现代企业组织设计(mba全景教程之九)一百分答案_第1页
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文档简介

1.“三三制”企业的主要弊病是？ 1. A 一线高效益、二线低效益、三线负效益 2. B 整个企业效益低下 3. C 领导精力分散 4. D 以上都包括 正确 2.开发型的管理模式适合哪种企业？ 1. A 机械制造 2. B 家电业 3. C 轻工业 4. D 高新技术企业 正确 3.公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？ 1. A 便于管理 2. B 节约成本 3. C 三权分设 4. D 便于沟通 正确 4.哪点不属于企业集团三种联结纽带？ 1. A 行政联结 2. B 资产联结 3. C 人际关系联结 4. D 契约联结 正确 5.依托型的企业集团领导机构的优点在于 1. A 机构简单 2. B 利于企业壮大 3. C 民主选举 4. D 独立性强 正确 6.集团公司首先对四个骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一 批企业实行控股，最后形成的持股类型属于？ 1. A 逐层持股 2. B 环型持股 3. C 单点持股 4. D 双向持股 正确 7.资本经营的管理职能的主要内容不包括： 1. A 战略制定 2. B 资本运作 3. C 员工绩效考核 4. D 人事参与 正确 8.作业长制在港台被称为 1. A 领班制 2. B 拉长制 3. C 工段长制 4. D 班组长制 正确 9.下列哪项不属于结构本身设计（ ） 1. A 职能设计 2. B 框架设计 3. C 协调设计 4. D 规范设计 正确 10.下列有关关键职能说法错误的是（ ） 1. A 关键职能一般只有一个 2. B 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用 的那个基本职能 3. C 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一 4. D 企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。 正确 11.职能机构综合化的基本操作方法就是（ ） 1. A 合并机构 2. B 双轨制 3. C 多轨制 4. D 分轨制 正确 12.公司制领导体制的三权分设是指（ ） 1. A 把企业的领导权总归于厂长，股东会、董事会 2. B 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会 和监事会 3. C 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会 和总经理 4. D 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由监事会、董事会 和总经理 正确 13.企业基本管理体制中，U 型结构是指（ ） 1. A 职能制 2. B 事业部制 3. C 子公司制 4. D 模拟分权制 正确 14.下列关于业务流程再造的论述，哪项不正确（ ） 1. A 对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一 2. B 业务流程再造兴起于世纪年代 3. C 业务流程是对企业组织进行改良 4. D 业务流程的目的是减少成本，提高效率 正确 15
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