人才测评技术及其应用

人才测评技术及其应用Tag内容描述：<p>1、人才素质测评技术及其应用,讲授内容,心理测验技术 面试测评技术 评价中心技术 其他测评技术,案例分析：他该不该提为经理,（一）实例陈述 某大型国有企业集团在选用干部工作方面，有一件事给该人力资源部的同志们留下了深刻的印象。 从A的民意测验结果谈起 春节过后不久，集团下属某公司选用行政部经理。公司人力资源部根据集团人力资源部的要求，按照程序召开全公司干部与部分职工代表大会，对选拔行政部经理进行民意测验，要求选出3名候选人。 很快，民意测验的结果出来了，共有56名人员参加投票，得票超过半数以上的刚好有三人：A得49票。</p><p>2、人才质量评估技术及其应用、学习方法：国家招生函授学习授权双证书国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、质量经理、生产经理、营销策划等高级资格认证。颁发双证书：通用中英文权威印章高级管理人员资格证书(学分转换可直接与国际学位挂钩)+工商管理硕士高等教育学习结业证书(证书附有完整的学生身份档案和国际中英文成绩单)。收费标准：仅1280元。网站：注册电。</p><p>3、人才素质测评技术及其应用 北京大学政府管理学院教授博士生导师肖鸣政 学习方式 全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目 注册高级职业经理 人力资源总监 营销经理 财务总监 酒店经理 企业培训师 品质经理 生产经理 营销策划师等高级资格认证 颁发双证 通用中英文权威钢印高级经理资格证书 可学分转移直接对接国际学位 MBA高等教育研修结业证书 随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单 收费标准 仅收取1。</p><p>4、1 人才素质测评技术及其应用 北京大学政府管理学院教授博士生导师肖鸣政 2 讲授内容 心理测验技术面试测评技术评价中心技术其他测评技术 3 案例分析 他该不该提为经理 一 实例陈述某大型国有企业集团在选用干部工作方面 有一件事给该人力资源部的同志们留下了深刻的印象 从A的民意测验结果谈起春节过后不久 集团下属某公司选用行政部经理 公司人力资源部根据集团人力资源部的要求 按照程序召开全公司干部与部分。</p><p>5、人才素质测评技术及其应用,北京大学政府管理学院 教授 博士生导师 肖鸣政,讲授内容,心理测验技术 面试测评技术 评价中心技术 其他测评技术,案例分析：他该不该提为经理,（一）实例陈述 某大型国有企业集团在选用干部工作方面，有一件事给该人力资源部的同志们留下了深刻的印象。 从A的民意测验结果谈起 春节过后不久，集团下属某公司选用行政部经理。公司人力资源部根据集团人力资源部的要求，按照程序召开全。</p>