全面预算管理实务

全面预算管理实务Tag内容描述：<p>1、全面预算管理理论与实务【管理格言】发现问题比解决问题更重要什么是“问题”？走近全面预算管理全面预算管理的概念 （一）直观层面看预算管理思考 预算的对象是什么？预算，主要解决的是资源的配置问题。预算管理，就是合理配置和有效利用资源，以实现特定目的的过程。全面预算管理，是为了实现特定目的而进行的涉及全员、全过程的预算管理。2008年60名国会议员联名写信给美国证监会（SEC），要求暂停使用公允价值计量。（二）历史层面看预算管理美国企业实行预算管理的情况一项对美国400家大型公司的调查研究表明：当时几乎所有的大中型。</p><p>2、第八章 全面预算管理,第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 第三节 弹性预算及其他预算,【知识目标】 了解全面预算的概念、作用。 了解固定预算、弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算的含义、特点。 熟悉全面预算的编制原理。 掌握全面预算的编制方法。 重点掌握固定预算的编制方法。 【技能目标】 能够熟练掌握固定预算的编制方法。,第一节 全面预算概述,一、全面预算 预算概而言之，就是以金额表示的计划，并在必要时辅之以数量指标。实行预算管理，就是以一系列相互衔接的预算为手段，全面规划和控制企业的所有各项生产经营。</p><p>3、1,企业全面预算管理实务操作,2,3,1.预算编制的基本方法,根据公司不同规模、生命周期和市场环境，选择固定预算、弹性预算、滚动预算、概率预算、零基预算等不同的预算编制方法。全面预算编制方法的特点和使用如下表2-2所示：,表 全面预算编制方法的特点和使用,4,2.预算前的准备工作,5,3.预算流程,确定全面预算编制流程 （一）预算的主要内容 预算的主要内容包括业务预算，资本预算，筹资预算，财务预算等。 （二）预算编制流程 首先，编制业务预算； 其次，编制资本预算、筹资预算； 接着，编制财务预算，财务预算主要有：资产负债表、利润。</p><p>4、企业全面预算管理实务操作,越努力越幸运,越努力越幸运,1.预算编制的基本方法,根据公司不同规模、生命周期和市场环境，选择固定预算、弹性预算、滚动预算、概率预算、零基预算等不同的预算编制方法。全面预算编制方法的特点和使用如下表2-2所示：,表 全面预算编制方法的特点和使用,越努力越幸运,2.预算前的准备工作,越努力越幸运,3.预算流程,确定全面预算编制流程 （一）预算的主要内容 预算的主要内容包括业务预算，资本预算，筹资预算，财务预算等。 （二）预算编制流程 首先，编制业务预算； 其次，编制资本预算、筹资预算； 接着，编制。</p><p>5、1 主讲 万里大陆希望集团信息中心 全面预算管理实务 承接企业战略与执行力的核心财务战略管理工具 2 目录 预算管理及其现实意义全面预算管理体系定义全面预算管理体系构成结语 3 目录 预算管理及其现实意义预算管理的发展预算是什么预算的功能预算管理的应用现状全面预算管理体系定义全面预算管理体系构成结语 4 管理力和市场力是企业竞争力的两个具体体现 管理力是竞争力的内在要求 市场力是竞争力的外化 二者。</p>