渠道管理培训

渠道管理培训Tag内容描述：<p>1、渠道管理中心培训管理制度（试行版） 渠道管理中心培训管理制度（试行版）颁布日期：2014年8月20日生效日期：2014年8月20日版本：试行版制作：渠道管理中心渠道培训部审核人：审批人：目 录第一章 总则3第二章 培训内容和形式5第三章 培训组织与管理7第四章 受训者的权利与义务8第五章 培训计划8第六章 培训实施9第七章 培训记录.10第八章 培训评估.10第九章 培训总结10第十章 培训费用10第十一章 讲师队伍建设11附录一 新员工培训管理办法12附录二 岗位技能培训管理办法15附录三 分销商培训管理办法17第一章 总。</p><p>2、软件销售渠道管理培训软件销售渠道管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推。</p><p>3、51选校教育管理平台,渠道销售与管理,渠道管理部,*,CONTENTS PAGE,目录页,什么是渠道销售,渠道代理商解析与有效掌控,渠道政策与合同解读,渠道日常管理与规范,*,过渡页,渠道管理定义,渠道对企业的重要性,第一章 什么是渠道销售,渠道具体的工作内容,渠道面临的问题,51选校教育管理平台,第一章 渠道 销售,渠道相当于水渠和过道，是连接、承载产品和服务的载体。可以是大区代理商、批发商、经销商二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到 对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通。</p><p>4、渠道管理,精品资料网.www.cnshu.cn,渠道管理,第一讲 渠道设计,精品资料网.www.cnshu.cn,= Customer,= Manufacturer,渠道概述（一）：渠道的作用 无中间商的情景,精品资料网.www.cnshu.cn,= Distributor,= Customer,= Manufacturer,渠道概述（一）：渠道的作用 有中间商的情景,精品资料网.www.cnshu.cn,订货 Ordering,付款 Payments,沟通 Communication,所有权转移 Transfer,谈判 Negotiation,融资 Financing,承担风险 Risk Taking,物流 Physical Distribution,信息 Information,渠道概述（二）：渠道的功能,精品资料网.www.cnshu.cn,渠道。</p><p>5、销售渠道管理,主讲：邹汉城先生,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,下载免费培训资料，尽在http:/www.manaren.com,应收帐款的管理,信用的授予 应收帐款是一个公司最大、最重要，并且是最无保障的。</p><p>6、1 重点客户管理 主讲人 布和巴特尔 2 课程安排 3 课程安排 4 第一篇了解KA 5 KA零售店定义 是指那些在现代渠道中影响力较大 其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占比较高 以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端 6 KA客户的特点 重点客户占有很大比重的销售收入 数量很少 但在公司的整体业务中有着举足轻重的地位公司如果失去这些重点客户将严重影响到公司的业务 并且公司的销售业绩。</p>