区域市场溧阳区域电梯市场

区域市场溧阳区域电梯市场Tag内容描述：<p>1、区域市场 溧阳区域市场 2008-12-19 17:11:42 作者： 电梯市场66 期 来源： 赛尔电梯市场66 期 江苏溧阳，居于美丽的天目湖畔，处在经济发达的长三角地区，除山青、水秀、茶香、鱼鲜之外， 它还素有“吊装之乡 ”、“建筑之乡”、“ 电梯安装之乡”的美誉，拥有国家施工总承包一级资质企业达 12 家。 江苏溧阳，居于美丽的天目湖畔，处在经济发达的长三角地区，除山青、水秀、茶香、鱼鲜之外，它 还素有“ 吊装之乡” 、“建筑之乡”、 “电梯安装之乡”的美誉，拥有国家施工总承包一级资质企业达 12 家。 扎实的产业基础，成熟的经营环境。</p><p>2、区域市场杭州区域市场 2008-11-12 15:47:47作者：电梯市场65期来源：赛尔电梯市场65期杭州区域市场 杭州电梯产业借助当地良好的区位优势以及长三角完善的电梯产业链，从最初几家电梯企业齐头并进，发展到后来西子奥的斯一马当先，整个产业的声势有增无减，形成了以稳为主、注重质量等产业特色，在全国电梯行业中扮演着重要角色。赛尔电梯市场“杭州区域市场。</p><p>3、区域市场：目录第一部份：切实重视区域市场第一章 区域市场及区域市场开发 区域市场区域市场开发开发区域市场的意义 第二章 区域市场开发中的常见误区 第二部分 有步骤地开发区域市场第一章 市场背景分析 营销环境分析消费者状况分析竞争状况分析行业分析企业自身分析 第二章 进行战略规划 区域定位市场细分选择细分市场市场定位 第三章 营销策略规划（上、下） 拟定产品策略拟定价格组合拟定营销传播策略拟订渠道策略 第四章 开发区域市场(上、下） 整体部署区域市场有效进入区域市场进行整合营销传播区域市场作战方略责任辖区的规划和经。</p><p>4、区域市场开拓方案 近几年建筑类行业发展缓慢，为了公司发展及个人目标实现， 我们不能局限于济宁市郊区，要向各县区甚至是外市区寻求新的沃 土，现把我自己的一些想法写出来，请各位领导及同事分享并批评 指教。 首先不放弃济宁市区，一些好的项目比如公建项目，如济宁医 学院附属医院、霍家街小学黄家街校区、棚户区回迁等进行跟踪。 可以承揽防火门窗、进户门、防火卷帘等工程，甚至水电暖、路面、 管道等。对上述项目或类似项目做好进度跟踪，什么时间介入，介 入后进行一系列推介等。 对金乡、鱼台市场进行考察定位，一是选定一些在本。</p><p>5、课程提纲 通过本课程 您能学到什么 第一讲 面对区域市场的理性思考 上 1 前言 2 销售人员销量考核的困惑 3 销售人员 暗箱操作 完成销量的绝招 第二讲 面对区域市场的理性思考 下 1 划分销量任务的困惑 2 划分销量任。</p><p>6、第2页 中国企业的发展历程 自然成长 竞争成长 强势成长 开拓 优化 整合 杰克 第3页 从 单品突破 到 多点围攻 主要对手已通过低端产品进入低端市场完成原始积累 开始积极延伸产品线进军高端细分市场 从 全国布局 到 区域掌控 各大缝纫机品牌开始下沉营销重心 贴近市场 加强对各区域市场的掌控 从 产品竞争 到 品牌占位 纷纷提升品牌 强化传播 进行品牌占位 例如 中捷 竞争格局的变化 第4页 竞。</p><p>7、第一部分 区域市场调研1.1 调研目的：对项目所在区域的楼盘信息进行搜集整理，通过专业分析、研判，确定 符合本案自身条件和竞争策略的市场定位及产品定位，从而确保项目在市场竞争中获得合理的收益，争取利益最大化。