全球环境中的管理

全球环境中的管理Tag内容描述：<p>1、管理学专题 第四章 全球环境中的管理 内容提要 谁是所有者 你持有怎样的全球观 理解全球环境 组织如何走向全球化 在全球环境中进行管理 是否会由您担任全球性职务 本章小结 思考题 学习目标 1. 阐明以全球观点看待管理的重要性 2. 识别对待全球经营的三种不同态度 3. 描述不同的区域性贸易联盟 4. 解释许多国家加入区域性贸易联盟的原 因 学习目标 5. 比较多国组织、跨国组织和无国界组织 6. 描述组织走向全球化的典型阶段 7. 阐述民族文化的四个维度 8. 根据四个维度描绘美国文化 9. 识别全球范围的外派经理人员所面对的 调整挑战 第一节。</p><p>2、第四章 全球環境中的管理,組員:,李威 曾冠舜 Omeag,4.2 你的全球觀點是什麼,1.鄉土主義 =單一語言主義 2.本國取向態度 和 ，不相信外國員工。 3.多國取向態度 授權給。 4.全球取向態度 找尋最好的工作方法和人才。 文化差異,4.2 你的全球觀點是什麼,4.3 了解全球環境,4.3 了解全球環境,全球貿易：不同國家或不同組之間的相互貿易。當貿易 可以自由流通各國專門製造其最擅長的產品，然後進口別國最擅長製造的產品，國家都可獲得經濟成長和消費福利增加的利益。 全球貿易主要靠兩股力量運作： 1.地區貿易結盟 2.世界貿易組織所訂條約,地區貿。</p><p>3、第四章 全球环境中的管理,学习目标,以全球观点看待管理的重要性； 识别对待全球经营的三种不同态度； 描述不同的区域贸易联盟； 解释许多国家加入区域性贸易联盟的原因； 比较多国组织、跨国组织和无国界组织； 描述组织走向全球化的典型阶段； 阐述民族文化的四个维度； 根据是个维度描述中国文化； 识别全球范围的外派经理人员所面对的挑战。,主要收入来源于非美国业务的部分公司,Non-U.S. Revenues as Percent of Total 77.0% 71.8 71.6 67.8 65.8 61.6 61.2 60.1,Company Manpower Exxon Mobil Colgate-Palmolive Texas Instruments A。</p><p>4、全球化环境中的管理,Developed by Cool Pictures & MultiMedia Presentations,Copyright 2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved.,全球化的四个阶段,国内阶段: 市场潜力限于母国市场. 生产和销售设施位于国内. 国际阶段: 出口增长. 公司多采用多国策略. 跨国阶段: 生产和销售设施位于多个国家. 母国之外的销售超过三分之一. 全球化阶段: 在任何一个可能的最适宜的国家销售产品或获取资源. 所有权、控制和高层管理区域分散化.,全球化的四个阶段,战略定位,发展阶段,文化敏感性,管理者假定,国内的,国际。</p><p>5、第四章 全球環境中的管理,組員:,李威 曾冠舜 Omeag,4.2 你的全球觀點是什麼,1.鄉土主義 =單一語言主義 2.本國取向態度 和 ，不相信外國員工。 3.多國取向態度 授權給。 4.全球取向態度 找尋最好的工作方法和人才。 文化差異,4.2 你的全球觀點是什麼,4.3 了解全球環境,4.3 了解全球環境,全球貿易：不同國家或不同組之間的相互貿易。當貿易 可以自由流通各國專門製造其最擅長的產品，然後進口別國最擅長製造的產品，國家都可獲得經濟成長和消費福利增加的利益。 全球貿易主要靠兩股力量運作： 1.地區貿易結盟 2.世界貿易組織所訂條約,地區貿。</p><p>6、第四章全球環境中的管理,組員:,李威曾冠舜Omeag,4.2你的全球觀點是什麼,1.鄉土主義=單一語言主義2.本國取向態度和，不相信外國員工。3.多國取向態度授權給。4.全球取向態度找尋最好的工作方法和人才。文化差異,4.2你的全球觀點是什麼,4.3了解全球環境,4.3了解全球環境,全球貿易：不同國家或不同組之間的相互貿易。當貿易可以自由流通各國專門製造其最擅長的產品，然後進口別國最擅長製造。</p><p>7、全球环境中的管理,第03章,第二篇综合的管理问题,管理学课件山西大学管理学院范建平,2,世界500强公司名单(2012年度001-100名),中国79家企业入选2012年财富世界500强,3,3.1谁是所有者,全球化市场,机遇和。</p><p>8、第四章全球环境中的管理 一 谁是所有者二 你持有怎样的全球观三 理解全球环境四 全球化经营五 在全球环境中进行管理 广东金融学院 2020 1 11 广东金融学院 2 一 谁是所有者 全球环境国界变得日益不那么重要组织有戏。</p>