蕿肁莁蒇螄羇莀蕿薇袃莀艿螂蝿荿蒁薅膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袇肀肁芀蚀羆肀莂袆袂聿薄蚈袈肈。</p><p>12、蒄羁芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅莂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肃肆芀袂肂芈蒅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈聿芅薂螄膈莇莅蚀膇肇薀薆螄腿莃蒂螃莁虿袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁虿袇节蒆蚅袆肂艿薁袅膄薅袀袄芆莇螆袄荿薃蚂袃肈莆薈羂膁薁蒄羁芃莄螃羀羃蕿蝿罿膅莂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿芃螅羆膂葿蚁肅芄节薇肄羄蒇蒃肃肆芀袂肂芈蒅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膂莇袈聿芅薂螄膈莇莅蚀膇肇薀薆螄腿莃蒂螃莁虿袁螂肁蒁螇螁膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈芃袈衿肈蒈螄袈膀芁虿袇节蒆蚅袆肂艿薁袅膄薅袀袄芆莇螆袄荿薃蚂袃。</p><p>13、第五章企业组织设计与再造组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构，这套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证。因此，企业组织设计是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同，其结构会不一样。而且，企业的组织结构还与企业规模、技术复杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关，这些因素的变化对组织结构会提出新的要求。因此，企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。本章先讨论企业组织设计的一般原则和方法，介绍了几种典型商品。</p><p>14、企业演化的组织设计及管理策略内容摘要:为应对日益复杂多变的经济环境、培育企业的可持续发展能力、实现企业演化,企业必须具有低耦合的组织结构和灵活的管理机制。本文建立了复杂适应系统理论为基础的企业演化观点,讨论了企业演化的组织设计实现途径和相应的管理策略。 关键词:企业演化 规范 组织设计 在创新速度日益加速的今天,成长的可持续性已成为现代企业所面临的重要问题,是一个比管理效率更难实现的目标,是影响经济稳定和可持续发展的首要因素。企业演化研究的是现代企业持续成长的问题,是指企业在创立产生以后,由小变大、有弱变强。</p><p>15、现代企业组织设计（MBA全景教程之九）关闭窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：73.33分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. “三三制”企业的主要弊病是？ A一线高效益、二线低效益、三线负效益B整个企业效益低下C领导精力分散D以上都包括正确答案：D2. 开发型的管理模式适合哪种企业？ A机械制造B家电业C轻工业D高新技术企业正确答案：D3. 专业分工与协作原则最早是由谁提出的？ A德鲁克B马克思C亚当斯D泰罗正确答案：D4. 业务流程再造兴起于20世纪90年代的？ A。</p><p>16、第3章 企业组织设计与工作分析,人力资源管理实用教程,2,人员配备与目标管理,情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫！”孙茂才道：“留我陪你也行，不过是要付银子的！可怜茂才，今年乡试又名落孙山，想来想去，只好改弦易辙，来商家帮闲，挣几两银子活命。”乔致庸问他要多少银子，茂才一年要3000两。乔致庸大笑，读书人做了县令，一年俸禄加上皇上奖赏的养廉银，也不过区区几百两，你怎么要这么多银子？茂才站起：“既如此，在下告辞！”乔致庸早觉得孙茂才是个奇才，拦住他：“只要乔家能渡过眼。</p><p>17、文件名 组织设计工作标准 序码 一 组织的目标性 使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成 各自目标 二 组织的成长性 考虑公司的业绩经营与持续成长 三 组织的稳定性 随着公司成长而逐步调整组织是必要的 但经常的组织 权责 程序变更将使员工信心动摇 四 组织的简单性 组织的简单将有助于内部协调与人力分配 五 组织的弹性 保持基本形态 又能配合各种环境条件的变化 六 组织的均衡性 各部。</p>