1.2 调研范围：范围涵盖渤海五路以西、渤海十一路以东、黄河十六路以南、黄河八路以北这样一个密闭的区域里，主要调研项目有“北海隆庆苑、北海明珠、北海花园、北海嘉。</p><p>8、第一讲：厂商关系的实质 1本课程的整体思路2 轻松一下：小故事3 正确认识厂商关系的实质和通路管理 对厂商关系的实质和通路管理的错误想法和行为 代理/ 经销商期望厂家能做到的事情 厂家期望代理/ 经销商能做到的事情 代理/ 经销商的负面作用4 为何选择代理/ 经销商 业务队伍 环境 预赔 资金物流 部分市场5 代理/ 经销商与厂家的关系 入场券 区域销售经理 商业合作伙伴6 业务代表与代理/ 经销。</p><p>9、日照房产市场自我见解及异域市场拓展总攻略性研讨报告简述目录一日照房产市场宏观经济环境及分析二日照房产市场分析三2009年日照极具影响力楼盘大形象展现四市场部机制的确立1市场部存在的功能及重要性2市场部的管理3启动市场部的前提条件和全面展开工作事宜分析房地产市场认知宏观经济环境及分析首先，目前我国房地产市场仍处在持续发展阶段。与美国等发达国家住房市场已进入成熟期不同，我国正处在城市化和工业化进程加速阶段，住房水平低和需求比较旺盛，这是我国住房市场快速发展的重要基础，其中除了少数低收入群体需要政府提供保障。</p><p>10、永远进攻,-业绩从区域市场突破,公司董事长菲利普科特勒博士,营销学集大成者，营销学之父，美国西北大学凯洛格管理学院终身教授，营销管理被奉为营销学圣经,公司总裁米尔顿科特勒芝加哥大学、沃顿商学院、凯洛格商学院、清华客座教授；研究开发大量的营销分析工具，业界公认的企业发展战略，营销战略、收购与兼并品牌管理策略、迂回营销、城市营销、关系营销、营销工程和战略计划信息系统管理应用方面的领导先锋；主导。</p><p>11、区域市场开发邓志刚，1。PPT学习和沟通，区域市场开发的目的：完成公司下达的区域任务指标，2。PPT的学习和沟通，以及区域市场发展的三个背景：设定任务：公司的任务已经设定，不能改变；固定时间：评估时间一般为3个月；固定资源：区域市场开发的可用资源已经固定；3、PPT学习沟通，完成区域任务最关键的因素是什么？1、找到好的业务水平？2、快速完成终端布局？3、做一个大项目？4.寻找市场销售的增长点。</p><p>12、青岛区域市场简介手册,市场部2006年10月,区域市场部概述,市场费用使用原则,售点物料使用原则,常用的图表,核销注意事项,市场费用分配原则,为什么要建立区域市场部？,业务发展的需要我们的业务扩展到灌瓶厂以外区域，未来3-5年灌瓶厂以外城市销量占XX%MU市场功能的延伸深入了解本地市场快速执行灌瓶厂市场部制定的市场活动及时发掘和快速有效开发当地市场机会及时洞察竞争动向，并快速反击促进推拉的有机结合。</p><p>13、,有效开拓区域市场,.,目录篇,市场开拓的内容直销与分销的开拓区别区域市场的开拓思维区域市场的开拓步骤区域市场的开拓技巧区域市场的开拓保障,.,开拓的内涵,开是进入的意思，拓是扩展的意思；开拓就是先进入、后扩展，进入为先，扩展为后。,进入是销售经理的核心职责，拓展是市场经理的核心职责；但是两者有交叉，销售经理的进入需要市场经理的支持，市场经理的扩展离不开销售经理的支持，两者相互作用，共同开。</p>