权力课件.

权力课件.Tag内容描述：<p>1、管理学MANAGEMENT,主讲：陈林奋管理学博士经济与管理学院副教授,2012年3月制作，基于邢以群著管理学（第三版），浙江大学出版社,2012-3-20,版权所有：浙江大学管理学院邢以群,第十章权力的分配,学习要求理解权力的含义，掌握不同权力的区分和它们之间的关系；理解授权的重要性，了解授权的过程，掌握授权的基本原则；理解集权与分权的含义及其相对性，了解影响集权与分权的主要因素，了解集权。</p><p>2、第十讲权力的配置,在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，进行了权力的配置；在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件；有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。,社长为什么吃力不讨好,Brainstorm,本讲内容,一、权力配置,在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的权力：开展活动的权力。</p><p>3、政府贯彻依法治国方略、提高行政管理水平的基本要求是（）,A依法行政 B规范办事制度 C对人民负责 D民主科学决策,A,2009年11月10日新华网载文指出，各级政府要提高办事效率，杜绝形式主义，认真抓好落实，使广大农民切实得到实惠。材料主要表明政府工作时要 （ ） A、合法行政 B、合理行政 C、高效便民 D、程序得当,C,我国政府部门发布公告，围绕国家中长期教育改革和发展规划纲要制定工作向社会公开征求意见。政府向社会公开征求意见这一举措体现了（）,A 政府决策的形式化 B 政府决策的民主化 C 政府决策的传统化 D 政府决策的智能化,A,。</p><p>4、第四课 我国政府受人民的监督 第二框题 权力的行使 需要监督 1 问题探究一 漫画 好就好在现在没有人监督 所有贪官的犯罪活动都是围绕着 权 字做文章 他们之所以能够滥用职权 大搞权钱交易 是因为手中的权力失去了监督 而当他们面对法律惩处 付出自由或生命代价的时候 往往会痛心疾首地 悔不当初 并带有 监督 不力的怨言 1 权力如果被滥用会导致什么结果 上述情况的发生对我们有什么启示 2 如何才能防。</p><p>5、个人简介 米歇尔 福柯 MichelFoucault 1926 1984 法国哲学家和 思想系统的历史学家 他对文学评论及其理论 哲学 尤其在法语国家中 批评理论 历史学 科学史 尤其医学史 批评教育学和知识社会学有很大的影响 他被认为是。</p><p>6、第十讲权力的配置 在组织结构设计过程中 强调了任务的分派和责任的明确 同时伴随着任务和责任的分派 进行了权力的配置 在一个组织的各种关系中 权力的分布或委派是至关重要的 权力是每一个人得以履行其职责的必要条。</p><p>7、物业权力清单解读 1 家里的门窗框 门窗把手坏了 水阀 水龙头坏了 开关坏了 电源短路了 座便箱浮球不好用 室内墙皮脱落了等等 这些分户以内的业主自用部分 维修也好 更换也好 都是业主自己的事 不是物业公司的事 过去 房屋的所有权是政府或产权单位 这些事都该政府或产权单位管 现在房屋的所有权是业主 所有权内的事 不包括共有部位和共用设施 都该业主自己管 这些事也可以委托物业公司 但不属于物业公司的。</p><p>8、领导,第10章领导与权力第11章激励理论第12章沟通理论,一、领导的含义:1)作为名词，领导（Leaders）指人，即领导者，有两种类型：居于领导职位的人并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。2)作为动词，领导(Leadership)指的是指引、引导和动员他人行为与思想的过程。并非所有的管理者都能成为领导者。,二、领导的定义及其本质：领导职能是与人的因素密切关联，领导职能是指指导和影响群体或组。</p><p>9、引导者，学习目的的主要内容重点内容网状图，学习目的，1 .理解有关指导概念，掌握指导方式理论2 .掌握权力形成反应历程和运用要领3 .掌握军队指挥的形式和要领4 .掌握激励理论和方法5 .掌握沟通的方法和艺术。下一页、知识点、学习目的、1 .提高自各儿权威，培养有效利用权力的能力2 .培养有效的军队指挥能力3 .培养激励员工的能力4 .培养人际交往与沟通能力。回报、技能点、主要内容、第一节领导风格。</p><p>10、第十四章,领导与权力,1,管理者就是领导者吗？为什么“人一走茶就凉”？为什么技术部门的领导难当?,要么领导，要么服从，别无他途。泰德特纳领导是战略和性格的混合体。如果非要舍弃一个，那就舍弃战略吧。史瓦兹柯夫,案例导入,福特“野马”之父李亚科卡,企业家的传奇李亚科卡,亚科卡是美国当代汽车行业著名的企业家，曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年亚科卡自传的出版轰动了美国，引起世界。</p>