全面预算体系

全面预算体系Tag内容描述：<p>1、全面预算体系建立与实施训练一、 以公司整体经营目标为基础的预算管理 1. 经营目标分解与预算要求2. 什么类型的预算最适合本公司？ 3. 将预算当作项目管理如何管理 4. 各部门人员角色定位责任划分 5. 各部门之间及部门内部的沟通与协调 6. 编制过程中的常见问题分析案例：预算管理体系文件a) 组织架构b) 岗位定义c) 职责权限d) 流程e) 方法f) 操作表、单g) 制度h) 工具二、如何编制预算与建模1. 预算编制的流程和逻辑2. 预算编制准备3. 关键预算的编制方法：a) 经济周期的波动对预算目标的影响预测b) 经济危机时，企业如何制定下一年的预。</p><p>2、对进入跨区域、多项目发展阶段的房地产而言，企业集团管理的核心问题是将下属分公司及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。全面预算体系如下图所示，我们可以。</p><p>3、批准：审核：编制： 2017年度预算表2017年度预算表 XX公司 序号序号表格名称表格名称编制部门编制部门表格性质表格性质预算主体预算主体 101财务目标预算表财务部通用 102财务指标说明财务部通用 301人力预算表人力管理部门通用 301-1计时工资人力管理部门通用 301-2计件工资人力管理部门通用 301-3提成人力管理部门通用 301-4奖金人力管理部门通用 301-5福利人力管理部门通用 301-6社保人力管理部门通用 302资本项目预算表相关部门通用 302-1资本性项目预算明细表相关部门通用 303部门费用开支预算表相关部门通用 303-1差旅费相关部门通。</p><p>4、全面预算管理体系编制人： 复核人： 目 录一、 全面预算管理及其在企业中的作用31、 预算释义.32、 全面预算管理概述.33、 预算管理在企业中的作用.34、 企业预算管理与其他管理的关系.4二、 全面预算管理内容41、 全面预算管理内容的释义.42、 财务预算管理的内容及关系图.6三、 全面预算管理组织体系7四、 预算编制程序与方法71、 全面预算编制程序及流程附图.72、 全面预算编制方法.16五、 预算。</p><p>5、构建全面预算体系,“凡事预则立，不预则废”，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。 毛泽东,知识目标,理解预算的概念、作用，掌握预算编制的程序； 掌握特种决策预算、日常业务预算、财务预算的内容及其区别与联系；,能力目标,能够进行日常业务预算各项具体内容的编制，了解各种预算数据的对应关系；,预算是企业的合理配置资源的一种方法，也是各部门明确目标、沟通协调、绩效评价的工具。,一、全面预算的内容,全面预算是以货币及其它数量形式反映的有关企业未来一段期间内各项经营活动目标的行动计划及相应措施的数量说明。 具。</p>