渠道掌控

渠道掌控Tag内容描述：<p>1、掌控渠道 把握商机 辛辛苦苦的从分销商或者终端拿回订单 渠道商不送货 明明是很有竞争力的新品 渠道商推广敷衍了事 明明是利润很丰厚的渠道促销政策 渠道商不跟进 明明是厂家全 额补贴的终端促销 渠道商不执行 明明。</p><p>2、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1销售渠道创新与掌控【时间地点】 2012 年 4月 20-21日 上海 | 2012 年 4月 27-28日 深圳 【参加对象】 品牌企业总经理、营销总监、市场总监、省区经理等 【费 用】 ￥2800 元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值。</p><p>3、探寻渠道掌控力的根源 崔自三 阿里巧巧 2008 08 21 02 00 17 读者 2351 原创投稿原创投稿 不论是开店 还是不开店 作为厂家最根本的动机都是想缩短渠道的长度 从而最大 限度地予以掌控 因为他们心里很清楚 一旦掌控了渠道 就相当于操作市场的主动权在 手 因此 也就可以 生杀予夺 地左右市场的格局和形势 就可以让渠道各环节围绕着厂 家的指挥棒 跳舞 而不至于担心 后院起火 以致惴。</p><p>4、如何提高渠道的掌控力 在中国移动通信市场的发展历程中 渠道扮演了重要的角色 在移动通信市场发展的初期 移动运营商的自有渠道和营销能力远远不能满足市场的发展速度 这个时候渠道起到了连接移动运营商与广大客户沟通与联系的纽带作用 虽然 未来市场的新增速度将逐渐放缓 渠道在 放卡 等销售方面的作用正在降低 但它仍将在客户维护 客户挖掘 品牌展示等诸多营销方面发挥不可低估的作用 随着运营商的增多 市场空间。</p><p>5、销售渠道创新与掌控 销售渠道创新与掌控 课程简介 销售是每个企业都必不可缺少的经营活动 企业从小到大要经历不同的发展阶段 面对不同的竞争对手 还要跨越一个个的门槛 每个过程都离不开销售渠道演变的影子 目前市场。</p><p>6、掌控销售渠道的五种手段中国营销传播网， 2001-08-15， 作者: 郝志强， 访问人数: 8976目录远景掌控（1）远景掌控（2）品牌掌控服务掌控终端掌控利益掌控(1)利益掌控(2)销售渠道是企业最重要的资产，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。</p><p>7、走进生活 接轨国际 掌控渠道关于北京市文化“走出去”的调查光明日报、中国传媒大学联合调研组 光明日报 （ 2011年10月13日 13 版）北京市近年来文化出口重点企业类别对比柱状图2009年2010年度北京市文化出口重点项目领域分布饼状图图为调研组在普罗派乐卫视了解情况。朱敏摄文化“走出去”既关乎文化生产力的解放，也关乎国家形象的塑造。有着悠久历史的中国文化究竟应该怎样“走出去”？怎样通过文化“走出去”实现文化产品和服务的名利双收？北京的实践给出了很好的回答：文化“走出去”要在文化交流中深入他国民众的生活，要在文化产。</p><p>8、探寻渠道掌控力的根源 崔自三 阿里巧巧 2008-08-21 02:00:17 读者: 2351 原创投稿 不论是开店，还是不开店，作为厂家最根本的动机都是想缩短渠道的长度，从而最大限度地予以掌控，因为他们心里很清楚，一旦掌控了。</p><p>9、以专业和区域优势掌控渠道 电商近两年的变化很大 从天猫 京东等一些 大型电商平台 多与厂家或一级代理商直接合作 到 直接与厂家合作 甚至定制 对广大代理商而言 如 果维持现状 极有可能会面临退出市场或以资抵债维 持正常运营的风险 要想谋求进一步的发展 发展线 上渠道成为必然 作为传统线下渠道发展起来的代理 商 只有让线上线下渠道共融发展 输出的信息一致 形成合力 才能促进代理商公司的可持续发展 互。</p><p>10、1/10掌控销售渠道的五种手段销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为。</p><p>11、在营销工作中 我们经常碰到如何配备促销资源 如何决定促销人员数量 如何快速获取市场信息 如何有效的对促销人员进行管理及如何确切了解产品在销售渠道中的流动状况等问题 其实这些都是营销工作深入时经常遇到的问题。</p><p>12、掌控销售渠道的五种方法 销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资 产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这 个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售 店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务， 增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金 流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的 行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的 形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店 的这两个环节。为了满足零售店的需求。</p><p>13、以专业和区域优势掌控渠道 电商近两年的变化很大 从天猫 京东等一些大型电商平台 多与厂家或一级代理商直接合作 到直接与厂家合作 甚至定制 对广大代理商而言 如果维持现状 极有可能会面临退出市场或以资抵债维持正常运营的风险 要想谋求进一步的发展 发展线上渠道成为必然 作为传统线下渠道发展起来的代理商 只有让线上线下渠道共融发展 输出的信息一致 形成合力 才能促进代理商公司的可持续发展 互联网营销让企。</p><p>14、文秘知识/秘书基础 掌控销售渠道的五种手段 销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同。</p><p>15、走进生活接轨国际掌控渠道关于北京市文化“走出去”的调查光明日报、中国传媒大学联合调研组光明日报（2011年10月13日13版）北京市近年来文化出口重点企业类别对比柱状图2009年2010年度北京市文化出口重点项目领域分布饼状图图为调研组在普罗派乐卫视了解情况。朱敏摄文化“走出去”既关乎文化生产力的解放，也关乎国家形象的塑造。有着悠久历史的中国文化究竟应该怎样“走出去”怎样通过文化“走出去”实现文化产品和服务的名利双收北京的实践给出了很好的回答文化“走出去”要在文化交流中深入他国民众的生活，要在文化产品中融入国际标。</p><p>16、排版 : http:/www.docin.com/webmoney 浙江手机动漫基地申请材料 企业机密 严禁外传 -2- 竞争环境下的社会渠道 掌控与共赢 （研讨稿） 2009.07.24 排版 : http:/www.docin.com/webmoney 浙江手机动漫基地申请材料 企业机密 严禁外传 -3- 3 社会渠道的诉求和应对 目录 2 社会渠道发展的影响因素 5 如何实现社会渠道掌控 4 如何实现社会渠道共赢 1 社会渠道的价值和现状 排版 : http:/www.docin.com/webmoney 浙江手机动漫基地申请材料 企业机密 严禁外传 -4- 社会渠道是我司拓展个人新增市场和保有客户的主渠道 渠道的发展目标是尽可能广泛。</p><p>17、掌控销售渠道的五种手段销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自。</p>