全面管理技能提升训练

全面管理技能提升训练Tag内容描述：<p>1、企业中层全面管理技能提升训练营 “十项管理技能”三天两夜“封闭式”培训 管理者，就是把事情做正确的人 管理是一种实践，其本质不在于“知” ，而在于“行” ；其验证不在于逻辑，而在于成果 彼得德鲁克 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化 杰克韦尔奇 【项目背景】 中层管理者是企业的中流砥柱，是连接高层领导与基层员工的桥梁，更是企业战略能否得以有效执 行的保障。然而，企业大部分的中层管理者都是从业务和技术骨干提拔到管理岗位上来的，他们“半路 出家” ，往往凭零散的经验和主观感觉进行管理工作，缺乏系统的。</p><p>2、新任经理全面管理技能提升训练课程背景【curriculum background】 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之。</p><p>3、新任经理全面管理技能提升训练课程目标管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本项目之设计旨在帮助新任经理在有限的时间内基本把握有效担当经理岗位所需之管理知识、技能，尽早进入所期望之角色，并为今后有效管理打下扎实基础。通过大量案例分析与对实际工具运用的学习，学员能够从以下几个方面做好全方位的角色转换：- 自我管理，包括以身作则、人际关系的处理。并通过分析表的使用将所学转化到实际。- 工作管理，包括思维方式的。</p><p>4、新任经理全面管理技能提升训练培训-时间：2012年3月3-4日上海 3月17-18日北京 3月24-25日深圳培训-对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士培训-费用：2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）会-务-组-织：环*球*企*业*培*训*网联系-电话：021-5161*9970 / 010-5129*9814 / 0755-6128*0709【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，。</p><p>5、新任经理全面管理技能提升训练【时间地点】 2011年7月09-10日 北京 | 2011年7月21-22日 青岛 | 2011年7月28-29日 上海 | 2011年7月30-31日 成都 | 2011年8月13-14日 深圳 |2011年8月18-19日 深圳 | 2011年8月20-21日 上海 |2011年9月3-4日 北京 | 2011年9月29-30日 上海 | 2011年10月15-16日 深圳 | 2011年10月29-30日北京 | 2011年11月12-13日上海 | 2011年12月3-4日 深圳 | 2011年12月22-23日北京 | 2011年12月24-25日上海【参加对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【费 用】 优惠活动：￥3200元/两天 *买一赠一,不再打。</p><p>6、咨询热线：010-58841229 联系人：刘芳新任经理全面管理技能提升训练培训时间: 2012年3月3-4日上海、3月17-18日北京、3月24-25日深圳、4月14-15日上海培训费用：2800元/人（含培训费、教材费、茶点费、午餐等）训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨 举办单位：北京赛思博企业管理咨询有限公司单位汇款帐户：公司名称：北京赛思博企业管理咨询有限公司账 号：020 0242 4090 2016 0527开户银行：中国工商银行股份有限公司北京新中街支行培训对象: 新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班。</p><p>7、新任经理全面管理技能提升训练 课程大纲curriculum introduction第一部分 自我管理一、管理与角色认知1、从专业走向管理后，如何实现角色转换？2、管理的目的是什么？3、管理者要承担哪些管理责任？4、管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5、管理者应具备的基本管理态度与意识6、管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1、时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 四个象限的策略和目标 管理者如何识别轻重缓急？ 好钢用在刀刃上 如何抓住工作的。</p><p>8、新任经理、部门经理全面管理技能提升训练课 程 背 景企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新。</p><p>9、新任经理、部门经理全面管理技能提升训练主 讲：曹礼明（有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职）课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层。【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工。</p><p>10、新管理人员全面管理技能提高培训，主题：江泽民小华，经理，中层管理人员，基层员工，中、低级强企，中、低级企业是企业的骨干，支持企业建筑的中间梁；企业战略实施的中坚；中级阶层接近市场，了解客户的同时，直接与基层职员接触，明确了员工士气的“晴雨表”。基层全面管理技术实践，第一次讲课，角色变更和定位，第一，审查缺失：8大坏管理者“对不起”，具体业务工作把握下属“闲置”；个人英雄般的好喜悦下属“内心的空虚。</p><p>11、,新任经理、部门经理全面管理技能提升训练,曹礼明,课堂约定,手机设置为静音或震动 不开小会 到课室外接听电话 按时到会,自我介绍,曹礼明(Michael) 20年企业管理经验 6年企业管理变革咨询 6年管理培训,数百场公开课和内训课程 风格特点：问题导向，系统思维，强调动作，注重落地,课程目标,通过两天学习，您能获得以下收益： 建立中西结合的系统管理思维和框架,了解西方管理系统难以落地的原因 理。</p>