全面质量管理理论

全面质量管理理论Tag内容描述：<p>1、全面质量管理理论 代表人物：菲根堡姆于 20 世纪 60 年代提出 质量管理发展史：1.质量检测阶段 20 世纪初 30 年代末，是质量管理的初级 阶段 2.统计质量控制阶段 20 世纪 40 年代50 年代 3.全面质量发展阶段 20 世纪 60 年代至今 全面质量管理 Total Quality Management（TQM ）： 是指在全面社会的推动 下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术， 管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体 系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用 户需要的。</p><p>2、从全面质量管理理论分析提高我国青少年足球水平的对策从全面质量管理理论分析提高我国青少年足球水平的对策2011年10月下旬，一支原本来京旅游的俄罗斯少年足球队不经意间名震京城。这支名为俄罗斯伊尔库茨克州迪纳摩队的少年足球队，先以110横扫地坛小学队，再以73击败东园小学越野队，又以21战胜八喜俱乐部的小学梯队。即便当这支俄罗斯少年足球队离京之后，有关中国足球基础和青少年体质的反思仍在继续。 一、全面质量管理理论提供了研究提高青少年足球的新视角 全面质量管理起源于制造业对产品质量的控制，全面质量管理（Total Quality。</p><p>3、基于传统质量成本理论模型的应用问题研究基于全面质量管理的质量成本理论的优化研究引言：随着经济的发展，人们已经明确地认识到质量与成本对企业经济效益影响的重要性。上世纪50年代，美国质量管理专家J.M.Juran和A.V.Feigenbaum等人提出了质量成本的概念、最佳质量成本及质量成本优化模型，为寻求质量成本最低点提供了方法与思路。这对深化质量管理的理论、方法和改变企业经营观念都有重要意义。随后质量成本管理理论与方法在欧美许多国家的公司中迅速开展起来。 但是随着社会经济的飞速发展，经济全球化一体化进程的加快， 全面质量管。</p><p>4、全面质量管理（TotalQualityManagement）理论,08公管1班徐盈文、余志强,将要过去的20世纪是生产率的世纪，将要到来的21世纪是质量的世纪。朱兰博士,目录,一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。（国际标准的定义）,1.全面质量的管理2.全部过程的管理3.由全体人员参加的管理,1.一切为用户着想。</p><p>5、TQM & TOC 全面品質管理與限制理論 近一、二十年來全面品質管理( Total Quality Management；TQM )這名詞已經是許多管理人員耳熟能詳的名詞。多數公司也都在過去幾年紛紛導入TQM以追求持續不地改進，然而據許多的資。</p>