全国质量管理奖

全国质量管理奖Tag内容描述：<p>1、卓越绩效模式标准 -全国质量奖评奖标准,Criteria for Performance Excellence 2004,中国质量协会咨询中心,领导,版权所有 谢绝翻印,2,领导,1.1 (70分) 组织的领导,1.1 (50分) 社会责任,领 导 （120）,高层领导的作用 价值观及绩效期望 授权与创新 发展方向与未来机会 组织的自律 管理者的责任和义务 审计的独立性 相关受益者的权益 组织绩效的评价 组织的绩效和能力 改进与创新 领导作用和管理的有效性,公共的责任 产品、服务和经营的影响 公众的忧虑 伦理商业运作 道德行为 监控交易及其活动 辅助及支持 对社区的支持 辅助及支持,版权所有。</p><p>2、全国质量管理奖凸现武钢股份投资价值2003年11月24日 上海证券报 袁克成前言对投资者而言,上市公司定期披露的报告,是重要的投资参考依据。这种以财务数据为主的披露内容,固然有量化、客观的特点,但若想据此充分了解进而判断一家上市公司的投资价值却仍显单薄。毕竟,企业战略、技术创新能力、管理、领导团队等等都与企业未来发展息息相关,但投资者却很难从定期报告中了解上述信息。武钢股份此次荣获全国质量管理奖,恰恰为投资者提供了一个深入了解该企业经营各环节、各方面的绝佳契机。今天,质量管理已经超越了传统意义上单一产品的质量把关。</p><p>3、从优秀到卓越从优秀到卓越 卓越绩效模式和全国质量管理奖卓越绩效模式和全国质量管理奖 对企业的价值对企业的价值 中国质量协会 副会长 马 林 进化论的奠基人查理进化论的奠基人查理 达尔文在达尔文在物种起物种起 源源 一书中指出：“在自然界的进化中，能生存下一书中指出：“在自然界的进化中，能生存下 来的不是最强大的动物，也不是最聪明的动物，来的不是最强大的动物，也不是最聪明的动物， 唯一能生存下来的是最快适应变化的动物。”唯一能生存下来的是最快适应变化的动物。” 目 录 1. 变革的时代变革的时代 2. 全国质量奖及其评。</p><p>4、1 领导（120分）领导条款用于评价高层领导如何确立组织的价值观、发展方向、绩效期望，以顾客及其他受益者为中心，如何授权、创新、学习。同时还评价组织的监管系统，以及组织如何履行其社会责任。1.1 组织的领导（70分） 方法-展开说明高层领导如何领导组织，如何评估组织的绩效。说明组织的监管系统。a. 高层领导的作用 组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望是什么？组织的高层领导如何确立和落实组织的价值观、长期和短期发展方向及绩效期望？高层领导如何为顾客及其他受益者创造价值,使之达到平衡,并将其纳入到组织的绩效期望。</p><p>5、全国质量管理奖评审标准1、领导和经营战略（200分） 1.1以顾客为中心的经营理念 （30分） 1.1.1组织应建立以顾客为中心的经营理念，引导组织追求卓越；1.1.2组织的经营理念为全体员工认识、理解，并在组织内部得到充分体现；1.1.3组织的经营理念应在组织经营战略中体现，并能影响到组织的相关方。 1.2领导作用 （60分） 1.2.1组织的最高管理者应对顾客、员工、社会做出承诺，并根据承诺对象需求的变化，不断改进提高。a) 为顾客提供卓越的产品，优质的服务，确保顾客满意；b) 为员工提供进取、提升、充分发挥潜能的工作环境；c) 依法经营。</p><p>6、全国质量管理奖评审标准1、领导和经营战略（200分） 1.1以顾客为中心的经营理念 （30分） 1.1.1组织应建立以顾客为中心的经营理念，引导组织追求卓越；1.1.2组织的经营理念为全体员工认识、理解，并在组织内部得到充分体现；1.1.3组织的经营理念应在组织经营战略中体现，并能影响到组织的相关方。 1.2领导作用 （60分） 1.2.1组织的最高管理者应对顾客、员工、社会做出承诺，并根据承诺对象需求的变化，不断改进提高。a) 为顾客提供卓越的产品，优质的服务，确保顾客满意；b) 为员工提供进取、提升、充分发挥潜能的工作环境；c) 依法经营。</p>