雀巢公司战略分析

雀巢公司战略分析Tag内容描述：<p>1、雀巢的现状分析与建议一、雀巢简介雀巢集团（Nestle），由亨利内斯特莱（Henri Nestle)于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey)，是世界最大的食品制造商,在全球拥有500多家工厂，25万名员工，公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，为世界上最大的食品制造商。公司起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家，公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。走。</p><p>2、1982-1997年间，雀巢公司在CEO穆特毛赫尔带领下，成功实现了从一家完全植根于欧洲的奶制品和咖啡制造商转变成为一家真正多元化的全球性食品公司，在世界食品行业占据领导地位。毛赫尔主要通过并购来发展雀巢，在这16年间，并购花费超过331亿瑞士法郎，销售增长了一倍多，利润是原来的3倍，年均总股东报酬高达17%。雀巢在2000年首次实现了4%的内部增长目标，实现了比其主要竞争对手更高的有机增长。雀巢的成功与布拉贝克独特的盈利增长推广有关。1997年布拉贝克掌管了食品行业中历史最悠久同时也是全球化程度最高的公司，国际业务始于1866。</p><p>3、浅析雀巢战略,小组成员：姜田甜 杨欣宜,内容,品牌简介 SWOT分析 业务层战略 收购与重组战略 国际化战略,品牌故事,创建：1867年 世界上最大的食品公司 员工数：250,000 年销售额：477亿美元（95%来自食品的销售） 最国际化的跨国集团 销售额的98%来自国外,SWOT分析,S:优势 1.营销组合模式 品牌形象 灵活运作 利益最大化 2.成功维持领先地位,产品创新、改良,多规格、多形式,W：劣势 产品种类单一,O:机会 新的广告主题“活出敢性” 国际贸易中良好的合作关系 问题奶粉,T：威胁 美国糖果的召回事件 中国三聚氰胺事件 卫生条件不合格、假冒商品。</p><p>4、雀巢公司战略分析 一 雀巢公司简介 雀巢公司 总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦 是世界最大的食品制造商 拥有138年历史的雀巢公司起源于瑞士 最初是以生产婴儿食品起家 2005年 雀巢公司在全球拥有500多家工厂 25万名员工。</p>