全员设备管理

全员设备管理Tag内容描述：<p>1、薇肇膀莄袆肆节蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀羂膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀螈芃蒇薆螇莅蚃袅螆肅蒅螁袅膇蚁蚇袄芀蒄薃袃蒂芆羁袃膂薂袇袂芄莅螃袁莆薀虿袀肆莃薅罿膈蕿袄羈芀莁螀羈莃薇蚆羇膂莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚃螃羃腿蒆虿肂芁蚂薅肂莄蒅袃肁肃芇蝿肀芆蒃螅聿莈莆蚁肈肈薁薇肇膀莄袆肆节蕿螂膆莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀羂膃荿薆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蚀螈芃蒇薆螇莅蚃袅螆肅蒅螁袅膇蚁蚇袄芀蒄薃袃蒂芆羁袃膂薂袇袂芄莅螃袁莆薀虿袀肆莃薅罿膈蕿袄羈芀莁螀羈莃薇蚆羇膂莀蚂羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚃螃羃腿蒆虿肂芁蚂薅肂莄蒅袃肁肃芇蝿肀芆蒃螅聿。</p><p>2、1MFG,1,全员设备管理TPM - 学员参考教材 -,1MFG,2,全员设备管理TPM 课程大纲,第一天内容,09:00 - 16:00,.与时俱进了解全员设备管理TPM 1.认识设备管理TPM的必要性 2.为什么知名企业推行TPM？ 3.世界500强的秘密武器：TPM概要 4.TPM的理念、3大思想、4大目标 5.何谓全员设备管理TPM？ .科学管理设备专业保全实务 1.设备管理的重要性（观摩500强） 2.走近先进的设备管理 3.什么是直升飞机式的设备管理？ 4.如何编制专业保全的体系？ 5.如何制订保全方针战略？ 6.如何制订设备管理及PM基准？ 7.如何编制保全日历？ 8.保全工事的准备方法 9.设。</p><p>3、设备全员管理基础知识全员参加的生产维修（TPM）提出和发展：1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出。80年代引进宝钢时，同时引进TPM管理模式。之后，向全国推广的。直至目前，各大企业基本都是这种模式。什么是全员设备管理全员设备管理是指以提高设备的综合效率为最终目标，以全系统的预防维修为过程，有企业内部的各个部门共同进行推行，上至企业最高领导瞎子普通员工以全体人员进行参与为基础来进行设备的保养和维修管理活动。1以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进；2从意识改变到。</p><p>4、全员设备自主保养 2014.11 内 容 一、一、 设备管理综述设备管理综述 二、二、 设备点检管理的思想设备点检管理的思想 三、三、 设备点检管理的实施设备点检管理的实施 四、四、 小结小结 一、设备管理综述一、设备管理综述 设备管理发展历程设备管理发展历程 事后维修阶段事后维修阶段 计划维修阶段计划维修阶段 综合管理阶段综合管理阶段 一、设备管理综述一、设备管理综述 指导设备管理现代化的主要思想观点指导设备管理现代化的主要思想观点 管理职能重心下移管理职能重心下移 全员管理（全员管理（TPMTPM） 防重于治，预防为主防重于。</p><p>5、第一章 设备全员管理的基础知识3 P! g L$ j- |# # u& G9 F2 D0 V( j: N$ Z9 wX第一节 基础管理知识 y: m4 |0 V* v0 V) n( _! p; A F: r6 q8 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。) + r2 N, s5 x+ x/ 3 h- J8 G9 c3 e事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。; xa7 |S7 H; v9 Y4 W) v0 E$ E6 预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点。</p><p>6、全员设备管理,第一、设备,一、设备的概念 设备是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形固定资产的总称。 二设备的分类 1、按用途分类 1）、生产工艺设备 2）、辅助生产设备 3）、科研试验设备 4）、办公设备 5）、生活福利设备 2、按程度分类 1）、关键设备 2）、主要设备 3）、一般设备 3、按适用范围分类 1）、通用设备 2）、专用设备,3、设备在企业中的地位 1）、机器设备是现代企业的物质技术基础，也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。马克思曾形象地把机器设备称之为“生产的骨骼和肌肉脉。</p><p>7、交流与合作QQ群：111049069,有效提高设备寿命降低维修成本主讲：*,全员设备管理,生产系统主管任职资格培训课程之ZG009,交流与合作QQ群：111049069,设备管理,过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技术部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到。</p><p>8、全员设备管理实践要务,2014.02.21,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,广西柳州钢铁（集团）公司动力厂,2019/11/26,2,内容目录,一、为什么要实施TPM,四、总结与展望,三、如何推进TPM,二、认识TPM,广西柳州钢。</p><p>9、1,全员设备管理TPM,2,全员设备管理TPM课程大纲,第一天内容,09:00-16:00,.与时俱进了解全员设备管理TPM1.认识设备管理TPM的必要性2.为什么知名企业推行TPM？3.世界500强的秘密武器：TPM概要4.TPM的理念、3大思。</p><p>10、暨注册设备管理工程师高级研修课程,TPM-全员设备管理与维护实务,讲师：汪洪涛,TPM-全员设备管理与维护实务,目 录,认识设备与设备管理 企业经营与 TPM TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备管理的关联 TPM内容及组织推行保证 设备综合效率OEE计算与分 透过OEE看企业的浪费与改善潜力,第一讲 TPM与设备管理概论,本讲重点,设备与机器设备,设备是，有形固定资产的总称，指建筑、机。</p><p>11、TPM-全员设备管理与维护实务,TPM-全员设备管理与维护实务,目录,认识设备与设备管理企业经营与TPMTPM的含义及其演进过程TPM活动与设备管理的关联TPM内容及组织推行保证设备综合效率OEE计算与分透过OEE看企业的浪费与改善潜力,第一项TPM与设备管理概论,本讲重点,设备与机器设备,设备是，有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为。</p><p>12、全员设备管理TPM,高翔 2011年12月26日,第一部分：了解全员设备管理TPM,TPM的起源,1- BM事后保全,2- CM改良保全,3- PM预防保全,4- MP保全预防,5- PM生产保全,1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。,1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。,1955年前后，人。</p><p>13、1,全员设备管理,2,第一、设备,一、设备的概念 设备是现代企业的主要生产工具，是企业固定资产的重要组成部分，即：有形固定资产的总称。 二设备的分类 1、按用途分类 1）、生产工艺设备 2）、辅助生产设备 3）、科研试验设备 4）、办公设备 5）、生活福利设备 2、按程度分类 1）、关键设备 2）、主要设备 3）、一般设备 3、按适用范围分类 1）、通用设备 2）、专用设备,3,3、设备在企业。</p>